萬達哲學讀后感

萬達哲學讀后感

　　認真品味一部名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的萬達哲學讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

萬達哲學讀后感1

　　這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業(yè)地產，文化產業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行后續(xù)開發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。

　　本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關于地產開發(fā)，商業(yè)地產，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講。總得來講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產的概念。王健林一直在強調傳統(tǒng)地產與商業(yè)地產的差別。作為傳統(tǒng)地產，其盈利主要來源于房產的銷售，短期之內帶來大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產出，昂貴的物業(yè)維護甚至會使項目虧本，而商業(yè)地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產本身也是一個復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統(tǒng)購物商場的經營理念已經無法滿足如今的`商業(yè)地產，復合型人才，即既懂地產開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業(yè)是沒有上限的，而將文化產業(yè)融入商業(yè)地產可以無限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產這方面是一塊值得研究的領域。

萬達哲學讀后感2

　　《萬達哲學》內容概要：26年，從0到資產5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業(yè)能無往不利？萬達集團創(chuàng)始人王健林，親手締造了萬達商業(yè)帝國，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國集團。《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的'做人之道、生意之道、企業(yè)轉型與發(fā)展之道……

　　健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓后來者少走彎路。——柳傳志

　　有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業(yè)，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經營的真經，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求最為準確和簡潔，沒有一個字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。他的文章字字都是干貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰(zhàn)略構想，寫出來就是萬達的執(zhí)行圖紙……

萬達哲學讀后感3

　　今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。

　　這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。

　　讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

　　萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

　　首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的那個人。

　　第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發(fā)展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業(yè)；萬達是首先打開全國發(fā)展局面的房地產企業(yè)；萬達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產，文化產業(yè)，線上線下的o2o；他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的`最高點，并且成功的領導企業(yè)轉型。

　　第三，他的堅持，萬達堅持地產行業(yè)27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。

　　他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點只能做商業(yè)地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業(yè)的經營又有了新的認識。

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