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            年終考核實施方案

            時間:2022-07-02 17:31:01 工作計劃范文 我要投稿

            2017年年終考核實施方案

              篇一:2017年終考核實施方案

              一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況,以及員工的工作表現和工作成果。

            2017年年終考核實施方案

              二、考核對象:全體員工(不含公司總經理)。

              三、考評組織:

              考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

              四、考評方法:

              (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優的依據之一。

              (二)員工年度綜合考評。

              結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況,工作業績考核平均得分占年度綜合考評的'60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

              1、工作業績考評內容:即《20XX年度目標管理考核辦法》。

              2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

              3、綜合表現考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經理評價占30%。

              4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

              (三)、公布考評結果,發放年終獎。

              年度綜合考評結果分為A、優:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

              考評結果為A者,全額發放年終考評獎;考評結果為B者,發放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發放年終考評獎。

              五、相關事項規定:

              (一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

              (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發年終考評獎,并確定具體金額。

              (三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。

              (四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。

              (五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工,由總經理決定給予一定的獎勵。

              六、時間安排:

              (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

              (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

              七、其他事項。

              (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

              (二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

              篇二:2017年終考核實施方案

              一、宗旨

              為考核員工的工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的.依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考,而以督促工作及改進其工作為宗旨,特制定本辦法。

              二、程序

              1.員工考績每年定為一次,作為年終考績。

              2,農歷春節休假前15日,由管理部人事科分發考核表,至各部門。各部門主管須于春節前io日初核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核及批示。

              3,各單位主管考績由總經理復核。

              4.春節前6日,總經理全部復核完畢,由管理部轉發各單位各人知悉。

              5,年度考績事宜由總經理室督導,管理部執行,各部門配合。

              三、分等

              年度考績區分為四等:

              90分以上:特等;

              80至89分:甲等;

              76至79分:乙等;

              }o至}s分:丙等。

              同時要注意考績分數一律為整數

              四、限制

              1.員工及主管在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

              (1>在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

              (2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

              (3)曠工全年達1日以上(不含)。

              2.于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

              (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

              (2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

              (3)曠工全年達2日以上(不含)。

              3.人數限制。

              (1)特等。

              各單位人數為5人以下,特等考績人數最高限為1人。

              各單位人數5人以上(不含),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

              (2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例,某單位8人,則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳,得簽呈總經理核示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

              注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。

              五、增減分數

              員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應行加減分數,其按下列規定:

              1.記大功1次者加5分,記大過1次者減5分。

              2.記小功1次者加3分,記小過一次者減3分。

              3.嘉獎1次者加1分,申誡1次者減1分。

              4。曠工i日者:扣2分。

              5.遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0.5分。

              本項增減分數,獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。

              六、獎懲

              1,考績特等者,優先予以升遷職位及職務。

              2.考績獎金、罰金連同年終獎金發出。

              七、申訴

              凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者,可簽報呈遞總經理室,再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴,逾期不予受理。

              八、要求

              辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者,該主管記一次小過,呈總經理核備。

              九、附則

              1。各員工的考績,經總經理復核后,若有批駁者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示。

              2,固定年終獎金額數,由總經理依年度經營狀況做裁決。

              3。本辦法呈交總經理核實后,自發布之日起執行。

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