應(yīng)付職工薪酬費用
分析財務(wù)報表中的職工薪酬費用是否合理，需要注意兩點，首先是利潤表上應(yīng)付職工薪酬余額，并非年底職工薪酬總額。在利潤表中，流動負(fù)債有一項是應(yīng)付職工薪酬。一部分人把應(yīng)付職工薪酬，理解為整個年度應(yīng)該付給職工的薪酬，這是完全錯誤的。
絕大部分公司都是職工先完成一個月工作，到下月初再支付工資。本年度結(jié)束之后，到下一年再發(fā)放年度資金。財務(wù)報表結(jié)算日是年底，因此財務(wù)報表上反映的應(yīng)付職工薪酬。但是，應(yīng)付職工薪酬只是公司全年支付的職工薪酬總額的一小部分，在年報中找到公司全年支付的職工薪酬費用并不容易。
職工薪酬按照其崗位不同，在利潤表上分別計入三方面成本費用。一線生產(chǎn)制造部門的員工的薪酬，計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本和制造費用，最后歸集到營業(yè)成本;銷售部門的員工薪酬計入銷售費用;管理部門員工和高管的薪酬計入管理費用。但是很多公司的財務(wù)報表附注中，營業(yè)成本、銷售費用、管理費用往往沒有職工薪酬的明細(xì)數(shù)額。
一個簡單的方法是看利潤表中，應(yīng)付職工薪酬的附注說明，應(yīng)付職工薪酬的本年度增加總額，可以看作是本年度的職工薪酬總額。
貴州茅臺2011年年報表明，應(yīng)付職工薪酬的本年度增加總額為22.6億元。而資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)付職工薪酬期末余額只有5.8億元。這可以大致理解為，貴州茅臺截止到2011年底，應(yīng)付但尚未支付的職工薪酬(主要是12月份的工資福利和年終資金)5.7億元占全年職工薪酬總額22.6億元的26%左右。
五糧液2011年年報表明，應(yīng)付職工薪酬的本年度增加總額為29.4億元。而資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)付職工薪酬期末余額只有10.6億元，這可以大致理解為，五糧液截止到2011年底，應(yīng)付但尚未支付的職工薪酬(主要是12月份的工資福利和年終資金)10.6億元占全年職工薪酬總額29.4億元的36%。
其次，巴菲特分析職工薪酬費用是否合理的指標(biāo)是員工總數(shù)，一般用每個員工或每單位職工薪酬創(chuàng)造的銷售收入和稅后利潤衡量。
巴菲特在致股東的信中，多次自豪地說伯克希爾總部員工人數(shù)極為精簡。2011年伯克希爾營業(yè)收入超過1400億美元，全球員工總數(shù)超過25萬人，股東人數(shù)超過60萬人，但總部員工總數(shù)包括巴菲特在內(nèi)只有23人。
對于同行業(yè)公司來說，一般用每個員工或每單位職工薪酬創(chuàng)造的銷售收入和稅前利潤，來衡量員工的生產(chǎn)效率。保險公司特別依賴于員工的能力和積極性，所以非常重視員工薪酬激勵。巴菲特下屬的全美第二大汽車保險公司員工的薪酬計劃與公司業(yè)務(wù)增長和盈利增長直接掛鉤。
巴菲特在1999年致股東的信中說：“GEOCO公司在對從CEO到最基層的員工激勵上，使用兩個而且只有這兩個指標(biāo)作為決定獎金和利潤分成的標(biāo)準(zhǔn)：一是保單持有人數(shù)的增長比例;二是續(xù)約保單業(yè)務(wù)(指投保期限超過一年)的盈利。1999年兩項指標(biāo)都十分優(yōu)異，因此發(fā)放給公司絕大部分員工的利潤分成，相當(dāng)于員工年薪的28.4%(總金額1.133億美元)。”
2011年茅臺在職員工總數(shù)11,456人，應(yīng)付職工薪酬的本年度增加總額為22.6億元，人均薪酬約20萬元，人均創(chuàng)造銷售收入160萬元，人均創(chuàng)造稅后利潤80萬元，每1元職工薪酬創(chuàng)造8元銷售收入和4元稅前利潤，職工薪酬占凈利潤的比例為24%。
2011年茅臺在職員工總數(shù)為27,815人，應(yīng)付職工薪酬的本年度增加總額為23.4億元，人均薪酬約11萬元，人均創(chuàng)造銷售收入73萬元，人均創(chuàng)造稅后利潤23萬元，每1元職工薪酬創(chuàng)造7元銷售收入和2元稅后利潤。職工薪酬占凈利潤的比例為46%。
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