化工行業(yè)管理制度

(合集)化工行業(yè)管理制度

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的化工行業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　第一章總則

　　第一條為保證888(以下簡稱公司)設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，預(yù)防過早磨損和腐蝕，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，結(jié)合我公司的自身特點和實際情況制定本管理辦法。

　　第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修、事后搶修和技術(shù)改造等。

　　第三條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行可靠性為中心的維修，針對不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。

　　第四條設(shè)備檢修的目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。

　　第五條設(shè)備檢修遵循以下原則:

　　(一)應(yīng)修必修，修必修好。

　　(二)恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

　　(三)保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時間和降低檢修費用。

　　(四)以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。

　　(五)設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。

　　第六條在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。

　　第二章組織與職責(zé)

　　第七條生產(chǎn)運營中心是公司設(shè)備檢修歸口管理部門，全面管理各分廠設(shè)備檢修，指導(dǎo)分廠不斷改進(jìn)和加強設(shè)備檢修管理工作，全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平和管理水平。

　　第七條各分廠廠長是本廠設(shè)備檢修管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本廠設(shè)備檢修管理工作。

　　第八條分廠機電科的職責(zé):

　　(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)制定和修改本廠設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督使用部門執(zhí)行情況。

　　(三)組織制定并實施本廠設(shè)備檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

　　(四)確認(rèn)參與本廠檢修的承包商資質(zhì)，簽訂外委檢修合同，并對其進(jìn)行考核。

　　(五)總結(jié)設(shè)備檢修管理工作檢驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備管理方法的技術(shù)，組織參加公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動，不斷提高本廠設(shè)備檢修的管理水平。

　　第九條設(shè)備使用部門的職責(zé):

　　(一)貫徹執(zhí)行公司和本廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃并上報本廠機電科。

　　(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。

　　(四)負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認(rèn)。

　　(五)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。

　　第十條物資供應(yīng)部門的職責(zé):

　　(一)按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。

　　(二)對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保滿足技術(shù)和使用的要求。

　　第三章設(shè)備檢修計劃管理

　　第十一條設(shè)備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要的組成部分，是各企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

　　第十二條各廠設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采取狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據(jù)。

　　第十三條各廠應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定，及時上報年度檢修安排。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應(yīng)按公司有關(guān)部門審批下達(dá)的計劃執(zhí)行。

　　第十四條各廠設(shè)備使用部門的設(shè)備檢修計劃按本廠管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　第十五條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時補辦審批手續(xù)。

　　第四章檢修項目實施管理

　　第十六條委托檢修的項目一律實行合同管理，各廠按合同法和本廠有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品備件的供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容:

　　(一)承包商必須嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)范施工。

　　(二)承包商必須遵守公司和本廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。

　　(三)承包商在施工前應(yīng)向委托相關(guān)部門提供承接檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。

　　第十七條所有委托承包商檢修的項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應(yīng)不簽合同。

　　第十八條土建、反腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采用競價比價、協(xié)商議標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。

　　第十九條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。

　　第二十條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表，重點檢修項目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。

　　第二十一條裝置停車檢修前，各廠應(yīng)設(shè)立停車檢修指揮組織機構(gòu)，由廠長領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。

　　第二十二條設(shè)備檢修前使用部門應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，按相關(guān)制度和程序辦理相關(guān)檢修票證，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)照制度。

　　第二十三條實行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。

　　“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和贓物不落地。

　　“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。

　　“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。

　　“三凈”:停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。

　　第二十四條設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。

　　“三不交工”:不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

　　“四不開車”:工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。

　　第二十五條各廠應(yīng)定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購，采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。

　　第二十六條各廠要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復(fù)入庫，妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備或備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。

　　第二十七條檢修結(jié)束后，各廠要認(rèn)真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。

　　第五章檢修質(zhì)量管理

　　第二十八條各分廠在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和公司的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程一級本廠的檢修技術(shù)規(guī)定。

　　第二十九條各分廠對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。

　　第三十條主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，所需廠必須向承包商進(jìn)行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)所屬廠確認(rèn)后方能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。

　　第三十一條設(shè)備科應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專檢相結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進(jìn)行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)驗收不得封閉。

　　第三十二條檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收。設(shè)備檢修驗收工作由設(shè)備科按程序組織有關(guān)部門共同驗收，做好記錄。

　　第三十三條檢修項目的交工資料應(yīng)符合公司和廠的有關(guān)規(guī)定、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。

　　第三十四條各分廠要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備顧著和事故應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

　　第六章檢查與考核

　　第三十五條公司每年在安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。各分廠應(yīng)建立定期制度，可結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)�業(yè)管理檢查時進(jìn)行。

　　第三十六條各分廠應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本廠管理責(zé)任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的部門和個人進(jìn)行處罰。

　　第七章附則

　　第三十七條本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)運營中心所有。

　　第三十八條本辦法至發(fā)布之日起實施。

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