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酒店績效考核評分細則
一、總則
（一）為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。
（二）本績效考核方案適合酒店各部門。
二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終獎發放的依據。
三、考核原則為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。
四、考核內容與方式
（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。
（二）根據財務部對酒店經營情況核算，對經營部門制定經營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。
（三）考核內容：
1、部門考核方式：綜合評估的方式。
2、考核內容詳見附表（一）（二）。
五、考核程序與方法
（一）各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執行總經理、總經理組成。
（二）各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。
（三）評分規則：
1、各部門總分為100分。
2、各考評人根據附表
（一）進行綜合評分，最后取平均分。
（二）部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。
（三）總經辦于每月21日將綜合評估表下發到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦，總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務部。
（四）綜合得分95分（含95分）以上，視為100分。
六、資料的整理與存檔每月考評結束后，總經辦對所有資料進行整理存檔。
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