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【推薦】財務管理沙盤模擬總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的財務管理沙盤模擬總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經過一周的沙盤模擬實訓我們學到了很多，也提高了很多。
首先，企業決策者需要制定好完整的企業生產規劃。在沙盤模擬實訓中讓每個同學感悟到總攬全局和注意把握細節的重要性。產品銷售也不僅僅是把產品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場占有量。原材料的采購需要每個采購人員經過認真仔細的計算，在符合企業生產規模的情況下進行采購。
其次，在供小于求的情況下，一個企業的生產能力決定著企業的經營發展。在供大于求的情況下，企業就需要開發新的市場研發新的產品。再次，誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守和訂單的按時交貨，如市場競爭規則、產能計算規則等具體業務的處理。保持誠信是同學們立足社會、發展自我的基本素質。
在第一年的運營成果中通過分析我們發現，企業的流動資產較少，短期債務較大，因而不能償還債務的風險較大，變現能力較弱。同時受生產線更新周期的影響，存貨的周轉率較低，周轉天數長，其資金占用水平較高，流動性不足，因而變現能力不強，短期償債能力一般。這引起了我們的思考：如何合理安排不同產品生產以及如何確定產品所屬批次。同時，報表顯示我們的負債較高，提請總裁關注。
從第二年末的財務報表來看，我們企業的營運能力不足，主要反映在原材料及產成品對資金的占用上，認識到這一點，我們進行討論后發現，這是我們對游戲規則認識不足，教材上規定原材料有提前購置期，而實際運作中則無此項規定，也就是說，各項存貨成本的周轉率低，周轉天數長，導致現金流動性不足，形成了資金浪費，需要我們在下一年決策中予以注意。同時，短期債務有減少，因而相對于上一年度我們的經營狀況有大幅度改變。
第三年我們總結了前面各期的經營經驗，獲得了大豐收，這得益于市場環境的繁榮與我們團隊經營策略的合理，企業已走出受生產線更新帶來的財務陰影。各項指標均顯示良好，切實符合企業產能現狀。
在第四年的決策中，我們再一次面臨重大決定。這一次也是我們分歧較大的一次：關于廣告費的投入。這一年我們面臨行業金融危機，我的建議是最大限投廣告費，爭取拿到最優訂單，盡可能的滿足生產線生產，有最優生產便有最優收入。但行業蕭條，產品成本較高，一旦競爭失敗，則面臨高成本的廣告費負擔。每位組員都十分珍惜團隊的經營成果，故而分歧較大，最終我們的廣告費沒有競爭成功，也確實帶來了一定的負利潤，但決策本身就是一個有風險的過程。
模擬經營中本人角色遇到的問題及解決方法
�。�1）由于生產能力不足，不能獲得總夠的訂單，導致營業利潤低。在適應期時，由于我們沒有及時的更換生產線，手工線與半自動線生產周期長，生產能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒有足夠的訂單，就不會獲得可觀的收益，只能彌補固定費用，不能及時投資生產線、產房擴大生產，盈利就會成為奢望。
在正式經營時，我們注意到了這一點，在第一年將銷售重點放在存貨上，及時變賣了生產能力不足的手工線，購買了自動線、柔性線，為第二年的大量生產墊下了良好的基礎。
�。�2）訂單個數與生產能力不匹配，造成了生產線的浪費
訂單個數太少，會出現第四期生產線閑置的情況，這樣就會浪費生產能力。
發現此問題后，在選擇訂單的時候，我們把交貨期作為了重要的考慮因素之一，這樣可以使每條生產線獲得充分的利用，如果沒有合適的訂單，我們會成產事先準備的欲作為存貨的產品，做到有條不紊的生產。（3）訂單的質量影響著營業利潤。每個產品雖然擁有很多訂單，但訂單的質量卻差距很大，例如在產品數量上的差別。開始我們并沒有仔細考慮的這個因素，游戲規則要求我們，一條生產線在同一時期只能生產一張訂單，如果只比較單價而不注重產品數量，會大大影響到期末的總利潤。所以在此后選擇訂單是，我們將產品的個數總為了訂單質量的重要考慮因素。
�。�4）產品生產要均衡
市場是有風險的，我們不能預測到那個產品市場會疲軟，不能盲目的針對某一特定產品進行大量生產。在第四年中，S產品的訂單匱乏，導致我們本打算利用兩天柔性線大量成產S產品的機會夭折，只好將銷售重點移至B產品。但值得慶幸的是，我們并沒有因為S產品在第三年中出現的高利潤，需求大而生產大量的存貨，因為我們看出S產品的單價雖然高，但它的生產成本也很高，在不能預測下年需要量的前提下，不適合作為大量留存的產成品。
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