品才網(wǎng)>金融/投資/銀行/保險/財會>蛋糕店投資預算計劃書

蛋糕店投資預算計劃書

時間：2025-01-11 09:44:35 金融/投資/銀行/保險/財會我要投稿

蛋糕店投資預算計劃書推薦度：
相關推薦

（精）蛋糕店投資預算計劃書

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的蛋糕店投資預算計劃書，歡迎閱讀與收藏。

（精）蛋糕店投資預算計劃書

蛋糕店投資預算計劃書1

　　一，簡介，企業(yè)介紹：

　　(一)，項目介紹：我們計劃從事的是一家以面包行業(yè)為主的小企業(yè)。命名為：。本企業(yè)屬于投資小，門檻低，消費人群廣，回收成本快的買賣行業(yè)。目前它的生命周期還屬于一個萌芽時期。

　　(二)，主要產(chǎn)品：本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品主要以早餐面包，小甜品及各式各樣的精美西式糕點為主。

　　(三)項目宗旨：初期以江西師范大學師生及周邊居民為主要服務對象，專注于市場運營，通過提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，吸引更多客戶。

　　二，產(chǎn)品服務打造：

　　(一)銷售對象：

　　客源:本店目標顧客包括：在貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%；周邊學校的學生、商鋪工作人員及社區(qū)居民，約占50%。客源豐富，消費水平為中低檔。

　　(二)，產(chǎn)品的特征，種類：

　　本產(chǎn)品精致美觀，口感佳，賣相好。并能順應人們追求健康，追求綠色的要求，開發(fā)創(chuàng)新一些胚芽面包，糙米面包，減肥面包和無糖面包等健康產(chǎn)品。讓人們在滿足胃的同時，也不必擔心一些健康問題。產(chǎn)品以早餐面包及各式各樣的西式糕點為主，并附加口味眾多，口感獨特，健康特色的奶茶與冰激凌等產(chǎn)品。

　　1.，產(chǎn)品的追求健康與創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)成固有的設計理念。

　　2，我們的蛋糕店店面較大，能擺上些茶座，并做到現(xiàn)做現(xiàn)賣，這會吸引到不少的顧客。

　　(三)，服務計劃：

　　1，堅持以人為本，提倡親情化，個性化。

　　2，堅持安全第一，嚴格選材，嚴格生產(chǎn)過程。

　　3，方便，在設計服務時，應主動迎合市場需求，滿足客人需求。許多人購買蛋糕是因為其便捷性，因此在設計服務時務必堅持這一主題。

　　4，店員對顧客表示尊敬和熱情歡迎，賓客會感到受到重視，從而對該店產(chǎn)生更多信賴，成為回頭客。

　　5，創(chuàng)新，在賓客的需求與期望值越來越高，越來越多樣化的情況下，服務必須不斷適應不斷創(chuàng)新，構思新服務，才能被淘汰，處于有利地位，給蛋糕店帶來經(jīng)濟效益。

　　(四)，附加產(chǎn)品：

　　本企業(yè)不僅經(jīng)營糕點，還兼售奶茶、冰淇淋等產(chǎn)品。對部分消費者而言，在寧靜、舒適的環(huán)境中與朋友閑聊，品嘗甜品和奶茶，是一種愉悅的體驗。

　　三，項目戰(zhàn)略：

　　(一)，企業(yè)目標：

　　1，第一年：主要是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，打?qū)嵒A，在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　2，第二年，主要目標是擴充店面擴充產(chǎn)品，吸引更多顧客前來消費。

　　3，第五年，主要目標是占領更多的市場份額，爭取開兩個分店。

　　(二)，項目的SWOT分析：

　　1，優(yōu)勢分析：

　　(1)當前市場上蛋糕店的店面裝潢較為簡單，給人一種不夠整潔的感覺。而我們企業(yè)的店面不僅空間寬敞，裝潢更是精致美觀，能夠為顧客營造出一種放松自在的氛圍。

　　(2)目前市場上多數(shù)蛋糕店糕點品種單一，口感普通，價格偏高，且缺乏創(chuàng)新，而我們企業(yè)的糕點款式多樣、精致，口味豐富，價格公道，并且不斷改進與創(chuàng)新。

　　(3)本企業(yè)店內(nèi)銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。

　　2，劣勢分析：

　　(1)，新店開業(yè)期間消費者對于其基本情況如口味等了解不多，一定程度上影響了銷售額。

　　(2)產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)糕點的消費者來說，不易接受。

　　3，機會分析：

　　(1)市場潛力巨大，利潤空間可觀，糕點消費群體龐大，前景廣闊，目前市場競爭者數(shù)量不多，實力也較弱。

　　(2)，良好的口味，認真的服務態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同行中樹立較好的口碑。

　　(3)，雖然營業(yè)面積有限，但有著有嗎的室內(nèi)環(huán)境，能給消費者留下好印象。

　　(4)產(chǎn)品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。

　　4，威脅分析：

　　(1)，競爭對手有其固定的消費群，且絕對不會甘心市場份額的減少，會采取相應的措施。

　　(2)，隨著各類商品供應種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇余地越來越大，競爭越來越強。

　　(3)蛋糕屬于高脂肪高熱量產(chǎn)品，當今盛行的減肥趨勢為銷售額的擴大增大了難度。

　　(三)，媒介計劃：

　　1，定期推出企業(yè)活動或消費者DIY活動。

　　2，海報宣傳：將部分產(chǎn)品與飲品進行搭配，給予重新命名，并做宣傳單派發(fā)。

　　3，通過網(wǎng)絡宣傳，建立自己的網(wǎng)站，有自己的`一套網(wǎng)絡聯(lián)系與宣傳方式。

　　4，可以請自己學校的同學和朋友幫忙宣傳，口碑宣傳有時比其他方式更讓人信賴。

　　四，營銷策略

　　(一)，產(chǎn)品策略：

　　1.產(chǎn)品采用復合式經(jīng)營，除了推出蛋糕這一單品外，還提供消費者喜愛的咖啡、奶茶等休閑飲品。

　　2.較之于其他的蛋糕店，推出一些具有更高營養(yǎng)價值的蛋糕，少脂肪含量，少高蛋白。

　　3.根據(jù)消費者的不同，推出不同產(chǎn)品。

　　4.更注重服務這一隱性產(chǎn)品的品質(zhì)，為有消費意愿但不愿自行上門購買的消費者提供上門服務。

　　5.產(chǎn)品注重包裝，給消費者美好享受。

　　(二)，價格策略：

　　1.針對消費者消費能力，及產(chǎn)品類型，制定合理價格。

　　2.較之于競爭者，制定相對低廉的價格。

　　(三)，促銷策略：

　　本店需要借助蛋糕市場空間較廣，有利可圖的良好時機，迅速擴大服務范圍，從而增強市場占有率，從小做大，最終牢牢占據(jù)學校蛋糕市場，為了實現(xiàn)這一目標，實行的行動方案是：

　　1.注重服務態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力提高服務質(zhì)量。

　　2.不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加蛋糕種類，適應不同消費者的口味和需求。

　　3.不斷加強產(chǎn)品宣傳，增強學生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力挖掘潛在客戶群

　　4.適時地進行產(chǎn)品促銷活動，5.在店內(nèi)增加意見簿。學生有建議或意見可以直接填寫。

　　6.增加外賣，接受消費者訂單，然后上門服務。

　　7.會員制度，為常來顧客辦理消費積分卡。

　　五，財務分析：

　　(一)，資金需求：

　　啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

　　設備投資：

　　1.房租5000元。2. 門面裝修約20_元（包括店面裝修和燈箱）。3. 貨架和售賣臺投入約1500元。4. 員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元。5. 機器設備最大投資：8萬元（包括制作糕點的全套用具），首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

　　月銷售額(平均)：21000元。據(jù)有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。

　　每月支出：14033元.房租：最優(yōu)位置在居民集中的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街以及靠近兒童活動區(qū)域（如幼兒園或游樂場附近），約5000元。

　　貨品成本：30%左右，約5000元。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20_元。

　　水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

　　(二)，收益預測：

　　日銷售量1000元，附加產(chǎn)品300元一天。

　　年銷售額20萬一年

蛋糕店投資預算計劃書2

　　一、蛋糕店概述

　　1.本店名為“瑪吉下午茶”，屬個人獨資企業(yè)，專注于提供蛋糕、面包、冰淇淋和飲料等甜品，服務于廣大顧客。

　　2.商店將在社區(qū)貿(mào)易街開業(yè)。起初是一家中檔次的蛋糕店，未來計劃逐步發(fā)展成為類似安德魯森、朝陽廣場那樣的連鎖蛋糕店。

　　3.店鋪需要9.5萬元的創(chuàng)業(yè)資金。

　　二、經(jīng)營目標

　　1.由于地處繁華的貿(mào)易街，客流量較大，但競爭也非常激烈，特別是在店鋪開業(yè)初期。為了開拓市場，必須在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，并進一步擴展經(jīng)營范圍，以滿足消費者的多樣化需求。短期內(nèi)的目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，一年內(nèi)實現(xiàn)資金回籠。長遠來看，希望逐步發(fā)展成為一家具有較強經(jīng)濟實力、占有一定市場份額的連鎖蛋糕店，在眾多蛋糕品牌中脫穎而出，成為知名的蛋糕品牌。

　　三、市場分析

　　1.目標客戶群體為：在商業(yè)街進行購物娛樂的一般消費者，占比約50%；以及學校周邊的學生、店員和社區(qū)居民，同樣占比約50%。游客資源豐富，消費水平處于中低檔。

　　2.競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果，我們知道中國有許多品牌的蛋糕店。僅在福州就有許多連鎖蛋糕店，如安德魯森、朝陽廣場、鴻業(yè)、安奇等。因此，市場競爭十分激烈。

　　四、商業(yè)計劃

　　1.先去附近幾家蛋糕店。搜集信息，了解不同種類和大小蛋糕的成本價。探究各家蛋糕店的經(jīng)營理念和“訣竅”。

　　2.開業(yè)資金籌集后，他們開始在各大蛋糕店工作“挖墻角”。你不能“離譜”挖，店里沒幾個人的時候偷偷過去和店里的師傅商量。還是聘請糕點師傅，開一家糕點師傅很重要，要慎重考慮。

　　3.據(jù)了解，已經(jīng)找到了一套固定的消費率:“顧客永遠得不到最便宜的價格。今天你可以降價幾塊錢，明天競爭對手可能會和你競爭更低價格的訂單。”由此，我體會到了產(chǎn)品市場的某種競爭策略:“降價促銷不是長久之計。只有用最好的材料做最優(yōu)質(zhì)的蛋糕，我們才能吸引顧客并留住他們。

　　4.蛋糕店主要面向大眾，價格不會太高，屬于中低價。

　　5.一些廣告?zhèn)鲉慰梢砸詢?yōu)惠券的形式印刷和分發(fā)，以達到廣告的效果

　　6.蛋糕店可專門設立休閑區(qū)，配備許多特色座椅。顧客可以購買些小吃，在店內(nèi)慢慢享用。如此一來，蛋糕店的休閑功能得以增強。

　　7.經(jīng)過多次調(diào)研，為了應對市場競爭，不少蛋糕店引入了與蛋糕關聯(lián)度較低的'零食，以開辟新的盈利渠道。在產(chǎn)品種類上，許多店鋪采取了創(chuàng)新策略：例如，在炎熱的夏季，適時推出了當下流行的冰粥、刨冰以及奶茶、果汁等飲品，這些都受到了顧客的歡迎。

　　8.建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，比如15折。這樣一方面可以給消費者一種尊重感，另一方面也方便服務員稱呼消費者。特別是如果消費者和別人在一起，服務員可以當眾稱呼他(她)為先生和小姐的話，會有被尊重的感覺。

　　9.桌子上擺放了一些宣傳資料和雜志，其中包含了關于蛋糕和飲料的知識與故事。這不僅能提升品味，還能營造氛圍，增強消費者對品牌的喜愛。

　　10.無論是店鋪裝修、店員形象，還是制作蛋糕，都要給顧客一種健康衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須嚴格遵守國家食品衛(wèi)生法規(guī)，這是根本要求。

　　11.食品行業(yè)有特殊的工作技能要求:員工必須持有“健康證明”。

　　五、財務估算

　　啟動資產(chǎn):約9.5萬元

　　設備投入:

　　1.房租五千。

　　2.門面裝修20__元左右(含店面裝修、燈箱)；

　　3.貨架和銷售臺投資1500元左右；

　　4.員工(2)同樣的服裝需要500元；

　　5.機器設備投資最大:8萬元(含做蛋糕全套用具)；一期進價:面粉、奶油等原料，6000元左右。