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（集合）動漫店創業計劃書
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的動漫店創業計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、店鋪介紹
（一） 店鋪概況
1.店鋪名稱：漫微小城（由來：動漫元素、微笑服務、小城故事多）
2.店鋪規格：共兩層，四個劃分區域的中大型店鋪。
（二） 店鋪劃分及產品：
第一層兩個區域，區域一，主打動漫書籍海報、飾品玩偶類的產品；區域二，主打DIY產品等的顧客動手體驗的動漫產品。二樓兩個區域，區域三，類似小型休閑交友廳，提供飲料小點心等；區域四，有cosplay道具的cosplay拍攝廳。
�。ㄈ� 店鋪理念
店鋪理念為“熱情真誠微笑服務，以漫會友，讓顧客了解漫文化，讓顧客在這里放松，在這里微笑�！�
（四） 店鋪結構
人員：店長，區域組長，區域員工
1.漫店長 ：店長必須熱愛動漫，有自己的見解，和管理協調能力，協調各個區域組長的工作，和店的總運營。
2.區域各組長：根據區域的不同，需要的能力不同，但都必須熟悉動漫產品。區域一，組長負責組織協調區域員工
介紹店內區域，促銷動漫產品；區域二，組長領導客人動手體驗，并教區域員工DIY內容，在教給客人；區域三，組長負責整個休閑廳的運作。區域四，組長必須有攝影知識，和管理能力，負責攝影棚廳的運作。
3.員工：由店長與組長根據區域人才需要，面試留下。熱愛動漫，有相關知識，服從組長店長安排。
二、產品情況
�。ㄒ唬┊a品介紹
1. 動漫書籍海報、飾品玩偶類的產品。
2.DIY動漫產品：手繪動漫陶瓷玩偶，DIY手工布偶，性動漫服裝等。
3.休閑廳正常飲品，和簡單的動漫小點心。
4.照片，影片，光盤，紀念冊。
�。ǘ┊a品價格
根據不同產品的情況而定。
三、市場調查
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根據近幾年的多媒體的動漫的播出，動漫文化產業的發展越來越好，甚至成為一種軟文化。因此動漫的相關產品就此引出。動漫的飾品，動漫的玩偶，動漫書籍，動漫影片......
的出現，說明了動漫市場的廣大。在中國，消費人員對象在6—35歲左右，大多喜愛動漫，或者與之相關的產品，如書籍，或者模型等。
�。ǘ㏒WTO分析
1.優勢（S）： 動漫產業的高升，相關產品的需求，店鋪的風格和區域劃分功能多，綜合的產品動漫一條龍，擴大了店鋪的市場和消費群體。
2.劣勢(W)： 新開業，缺乏市場知名度。
3.機會(T)：大膽的融合動漫元素和，大膽的將動漫產業結合，并加入休閑，拍攝等元素的創新帶來的市場的刺激。
4.威脅(O)：服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，由于區域的劃分，所注意的產品質量和店鋪的管理有很大的威脅，假如大膽的創新在管理跟不上的情況下會導致店鋪的萎縮。
四、營銷計劃
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“漫微小城” 好聽，易記，包含著動漫元素、微笑服務和含有小城故事多的意思在里面。因此可以利用這些內容針對性的去打響漫微小城的品牌名稱。
�。ǘ﹥r格策略
做好市場調查，爭取一手貨源，降低成本，讓利顧客。采用會員制，四區域通行。普通會員與VIP會員可以享受不
同區域的折算與優惠。像在區域一與區域二的價格大多以大眾產品為主，手工創意類產品為輔，制作材料價格成本低，顧客在得到實惠的同時感受到動手的樂趣。
�。ㄈI銷方式
1.實體店直銷。最傳統，也最可靠的銷售方式。針對店面周邊的地區存在的巨大消費群體的情況下，這無異于最佳的銷售手段。
2.互聯網虛擬店促銷。針對當下消費者熱衷網購的趨勢的銷售策略，網上虛擬店不僅可以擴充客源，進行預約，團購等營銷方式，也能對店面的知名度的提升起到作用。
3.展會表演秀。通過表演動漫故事和展示動漫道具的體驗參與引起顧客的興趣，打響知名度。
五、財務計劃
（一）財務預算
第一年為店鋪的啟動階段，與合作方融資加盟形式獲得啟動資金，初期裝修需要（為了盡可能節約資金，以自己DIY為主）、新增柜臺等基礎設施的投入資金，在5000元左右；因為屬于合營，所以無需招募員工，雇員資金基本不用支出（繁忙時會招臨時工，工資按時間計算）；初期樣品等費用估計在7000元（樣品包括漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動漫周邊衍生產品。）購買相
關辦公用品，辦營業執照，制作會員卡等20xx元。購買電腦一臺3000元，店面房租20000元一年，水電費1000元一年。另外為了應對風險我們還預留的一部分資金。周轉資金：3000元�？偼度�41000元。綜合上述各項，第一年的收入為108000元，則利潤為32400元。
�。ǘ┊a品成本及盈利分析
初次經營需借助于其他生產廠商，大部分向外部購進為主，所以成本較高而且盈利較低，不過這也只是前期；經營數月之后轉為以自主創新的產品為主，因此成本將會減少許多，從而正式開始盈利，如以易拉罐為原料做的原創手辦，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏個人創意及發展潛力的產品。
預計經營3個月后進入自己創作的作品銷售，一年后成本回收開始盈利。盈利分配采取以按勞分配為主，多勞多得。 關于訂單，若有大量需求的顧客我們將會聯系產家，并會在規定的時間完成規定的數量等等。
六、其它
�。ㄒ唬┦袌鲲L險分析排除了消費者偏好改變，收入水平等影
響我們店鋪的收營因素，我們面臨兩個方面的主要風險：一是由競爭者的存在而導致銷售不足，從而引起收入的變化；二是由于原材料的成本上升導致成本的增加。
（二）貨物的囤積問題，由于動漫作品的躥紅，更新速度快，相應的也會帶的動漫產品的更新速度，容易造成產品的堆積，對于該類問題，除了傳統的打折降價促銷外，最重要的是在貨物銷售的前期我們會舉行一系列的動漫主題展，盡可能的減少后期貨物的堆積問題。
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