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建筑材料管理考核獎懲制度2篇【集合】
在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的建筑材料管理考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑材料管理考核獎懲制度1
1、材料管理考核
1.1為加強材料管理，降低工程成本，提高企業經濟效益，督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度，公司將結合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標
⑴項目成本檢查（材料管理）得分；
⑵施工項目材料成本降低率。
2、獎懲
2.1考核成績同經濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經濟處罰或通報批評。
2.2對違紀違規給單位帶來重大經濟損失者，將由監察部門追究當事人責任，并賠償經濟損失。
建筑材料管理考核獎懲制度2
限價材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價來源于四個方面的依據
（1）網上招投標：其結果是限價的主要依據，參照招投標的有關規定執行；
（2）公司價格信息庫；
（3）建材信息價下浮一定比例；
（4）詢價。
2、選擇四種限價方式的規定
（1）在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；
（2）在市場價格相對穩定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數據，則可直接參照使用；
（3）若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執行；
（4）總價低于1萬元人發幣的零星材料或屬獨家經營的'材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。
3、限價管理規定
（1）項目經理部在工程項目開工30天前編制《xx材料采購計劃及xx限價計劃》提交與部品小組，并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發布時間、合同簽定時間（或給出限價通知時間）；
（2）成本管理部是限價的責任部門，應按計劃在接到通知20天內完成限價；
（3）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；
（4）在詢價方式下，經辦人員需填制《材料詢價情況比較表》并報成本管理部經理審批；
（5）限價確定后，經辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》發送與總包單位，并由總包單位內業管理人員簽收確認。
（6）甲方完成限價，乙方在收到通知20天內末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔；
（7）對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結算，乙方不得提出價格差異。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；
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