競聘面試題及答案

競聘面試題及答案

面試方式有結構式面試、隨機式面試、壓力式面試和逆向式面試，對于崗位競聘而言，最適宜的面試方式是采用結構式面試與隨機式面試相結合的方式。

1.面試方式

通常由三段組成：競聘演說;結構化面試題(對同一崗位的競聘者而言是相同的);隨機面試題。

2.競聘演說

由競聘者用6-10分鐘時間對應聘崗位作競聘演說，競聘演說包括對崗位的認識，現有崗位運作情況的評價，本人若當選后將要施行的戰略和戰術。

“競聘演說”是考官觀察競聘者的“第一印象”，應對考生的儀表、風度、談吐、氣質等進行觀察，對其競聘演說的實質性內容：認識、評價、方略等所表現的分析能力、概括能力作出自己的評價。

競聘演說可事先準備，因此請人代筆操刀的事一定難免，雖然比例很小，但依然存在，因此，主考官必須記錄下其中重要的部分，在隨后的隨機性問答中加以提問，以判斷演說詞的真偽及進一步了解其對競聘崗位的認識。

3.結構化面試題

結構化面試題是指對同一崗位所有的考生均相同的面試題，結構化面試題應規避過分專業化、知識化的題型，應以趣味性、通俗化題型為宜，這類題型沒有劃一的標準答案，即每個考生均能理解這個題目，均有能力回答這個題目，答案可以五花八門，但考生的回答必須能“自圓其說”，考官從中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三個結構化面試題，供大家參考：

面試題一：有一位總經理乎下有一個子公司，去年的業績非常突出，總經理表揚了他們。今年上半年以來，所有的職能部門都反映該子公司的領導態度驕橫，出言不遜。總經理經調查核實后，撤了其中幾個人的職，并說：“在效益和穩定中我取穩定。”請問，您對總經理的做法同意嗎?請說明理由。如果您是總經理，您將采取何種方法解決驕兵悍將的問題?

面試題二：改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領導是“武大郎開店，一個比一個矮。”，后來有一位學者說：“武大郎開店有道理，只有這樣，企業才能穩定。”請您說說您的看法。并說說您自己是如何識才、用才的。

面試題三：美國管理學家荷西認為有四種領導類型，分別是指導型、培訓型、支持型和委派型，每一種領導類型有不同的行為方式，請問，您認為何種領導類型更好些?您通常采取何種方式來指導下屬的工作?

4.隨機性面試題

隨機性面試是在考生競聘演說和回答完結構化面試題之后進行的，由主考官提出一些因人而異的隨機性問題。通常是圍繞考生前面的表現提出，也可根據崗位對能力的要求提出問題。

下面是對三個不同考生的隨機提問問題。

考生一：(對一個職業女性提問)

1.你如何凝聚你的員工和團隊?

2.有人說現代企業管理的六字方針是學習、溝通、激勵，請談談你的體會。

3.有哪幾種非物質激勵?

4.假設你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的; (2)淡泊與世無爭的;

(3)溫柔體貼的;(4)剛毅而好為人師的;你會首先選擇哪一種?

5.你喜歡過轟轟烈烈但十分艱苦的生活，還是過平淡而輕松的生活?

考生二：(對一個自認為有很好的人際資源的考生提問)

1.你現有的人際資源是如何獲取的?今后如何繼續拓展?

2.你較之他人擁有哪些特別的.氣質?

3.非正式組織的核心或權威人物是如何產生的?

4.以人為本的核心是什么?

5.有四個詞：責任、忠誠、愛護、悍衛，請各挑一個詞表示你對工作、家庭的態度。

考生三：(對IT界的一個競聘者提問)

1.IT界是最不穩定的群體，人員經常流動、躁動不安，你覺得為什么會這樣?你是否加入這種流動的隊伍?

2.重用的概念是高官、高薪，還是發展空間?

3.你的長處是IT，打市場的能力較弱，你用自己的短處去比別人的長處，是否會事倍功半?

4.如果搞技術的報酬高，有特別貢獻的技術人才報酬甚至高于總經理，報酬機制很好，你還會再競聘市場部經理嗎?

5.你從武夷山來到廈門，從山到海，談談你對山與海的看法。