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民營企業如何提高執行力
執行力是一個積極主動的概念。它并不是員工被動接受企業的戰略決策，然后機械執行。在執行中遇到問題，高執行力的執行者會及時進行溝通，積極想辦法解決。下面小編為大家整理了提高執行力的方法，歡迎閱讀！
民營企業如何提高執行力
（1）確定制度。確定公司各項行政制度、工作流程制度、人力資源相關制度等，同時確定制度修改修訂辦法，固化下來定制成冊，人手一冊。全員學習。采取相應強硬措施，讓全公司所有員工包括高管和元老在內，必須對公司的所有制度、流程進行認真學習，全力執行。全公司的工作必須認真貫徹各項制度，各項工作必須“有法可依”。采取強制監督、控制、獎懲措施進行嚴格要求。中高層領導更要起帶頭作用，并且要做到獎懲分明。
（2）明確責任。固化公司現有各中心、部門、崗位的職責，將職責制定成冊，人手一冊，讓學員認真學習，并且在以后工作中作為參考。尤其是在某項工作職責不明時，以制度為準。
（3）充分授權。信任+支持+放手，相信執行力更重要。檢驗下屬能力一個最好的辦法，就是授予充分的權力，以最終績效作為評定依據。具體的做法就是給予下屬，尤其是管理層以職責對等的權力，放手讓他們工作。領導要做的就是給予指導和支持，搭臺和補臺。布置給員工的工作，要給予充分的權力，同時領導在后方全力的指導和支持，如果這個工作還是做不好，那這個人的能力就要受到質疑，是否還能在這個崗位上，就值得考慮了。
（4）控制監督。確定了制度、明確了職責、強制了施行，然后要做的就是控制監督。主要目的就是為了督促員工“依法辦事”。給予了管理層充分的權力，并不是意味著撒手不管，要對他們進行控制監督，一是考察管理者的'能力、二是為了防止權力濫用，防止謀取私利。
（5）績效考核。根據控制監督的結果和業績完成情況，對員工進行績效考核。根據考核結果確定利益分配和機會分配。績效考核的結果除了是員工利益分配的重要依據外，也是員工晉升、留用、換崗、降職、辭退等的重要依據。
學習做執行型領導
公司領導每年要參加多少沒有結果的會議？要制定多少沒有被執行的計劃？計劃沒有落實，該怪誰呢？是員工不得力？市場環境太艱難？還是其他部門配合得不好？作為一個部門負責人對此都抱怨過，但惟獨沒有指責過自己。一個領導不能只熱衷于制定所謂的“遠景目標”，而把實現目標的任務交給他人。一個管理者，要善于與時俱進，要學會做執行型領導。在計劃與結果之間，存在著一個巨大的鴻溝，管理者要善于在兩者之間架設一座橋梁，給員工執行計劃創造條件。
營造執行力文化
執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。現在F公司最欠缺的就是執行力的文化。管理者要親歷親為，領導者要建立這樣一個有序運轉的組織，需要領導者親歷親為，以踏實的心態，建立企業的執行文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業想想如何改善工作流程、如何把工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地得到執行。
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