獎金制度的基本程序

獎金制度的基本程序

(一)崗位工資或能力工資的制定程序

1.根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

2.根據企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

3.崗位分析與評價或對員工進行能力評價;

4.根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級;

5.工資調查與結果分析;

6.了解企業財務支付能力;

7.根據企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準;

8.確定每個工資等級之間的工資差距;

9.確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;

10.確定工資等級之間的重疊部分大小;

11.確定具體計算辦法。

(二)獎金制度的制定程序

1.按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

2.根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則;

3.確定獎金發放對象及范圍;

4.確定個人獎金計算辦法。

【獎金制度的基本程序】相關文章：

司法鑒定程序通則基本程序07-02

克緹獎金制度07-04

餐飲業獎金制度03-22

銷售業績獎金制度10-21

會計制度設計的基本程序框圖07-09

首次申請普通護照基本程序07-04

酒店的基本制度01-12

《程序的基本控制結構》的評課設計07-02

餐飲業獎金制度3篇03-22

餐飲業獎金制度8篇02-04