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車間的任命通告
車間的任命通告1
為了加強車間管理，確保安全生產和生產效益，做到科學有效的管理。做到人人有責任，人人有壓力。車間對相應崗位特做出如下任命：
1：生產計劃：由趙秀云同志擔任。負責事業部訂單及生產目標分解到相應班組，落實跟蹤數字化的管理，以及員工考勤，并與生產部王萍對接。
2：質量控制：由周俊同志擔任。負責根據事業部質量處制定的質量標準，結合本車間生產實際情況，制定相應的質量控制細化方案;要把質量方案落實到生產的每個環節，減少產品質量的次品率，同時負責出貨檢驗。
3：生產安全：由李紅軍同志擔任。負責制定車間三級安全制度，把生產安全落實到每個員工;要把車間安全隱患全部進行整改落實。
4：各班組長任命如下：
4.1：第一組組長：由楚孝林同志擔任，負責辦公杯，大口杯的生產安排，指導、督促協調質量控制及生產安全。
4.2：第二組組長：由李清同志擔任，負責中口杯，小口杯的生產安排，指導、督促協調質量控制及生產安全。
4.3：質檢組組長：由吳超同志擔任，負責本車間各個班巡檢、抽檢、全檢以及檢驗結果的記錄。
4.4：成品、半成品管理員：由王煥華同志擔任，負責本車間產品數字統計，發貨數據統計以及歸類標識。確保進出數據的`準確性，核對生產單據的剩余品，次品、半成品以及成品的有序堆放。保持車間過道的暢通。
雙層一車間：
20xx-10-9
車間的任命通告2
根據公司發展需要，根據新的車間組織架構。對相應崗位做如下任命：
1：生產計劃總負責：由魏文靜同志擔任。負責事業部訂單及生產目標分解到相應班組，以及落實跟蹤，數據錄入。
2：質量控制總負責：由汪非銀同志擔任。負責根據事業部質量處質量標準，結合本車間生產實際情況，制定相應的質量控制細化方案;要把質量方案落實到生產的每個環節，減少批次報廢和質量投訴。
3：生產安全總負責：由楊春同志擔任。負責制定車間三級安全制度，把生產安全落實到人;要把車間安全隱患全部進行整改落實。
4：各班班長任命如下：
4.1：膽管班班長：由趙紅同志擔任，負責本班組的生產安排，質量管控以及生產安全。
4.2：切底班班長：由耿傳輝同志擔任，負責本班組的生產安排，質量管控以及生產安全。
4.3：滾口班班長：由魏華東同志擔任，負責本班組的生產安排，質量管控以及生產安全。
4.4：燒底班班長：由許華鋒同志擔任，負責本班組的生產安排，質量管控以及生產安全。
4.5：塑玻雕刻班班長：由魏文靜同志兼任，負責本班組的生產安排，質量管控以及生產安全。
4.6：QC(質檢)班班長：由徐偉同志擔任，負責本車間各個班巡檢;抽檢;全檢以及檢驗結果的記錄。
4.7：成品倉管理員：由董秀秀同志擔任，負責成品的`發貨和收貨以及倉庫成品的分類規劃標識，確保進出數據的準確性和及時性.
4.8：半成品倉管理員：由徐中華同志擔任，負責半成品的發貨和收貨以及倉庫半成品的分類規劃標識，確保進出數據的準確性和及時性.
車間的任命通告3
經公司決議通過，自即日起任命xxxxxxxxxx電子有限公司生產主管(職務)，全面負責生產部的生產管理工作。
崗位職責：
組織制訂、實施車間生產計劃，并開立生產通知單; 主持車間例會，全面協調車間生產工作; 對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正; 參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施; 監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，并按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，并定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;
配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜; 負責協調與其他相關部門的`關系;
完成領導交辦的其他任務。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
xxxxxxxxxxx電子有限公司
總經理：
日期：20xx年6月6日
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