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酒店工程部明年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的酒店工程部明年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
酒店工程部明年工作計劃1
在新的一年里，為了實現公司的長期發(fā)展，現在結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年度工作的重點是工程部工作的實施，在原工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，積極配合物業(yè)服務中心完成各項維護任務。特制定的工作計劃如下：
一、目標概況
1.隨著新年的到來，面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現實，酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化的問題。為了保證整體店面形象和經營理念，給客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施，以舒適的環(huán)境和美味的菜肴成為顧客至上的原因。
二、重點工作
1、提高預期工作模式，提高服務意識、服務程序、服務質量，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，為分公司提供更好的服務；
2.完善工作服務程序，增強主動服務意識，協調各部門工作的'及時性和有效性，遇事不推諉，多做事；
3、根據維護計劃，做好大型設備的維護，做好前廳廚房設備的季節(jié)性維護，日常維護，加強餐廳、廚房、員工宿舍電器、管道周期維護檢查；
4.樹立成本經濟理念，充分發(fā)揮利潤中心作用，按照能源、材料、修舊、廢棄物的管理措施，完善和控制能耗成本。
三、具體計劃
x本月為安全檢查月，主要檢查分公司營業(yè)區(qū)、廚房設備、員工宿舍安全，并做記錄；
x月份沒有工作計劃，x月份是x節(jié)，利用x節(jié)自學一些專業(yè)知識；
x店面計劃每月維護一次，下分公司檢查記錄需要維護的項目，并報告項目預算；
x月維修施工月，安排工程人員進行工程維修，計劃后清洗廚風機，x月底完成；
x夏季空調空調維修月，對分店空調設備及后廚制冷設備進行全方位維修，x月底完成；
x月安全用電月，夏季是用電高峰期，對酒店用電設備及線路進行調查，并做好記錄及時處理，x月完成；
xx月無計劃，分店不定期檢查，發(fā)現問題及時處理；
x月工作重點自來水，對分公司用水設備進行檢查處理，杜絕跑漏現象；
x冬季維修空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備進行全方位維修，x月完成；
xx月安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做好記錄及時處理，x月底完成；
xx煤氣安全月檢查煤氣房、煤缸、煤氣軟管、主管道、爐灶對爐具進行全面檢查和維護，并記錄備案。
酒店工程部明年工作計劃2
新的一年，為實現公司長遠發(fā)展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的`落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：
一、目標概況
1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。
二、重點工作
1、改進以望工作方式，增強服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的服務；
2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事；
3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢；
4、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。
三、具體計劃
x月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案；
x月份無工作計劃，x月份是x節(jié)，利用x節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識；
x月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報；
x月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，x月底完成；
x月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月底完成；
x月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，x月完成；
xx月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現問題及時處理；
x月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象；
x月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月完成；
xx月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，x月底完成；
xx月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
酒店工程部明年工作計劃3
新年已經到來到來。面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現實和設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部應與酒店現有設備設施相結合，做好年度維護工作。
一、明年工程部總體工作
工程部確保酒店電力正常運行，進一步加強設備維護管理，加強計劃維護、設備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調、供水系統(tǒng)、廚房設備設施正常運行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設施的完整性和舒適性。進一步加強能源管理，增強成本意識，完善材料消耗管理，設施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復廢物。
加強人員培訓、服務意識培訓、服務技能培訓，努力充分利用人力資源，改善服務，改善背景形象，提高工作質量。
二、工程部重點抓好以下工作
1.密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)電工必須從強電維修到配電、消防、中央空調、電梯等綜合技術。優(yōu)勝劣汰，對工程部技工進行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個團體隨時具有競爭力和活力。希望通過培訓和考核，工程部員工能夠創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的`服務產品，徹底改變游擊隊、消防隊和油子兵的形象，使后臺服務充滿濃厚的酒店氛圍。
2.完善工作服務程序，加強主動性和協調性，協調各部門之間的及時性和有效性，特別是前后臺部門、團隊之間、上下級之間。
3.按照維修制度，對大型關鍵設備進行規(guī)劃維修，對電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)進行季節(jié)性維修。
4、建立成本經濟理念，充分發(fā)揮利用中心的作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低成本。
5.工程部員工要增強個人衛(wèi)生和儀容意識，增強個人素質意識，學會掌握新的星級標準，為酒店創(chuàng)造和諧美麗的環(huán)境。
酒店工程部明年工作計劃4
新年已經到來。面對酒店行業(yè)競爭日益激烈的現實和設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部制定了明年的工作計劃：
一、做好全年維護工作
工程部確保酒店電力正常運行，進一步加強設備維護管理，加強計劃維護、設備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調、供水系統(tǒng)、廚房設備設施正常運行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設施的完整性和舒適性。進一步加強能源管理，增強成本意識，完善材料消耗管理，設施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復廢物。
二是加強人員培訓
1.密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養(yǎng)電工必須從強電維修到配電、消防、中央空調、電梯等綜合技術。優(yōu)勝劣汰，對工程部技工進行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個團體隨時具有競爭力和活力。希望通過培訓和考核，工程部員工能夠創(chuàng)造舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品，徹底改變游擊隊、消防隊和油子兵的形象，使后臺服務充滿濃厚的酒店氛圍。
2、完善工作服務程序，加強主動性、協調，協調各部門特別是前后部門、團隊、上下級之間的及時性、有效性，不逃避，做更多的事情。各團隊應加強設備設施的日常檢查，按標準路線進行檢查，責任分區(qū)，對人負責。維修團隊應定期向各部門設施用戶講述維護知識，杜絕野蠻操作。
3、根據維護制度，特別注意大型關鍵設備的計劃維護、電梯、中央空調、消防、配電、供水系統(tǒng)、日常維護，特別是主機及其配套冷卻塔、水泵、終端風機線圈、水系統(tǒng)清潔維護、仔細調試，確保中央空調夏季安全運行。加強餐飲部、客房部、卡拉ok電器、裝飾、水暖等設施、廚房設備、餐廳設備的定期維護檢查。維護必須由用戶部門確認，作為各班組考核的依據。
4、建立成本經濟理念，發(fā)揮利用中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低成本：
（1）掌握工程配件的質量，注冊重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質量和使用壽命。加強對配件整體質量的調查和控制；
(2)加強對修舊利廢的考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕不良工作作風，無論精心維護；
(三)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象；
(4)落實能源管理辦法，加強對各點水電能源使用的`檢查，杜絕浪費；
(5)加強材料和設備配件的定位管理。建立設備備件臺賬，詳細說明各配件材料的用途，便于控制；
（6）嚴格控制外包項目，水電安裝可自行安裝。設備維護嚴格控制外包，盡可能控制維護成本。
5.工程部員工要增強個人衛(wèi)生和儀容意識，增強個人素質意識，學會掌握新標準，為酒店創(chuàng)造和諧美麗的環(huán)境。
簡而言之，無論事情的大小，做，我們也相信，不，只有更好，只有我們不斷壓力，找工作興奮，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)，對客戶充滿感情，對社會奉獻，舒適的酒店必須成為客人的家。
酒店工程部明年工作計劃5
在新的一年里，為了實現公司的長期發(fā)展，現在結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年度工作的重點是工程部工作的實施，在原工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，積極配合物業(yè)服務中心完成各項維護任務。特制定的工作計劃如下：
一、人員安排
根據運行模式和崗位管理要求，工程部人員保持當前人數，確保水電系統(tǒng)運行。為確保應急事件及時有效處理，在現有人員編制中實行夜間聽力制度。
二、工作計劃
（1）加強工程部的服務意識。目前，在服務方面，工程部需要進一步提高服務水平，特別是在模式和質量方面。部門將定期和不定期地開展服務意識和方法培訓，提高部門人員的服務質量和效率。
（2）完善制度，明確責任，確保部門的良性運行。為了充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與企業(yè)發(fā)展之間良好溝通的作用，完善和完善服務形式的工作制度，更適合當前工作的發(fā)展。從設備管理和人員安排制度出發(fā)，真正實現工作規(guī)則，規(guī)范工作。通過實施制度，明確責任，確保部門工作的良性發(fā)展。
（3）加強設備監(jiān)督，增強成本意識。工程部負責所有設施和設備的維護和管理，直接關系到物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行和性能，確保設備的正常運行。工程部將按照規(guī)范操作時監(jiān)督的重力區(qū)域，按照相關工作的需要實施，實現設備、維護和成果；并將設施和設備的維護重點放在具體個人身上。
（4）開展培訓，加強學習，提高技能水平。目前，工程部的服務范圍相對有限，特別是僅限于自身知識的結構。為了進一步提高工作技能，適當開展理論學習，相互學習，提高整個團隊的服務水平。
(5)根據設施設備維護的`特點，制定相應的維護計劃，細化工作目標。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例。節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1)提高全體員工的節(jié)能意識；
(2)制定必要的規(guī)章制度；
（3）采取必要的技術措施，如改造市場廣告和路燈照明設施設備，根據季節(jié)及時調整開關燈時間，盡量減少能耗；將走廊燈改造為節(jié)能燈控制開關，改造為觸摸延遲開關；
(4)控制設備運行和維護成本，避免和減少不必要的浪費；
(5)每月定期抄水電表匯總，做好節(jié)能降耗工作。
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