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            大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

            時(shí)間:2022-07-02 12:12:22 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,提出一個(gè)具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程,說明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動,對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

            大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

            創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

            1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面:

            本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

            創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述

            目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

            競爭優(yōu)勢和劣勢分析

            經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

            團(tuán)隊(duì)概述

            預(yù)計(jì)能提供的利益

            2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

            詳細(xì)的市場分析和描述

            競爭對手分析

            市場需求

            公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

            3 、市場調(diào)查和分析

            目標(biāo)市場顧客的描述與分析

            市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

            競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

            估計(jì)的市場份額和銷售額

            市場發(fā)展的走勢

            4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭

            在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

            通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

            制定公司的營銷策略

            5 、總體進(jìn)度安排

            公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

            收入來源

            收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

            市場份額

            產(chǎn)品開發(fā)介紹

            主要合作伙伴

            融資方案

            6 、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

            關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

            說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)

            7 、管理團(tuán)隊(duì)

            介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互 補(bǔ) ) ;介紹領(lǐng)  導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

            8 、公司資金管理

            股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

            資金運(yùn)營計(jì)劃

            投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

            9 、財(cái)務(wù)預(yù)測

            財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

            會計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表)

            財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

            10 、假定公司能夠提供的利益

            這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,包括:

            總體的資金需求

            在這一輪融資中需要的是哪一級

            如何使用這些資金

            投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略


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