董事長講話心得體會

董事長講話心得體會15篇[集合]

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編收集整理的董事長講話心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

董事長講話心得體會1

　　在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧晳T。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。

　　大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的`大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

　　作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會2

　　近日，聆聽了董事長的精彩講話，我深受啟發(fā)。董事長不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來的宏偉藍圖。他的話語中，充滿了對公司未來的堅定信心和對員工的深切期望。

　　我深刻體會到，作為公司的一員，我們每個人都有責任為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長的講話讓我明白了，只有團結(jié)一心，共同努力，才能實現(xiàn)公司的長遠目標。同時，我也深感自己的責任重大，必須不斷學習、進步，以適應公司快速發(fā)展的需要。

　　此外，董事長還強調(diào)了團隊合作和創(chuàng)新精神的重要性。這讓我意識到，在未來的工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時，我也要敢于嘗試新的`方法和思路，不斷創(chuàng)新，為公司帶來更多的活力和機遇。

　　總之，董事長的講話給我?guī)�來了很多思考和啟示。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來一定會更加輝煌。我也將以此為契機，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

董事長講話心得體會3

　　董事長在講話中肯定了20xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難：

　　一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;

　　二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;

　　三、是人才隊伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;

　　四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎(chǔ)還需進一步強化;

五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;

　　六、艱苦奮斗作風應該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;

　　七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。

　　針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現(xiàn)在我把學習講話精神的心得體會總結(jié)匯報如下：

　　一、進一步鞏固安全基礎(chǔ)，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的'各項安全指令，盯緊重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項安全工作落實到實處。

　　二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎(chǔ)，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。

　　三、深化企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設(shè)，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。

　　四、扎實推進我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。

　　五、進入四季度，我們不但要安排好最后三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設(shè)計方案修改完善，做到謹慎思考，科學謀劃，進一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結(jié)一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻。

董事長講話心得體會4

　　在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望x繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的.普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧晳T。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務。

　　大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會責任，更是讓x形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

　　作為x的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在x推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會5

　　協(xié)鑫集團從電力業(yè)務起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為將來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為將來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

　　面對這些改變，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務作為將來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

　　當前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在將來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡潔改變或次第增長；絕不是走馬觀花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的`覺悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務，那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。

　　轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依舊會存在，火電也不行能完全被取代。在將來，我們只提倡在肯定的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們?nèi)�部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務模式探究；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

　　所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。全部經(jīng)理人都要主動思索面對將來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責，須要重點探討什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿�和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋�現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應和規(guī)模效應？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推動"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應強勁動力？我們?nèi)绾螄�繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀�讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究，我信任解題的過程本身就是一個明確方向，堅決信念的過程。

　　第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂患意識，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

　　正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

董事長講話心得體會6

　　聆聽董事長的講話，我深感其對企業(yè)文化的執(zhí)著追求和對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。他強調(diào)的創(chuàng)新、品質(zhì)和服務，讓我意識到這三點是公司長遠發(fā)展的核心。創(chuàng)新是不斷推動企業(yè)發(fā)展的動力，品質(zhì)是贏得消費者信任的基礎(chǔ)，而服務則是連接企業(yè)與消費者的橋梁。

　　此外，董事長對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個優(yōu)秀的團隊能夠戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)企業(yè)的目標。這讓我意識到，作為公司的一員，我應該更加注重團隊合作，與同事們共同努力，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。

　　總之，董事長的講話讓我受益匪淺。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的未來發(fā)展貢獻自己的一份力量。

董事長講話心得體會7

　　在服裝公司董事長的講話中，我深感其對于行業(yè)發(fā)展的深刻見解和對于公司未來的堅定信心。他強調(diào)了創(chuàng)新、品質(zhì)和可持續(xù)性的.重要性，這讓我意識到，作為行業(yè)的一員，我們不僅要追求時尚和潮流，更要注重產(chǎn)品的本質(zhì)和長遠的社會責任。同時，董事長的講話也提到了團隊合作和企業(yè)文化，這讓我深刻體會到，一個成功的企業(yè)背后，離不開每個員工的共同努力和共同價值觀。通過這次講話，我更加明確了自己的職業(yè)方向和責任，也更加堅定了我在服裝行業(yè)中努力奮斗的決心。我相信，在董事長的引領(lǐng)下，我們的公司將會迎來更加輝煌的未來。

董事長講話心得體會8

　　最近一段時間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個時候，學習到z的《在集團核心管理人員辦公會上的講話》，對我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。

　　其實，今天金融危機的實質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進行的一種“自愈型”的調(diào)整，綜觀這次全球百年危機，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機重重，但至今未形成任何一個國家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談論的金融危機與十二年前的亞洲金融風暴不可同日而語；其次，從對策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個國家的長遠經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實質(zhì)則是美國通過各種“救與不救”的措施，夯實自身的金融地位，表現(xiàn)出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現(xiàn)尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現(xiàn)大國形象的最好機會，在更具有長遠意義的背景下，是中國自身進行了制度建設(shè)與改良的最大契機，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著清醒的自我認識。”的確是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。

　　第二點，是對z事業(yè)的認識更進一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來，矢志不移地追求對z人的培養(yǎng)和對企業(yè)文化的營造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年。”我們要珍惜這樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營和業(yè)務層面，z講話突出利潤指標，實際上也是對各級管理人員的一個提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營意識、成本意識，要會算賬，會管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實用價值收益來衡量管理活動的績效，所謂“不積小流，無以成江海”，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的`形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓練，有些甚至大字不識。我們的任務就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進，并日趨完善。經(jīng)過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時自身在盈利中成長。

　　以上是我對z講話一點管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認識問題”，今天從這個講話當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

董事長講話心得體會9

　　聆聽董事長的講話，我深感其深厚的智慧與獨特的視角。他以公司的發(fā)展歷程為線索，回顧了過去的艱辛與輝煌，同時展望了未來的挑戰(zhàn)與機遇。

　　在他的講話中，我較為觸動的是他對于公司文化的.強調(diào)。他提到，公司的成功不僅僅依賴于技術(shù)和市場，更依賴于我們共同堅守的價值觀。這種價值觀，既是我們對客戶的，也是我們對員工的責任。

　　此外，董事長對于團隊協(xié)作的重視也讓我深受啟發(fā)。他提到，每個員工都是公司大家庭中不可或缺的一員，我們的共同目標是將公司推向更高的高度。這種團隊精神，讓我深感溫暖與力量。

　　通過這次講話，我更加明確了自己的工作方向與目標。我將以更加飽滿的熱情，投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，我也期待在未來的日子里，與公司一同成長，一同迎接更多的挑戰(zhàn)與機遇。

　　總的來說，董事長的講話不僅給我?guī)�來了深刻的思考，也為我指明了前行的方向。我相信，在董事長的領(lǐng)導下，我們的公司必將迎來更加美好的明天。

董事長講話心得體會10

　　隨著社會的進步與發(fā)展，人們對生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認為有以下幾方面：

　　一是檢修設(shè)備時，減少跑油漏油。

　　由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時常出現(xiàn)漏油的.情況，這些物料進入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進行全面檢查，時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對于一些漏油的現(xiàn)象要及時維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。

　　二是對維修材料及時規(guī)整，節(jié)約利用。

　　車間經(jīng)常進行設(shè)備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習慣。

　　三是自主創(chuàng)新，提高效能。

　　常年在一線工作，對設(shè)備維修的同時，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節(jié)能降耗的目的。

　　我們每一名員工要從一點一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻。

董事長講話心得體會11

　　新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中，將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

　　董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

　　在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

　　那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

　　首先要學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

　　學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的.駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

　　學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結(jié)合起來，目的就是要促進公司的發(fā)展。

　　我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責。

　　此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

　　xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

　　總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。

　　其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

　　另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長講話心得體會12

　　聆聽董事長的講話，我深感其對于公司未來的堅定信念和對于員工的深厚關(guān)懷。他的話語中，不僅透露著對行業(yè)的深刻理解，更展現(xiàn)了他對公司文化的熱愛和執(zhí)著。在他的引導下，我更加清晰地認識到，作為公司的一員，我們應該以更高的標準要求自己，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

　　這次講話也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深的思考。我意識到，只有不斷學習、不斷進步，才能更好地適應公司的發(fā)展需求，為公司創(chuàng)造更多的價值。同時，我也深刻感受到團隊合作的`重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能共同推動公司不斷向前發(fā)展。

　　總之，董事長的講話給了我很大的啟發(fā)和鼓舞，讓我更加堅定了自己的職業(yè)目標和方向。我相信，在公司的大家庭中，只要我們共同努力、共同奮斗，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢想和目標。

董事長講話心得體會13

　　將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感受多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成果感到欣喜，對20xx年的工作充溢信念。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的相識。

　　在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，詳細執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

　　那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的須要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)覺，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、困難的工作和社會生活實踐中主動開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破閱歷的改革精神。

　　我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要擅長思索，三是要辦事誠懇、堅持原則。

　　要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成果回報公司，在平常的工作和學習當中，要直截了當，不要旁敲側(cè)擊，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避開犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素養(yǎng)，提高工作實力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。

　　一個人僅僅學習而不思索,那將等于什么也沒有學到。思索是一種實力,要依據(jù)駕馭的第一手資料,運用自己所學的`學問,根據(jù)正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不行能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥當處理好沖突。肯定要留意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的學問和工作閱歷，依據(jù)崗位工作職責，主動思索如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要堅固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。

　　20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，確定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，同心同德，銳意進取，腳踏實地，接著推動集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。

　　總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。

　　其次進一步加強工作實力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅決信念，明確目標，客服困難，主動的對待工作和生活。

　　另外要變更工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅毅意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長講話心得體會14

　　9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng)集團儀式隆重實行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

　　王建華董事長深刻樸實地講解并描述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。

　　王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對將來充溢了期盼。“我們仰視著礦工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的.大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)建的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業(yè)務學問。

　　“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創(chuàng)股份員工在仔細學習王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據(jù)總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推動;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持平安穩(wěn)定壓倒一切，以平安、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。

董事長講話心得體會15

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的.思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

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