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超市員工經營哲學感想范文
超市員工經營哲學感想范文1
何為“阿米巴”？“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業家稻盛和夫將這一現象形象的比喻為阿米巴模式的經營哲學。簡要的來說，阿米巴是指在企業內部實行“市場經濟”，也就是各部門間實行買賣合作，是市場經濟下一種本質的買賣關系。從另一個角度來看，實施阿米巴經營的根本就是通過把較大規模的業務分拆，變成小的獨立核算、獨立經營的業務單元，避免染上大企業病，這似乎是企業管理未來的發展方向。但是，任何一個管理模式的成功進入都需要有它生存的土壤，包括環境依存度是否適應、管理水平是否高效、社會成員的雇傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級之間的行政管理關系，而是經營環平行級間的相互監督關系。盧老師認為企業的行政管理環形同于“正絲”，但時間久了會松動，所以往往要“反復抓，抓反復”。但“阿米巴”體現的卻是平行級間的相互監督關系，因此它與管理環相反，類似于“反絲”，越轉動卻會越緊。
業界普遍認為，阿米巴經營法需要有三大支柱作為支撐，分別為經營理念、經營會計和“阿米巴體制”。從我個人的'理解來看，所謂經營理念就是要求我們每一個員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經營，收入與經營利潤掛鉤。經營會計就是每一個部門或車間的崗位間內部實施買賣機制，進行獨立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個整體劃分為若干個小的經營單元，以經營計劃為基礎，將經營權下放從而實現相對獨立核算。每一個經營單位之間均實行市場化運作，但如果每個部門或崗位想實現獨立核算，財務和管理會計的業務能力和素質成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來應該考慮的問題。
超市員工經營哲學感想范文2
五小組學習會記錄時間：。中午12：00—1：00地點：會議室2參加人員：泮紅，昝夢婷，李西雙，孟陽春，常淑輝，高益飛，劉柳，施超超主持人：施超超記錄：學習內容：經營100條
第41—49條
1、可燃型，不燃型，自燃型，大多數的人都是可燃型的，工作，生活中，通過自我鍛煉或者自燃型的影響，發揮可燃性，提純至自燃型。碰到不燃型的人時，盡可能的避免與之交集，否則會降低自己的可燃性，使自己也沒有了工作，生活的動力。
2、所謂人無完人，每個人都有不完美的地方，但需要有追求完美的決心，不做妥協，達到不一樣的高度。在追求自身完美的同時，包容別人的不完美。3、能力的提高很大部分指的也是經驗值的提升，現在的能力不代表將來的，所以能力的表達一定是將來進行時，面對完成不了的任務，處理不來的問題時。要有在將來完成的決心，有無論如何都要做到的態度，態度決定目標�，F在達不到的`目標并不代表將來達不到。然而經驗值的提升也并不完全都是正面的，如果一直束縛于經驗，工作就時不能另辟蹊徑，沒有嘗試，不做挑戰，畏于創新，怎么才會有新的視界，新的觀念。
4、對于自我的提升，就是對自己現狀的一種挑戰，跳出現有的安逸的狀態，就已經站在了戰勝自我的起點上，有勇氣踏出這一步才能看到更遠的未來。十年后的自己便會感謝這時的自己。戰勝自我的能力是人類與生俱來的，但要經過不斷的踏出一步。沒有用去去挑戰自己，你就永遠陷在自己的現狀。
5、生存和發展是人類從原始社會就一直延續的生命的本質。首先求的是生存，生存是一切生物存在的意義。在得到生存后，有條件的基礎上去尋求發展，這個“求”也是取決與自己對事業目的和意義的理解主動去完成的，真正對自己有要求的員工，有條件求發展，沒有條件，創造條件求發展，最終達到自己的目標。
6、以心為本的目標是公司經營，發展的一條康莊大道，一群人，在一起，互存感恩之心，相互體諒，彼此信賴，拼命工作，沒有完不成的工作，沒有克服不了的困難，人心才是經營事業的最堅實的基石，最強勁的動力。
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