財務分管領導工作總結

財務分管領導工作總結

財務分管領導工作總結

韶光如梭，半年的事變轉瞬又將成為汗青，本日站在這個發言席上，我多想得意自大地說一聲：“一份耕壇一份勞績，我沒有辜負領導的盼望”。然而，近階段的事變查抄與堆棧管理員的理論測驗的結果，讓我切切實實看到了財務管理的很多單薄之處，作為財務部的重要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，比較公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調解本身的理念，徹底變化見解，從全新的角度審視和重整自身事變，才華讓各項事變真正落實到實處，下面本人查找題目如下：

其一、年初至今，財務部整個條線職員不停沒有得到過穩固，大事小事，壓在身上，每每器重了這頭卻忽視了那頭，有頷首輕腳重沒能全方位地舉行管理;

其二、職員的不敷穩固使事變進入疲憊狀態，惡性循環，導致事變思緒不清楚，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上頭腦有過動搖，未給本身加壓，沒有真正進入腳色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部分之間缺乏雷同;

其五、事變思緒上沒有創新意識，比如目標管理思緒上不清楚，績效管理上力度不敷，出現題目后處理懲罰力度不敷;

以上幾點是我部分與小我私家存在的最重要的題目泉源，財務部分作為公司的一個重要職能監督部分，“當好家、理好財，更好地辦事企業”是我財務部分應盡的職責。在公司加強管理、范例經濟舉動、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的任務與責任。只有不絕的反省與總結，管理事變才華得到進步!。

“查找不敷趕先輩，駐足底子搶先輩”，時值潤發團體提出“樹標兵、學先輩、促生長、爭效益”活動、潤發機器又一度成為整個團體的標兵企業，“鑫宏企業與本公司舉行對口紅旗比賽”的本日，作為小我私家我們要實現表現自已的人身代價，企業的興衰直接干系到小我私家的榮辱，作為財務管理部分，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精力：費力創業精力、改造創新精力、拓展市場精力、精益管理精力、永不滿意精力、顧全大局精力。我們要把這六種精力貫穿于具體的事變中中去，下半年齡情作為財務部的重要責任領導，對付“怎樣進步自我，辦事于企業”這門必修課，我將不絕地加強學習，美滿自我，把“學習先輩、趕超先輩、爭當先輩”融入到事變中去，重點將放在加強堆棧管理與財務闡發這二塊，下面就事變籌劃與思緒向大會作一報告：

一、美滿公司內部管理制度;部分責任領導明白分工的職責，加強責任稽核;

內部管理制度通過將近一年多來的實行，仍舊有很多不公道的地方，為使企業的管理制度更趨于美滿，財務部將連合團體管理的要求，與有關部分舉行修正。

部分責任領導之間明白分工職責根據年初簽訂的責任條約,構造落實強化到位,領導之間相互信托,遇事不推諉, 搞好通力幫忙,對分管內容加強責任稽核力度,做到獎罰明白;

二、針對此次突擊查抄與堆棧管理員的業務理論測驗，公道調解組合人力資源，繼承加強培訓力度與堆棧管理查抄監督力度;

本年以來,人事方面至今不停未得到穩固,財務部分的力氣相比擬力單薄,通過近期突擊查抄事變與堆棧管理員的突擊測驗,我們將根據庫房列位管理職員的特點,一方面將對職員重新組合搭配, 舉行高效有序的構造，另一方面繼承加強培訓, 讓每一位堆棧管理職員都要做到對各庫的業務認識,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理程度都要有質的進步,本年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操縱程度尚有待于進一步進步,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理職員都能認識電腦、把握電腦操縱，扎踏實實進步每個管理員的業務管理程度，集會會議之后我們將嚴格對堆棧管理員實行目標管理與績效管理，確定目標，告竣目標，加強稽核監督力度，與人為掛勾，真正做到獎罰明白。

三、加強團隊建立，充實發揮財務職能部分的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務事戀職員，也是財務管理制度的構造者，要有嚴謹、耿介的事變作風和認真過細的事變態度，對條線職員要積極引導，做到上行下效，資助條線職員辦理題目，充實發揮團隊的相助精力，學先輩、趕先輩、超先輩，在條線中睜開比賽活動，發揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使;在對峙原則的同時，我們對峙三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部分主管領導滿意”，二個放心是“讓團體公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

四、加大各項用度控制力度，充實發揮財務的核算與監督職能;

本年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼承加強各項用度的控制，利用財務監督職能，考核控制好各項開支，在財務核算事變中經心盡職，認真處理懲罰考核每一筆業務;

五、搞好財務闡發，為領導提供有效的參考依據;

我知道公道高效的財務闡發思緒與要領，是企業管理和決定程度進步的緊張途徑，并將使我們的事變事半功倍，在企業整天職析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向冊本學習，為企業的生產策劃販賣，做好保本點與范圍效益、販賣訂價闡發等等，量化闡發具體的財務數據，并連合企業總體戰略，為企業決定和管理提供有力的財務信息支持;

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存質料與產物，進步資金的運行質量, 公道控制資金的利用：

公司生長至今，生產資金的籌集，不停是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的重要特點是物資采購量大、生產批量大、販賣批量大，籌集資金是財務的一個重要職能，精良的銀企干系，是企業融資的一根紐帶，如今我們只能在應收款管理與庫存管理上舉行控制，壓縮庫存，公道生產，控制資金的流向,使庫存原輔質料在包管生產的同時控制到最底線，在資金尤為告急的環境下,財務部將從采購質料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

七、繼承做好各部分人為獎金的核算事變：

本年公司對各部分都簽訂了責任條約，我財務部將繼承嚴謹過細而認真地根據責任條約嚴格考核結算人為，并構造資金確保人為的發放;

以上事變是我財務部下半年的重要事變，尚有與團體搞好過渡銜接、廢品的管理、范例財務核算步伐等一系列事變都是我財務的一些本職事變，“查找不敷趕先輩，立

足底子搶先輩”，這不是句空話，軍號之聲響起我們就要付諸與舉措，利用團隊精力群策群力，財務條線全部職員重點思考如安在管理上創新，如安在實行本錢控制上做文章!總之，以后的事變中，還是年初責任領導集會會議上的那句話：我將不絕地總結與反省，不絕地推動本身并充實能量，進步自身素質與業務程度，以順應期間和企業的生長，與列位共同進步，與公司共同生長。