建筑工程心得[優(yōu)選]
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，可以將其記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的建筑工程心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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建筑工程心得1
建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。
上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價(jià)一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
如何積累經(jīng)驗(yàn)？個人有個人的做法。實(shí)際操作必不可少。
實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計(jì)算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點(diǎn)。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的.好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價(jià)影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。另外 轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)�，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行�？汕傻氖�，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這
可就是兩個接頭��！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計(jì)算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少��！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價(jià)降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的�。⊥弦型系募记�，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會給其追加的�？墒┕挝辉谕稑�(biāo)時做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下�。常霸Ψ讲煌�，并且這個最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。
與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識�；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。
建筑工程心得2
建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)工作。在我從業(yè)多年的經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，建筑工程計(jì)量是指對建筑工程量進(jìn)行準(zhǔn)確測量、計(jì)算和記錄的過程。通過計(jì)量，我們可以對工程量進(jìn)行精確估算，為工程的進(jìn)度、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。在實(shí)際操作中，要注意計(jì)量的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化。合理運(yùn)用各種計(jì)量方法，以確保結(jié)果的可靠性。
其次，建筑工程計(jì)價(jià)是根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，按照一定的定額和價(jià)格，計(jì)算出工程造價(jià)的過程。計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性對于項(xiàng)目預(yù)算和成本控制至關(guān)重要。在進(jìn)行計(jì)價(jià)時，需要綜合考慮各種因素，如材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。同時，要關(guān)注工程質(zhì)量和安全要求，以免造成額外的成本支出。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)在建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)中還需注意以下幾點(diǎn)：
首先，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)需要與設(shè)計(jì)和施工等其他環(huán)節(jié)緊密配合。只有充分了解設(shè)計(jì)意圖和施工方案，才能更好地進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。與設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，可以及時解決問題，避免出現(xiàn)工程量或工程造價(jià)的偏差。
其次，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技能提升。通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，積累經(jīng)驗(yàn)，我們可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。同時，要關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和新方法，及時更新自己的'知識儲備，提高工作效率和質(zhì)量。
此外，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)中要密切關(guān)注工程變更和風(fēng)險(xiǎn)控制。工程變更是常見的情況，可能會對工程量和工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要及時跟蹤和記錄變更情況，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)量和計(jì)價(jià)調(diào)整。另外，要加強(qiáng)對工程風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，合理考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，以防止工程造價(jià)超支。
綜上所述，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過準(zhǔn)確計(jì)量和合理計(jì)價(jià)，我們能夠更好地控制工程成本、管理項(xiàng)目進(jìn)度，并確保工程質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們應(yīng)注重與設(shè)計(jì)和施工的緊密配合，不斷提升自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，并關(guān)注工程變更和風(fēng)險(xiǎn)控制。只有這樣，我們才能更好地完成建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的工作。
建筑工程心得3
建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節(jié)，它對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程成本的控制都起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會，希望對于這個領(lǐng)域感興趣的讀者有所幫助。
首先，建筑工程計(jì)量是通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)測量和計(jì)算，確定工程量的大小和工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和人力資源等，并將其制定成為工程量清單。因此，一個優(yōu)秀的建筑工程計(jì)量員應(yīng)該具備準(zhǔn)確的測量和計(jì)算能力。他們需要掌握各種測量方法和儀器，熟悉施工圖紙，能夠準(zhǔn)確地量取不同構(gòu)件的尺寸和體積，并能根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)合理選擇相應(yīng)的計(jì)算方法。只有準(zhǔn)確地測量和計(jì)算，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的工程計(jì)價(jià)提供基礎(chǔ)。
其次，建筑工程計(jì)價(jià)是對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量進(jìn)行估算，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，確定材料和設(shè)備的采購數(shù)量和規(guī)格，并計(jì)算出相應(yīng)的工程費(fèi)用。因此，一個合格的建筑工程計(jì)價(jià)員應(yīng)具備豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)。他們需要了解各種材料和設(shè)備的市場價(jià)格和性能，熟悉工程項(xiàng)目的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的不同要求合理估算材料和設(shè)備的采購成本，并結(jié)合工程量清單計(jì)算出總工程造價(jià)。只有準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)價(jià)，才能為工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和合同簽訂提供依據(jù)，并為工程項(xiàng)目的'預(yù)算控制提供參考。
此外，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)還需要與其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合。例如，在工程項(xiàng)目的起草階段，建筑工程計(jì)量員需要參與工程量清單的編制，并與設(shè)計(jì)師、標(biāo)底員共同商討，并根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，建筑工程計(jì)量員則需要與工程監(jiān)理人員、材料供應(yīng)商等進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，及時更新工程量清單，并進(jìn)行工程費(fèi)用的調(diào)整。合理的協(xié)作與配合，可以有效地減少工程項(xiàng)目中的誤差和糾紛。
綜上所述，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節(jié)，它對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程成本的控制具有重要作用。一個優(yōu)秀的建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)人員應(yīng)具備準(zhǔn)確的測量和計(jì)算能力，豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)作能力。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑工程心得4
作為一名建筑工程專業(yè)的從業(yè)者，我對建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)有著深刻的體會和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到工程投資的決策與控制，對于保證工程質(zhì)量、合理控制預(yù)算起著至關(guān)重要的作用。在我的多年實(shí)踐中，我積累了一些心得，下面將與大家分享。
首先，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的核心是工程量的計(jì)算與測量。在任何建筑項(xiàng)目中，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量是非常重要的。從項(xiàng)目的初期規(guī)劃到設(shè)計(jì)，再到施工與竣工驗(yàn)收，工程量的'計(jì)算需要做到準(zhǔn)確無誤。因此，建筑工程計(jì)量員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和熟練的計(jì)算能力。此外，計(jì)量員還要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，與各個相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，確保工程量的計(jì)算準(zhǔn)確、無遺漏。
其次，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)需要綜合考慮各種因素，合理進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)測與控制。在建筑工程過程中，影響工程造價(jià)的因素眾多，如材料價(jià)格、施工工藝、人工成本等。計(jì)量員需要了解市場行情，對各項(xiàng)費(fèi)用有清晰的了解，并及時更新。在實(shí)際操作中，計(jì)量員要保證工程造價(jià)的精確控制，避免材料浪費(fèi)和成本超支的情況發(fā)生。
一項(xiàng)成功的建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)工作不僅僅停留在理論層面，更重要的是要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和決策。在各個建筑項(xiàng)目中，每個具體情況都有其獨(dú)特性，無法簡單地套用通用的計(jì)量與計(jì)價(jià)方法。計(jì)量員需要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，靈活地應(yīng)用各種計(jì)量與計(jì)價(jià)方法，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。
此外，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)還需要與其他相關(guān)部門密切合作，形成合力。在建筑工程項(xiàng)目中，計(jì)量員需要與工程師、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等緊密合作，共同制定計(jì)量與計(jì)價(jià)方案，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有形成合力，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)工作才能順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)是建筑行業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工程人員，我們要不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)與技巧，才能在實(shí)際工作中勝任各項(xiàng)計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。只有通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量、合理預(yù)測與控制工程造價(jià)，以及與其他部門密切合作，我們才能保證建筑工程的質(zhì)量和效益最優(yōu)化。相信通過我們的不懈努力，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)工作會取得更加出色的成果！
建筑工程心得5
暑期來臨之際，建筑工程學(xué)院學(xué)生會一部分成員自愿加入了“暑期”志愿隊(duì)參加從7月6日到7月12日為時一周的暑期社會實(shí)踐活動。這次的暑期社會實(shí)踐活動是在武漢市南湖名都社區(qū)舉行，志愿服務(wù)隊(duì)是由11人組成的一支“走進(jìn)社區(qū)公益隨行”社會實(shí)踐隊(duì)。
一周的時間說長不長，說短不短;但是總是在不知不覺中匆匆而逝，很快暑期社會實(shí)踐就結(jié)束了。人總是在不同的經(jīng)歷中成長，所以活動結(jié)束后都要總結(jié)整個團(tuán)隊(duì)。這也是我們第一次參加社會實(shí)踐，我們也明白社會實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實(shí)踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。
我們整個服務(wù)隊(duì)于7月6號來到南湖社區(qū)，按照實(shí)踐策劃實(shí)行活動，在這一周里，我們每天都有不同的任務(wù)，6號進(jìn)社區(qū)幫助打掃衛(wèi)生清理;7號走訪餐飲服務(wù)作衛(wèi)生安全方面的'宣傳;8號舉辦留守募捐活動;9號慰問社區(qū)孤寡老人為老人送上一份關(guān)心和幫助;10號幫助社區(qū)工作人員整理資料做好服務(wù)工作;11號舉行社區(qū)親子運(yùn)動會以及參與村委員會選舉整理票數(shù)。以上是整個實(shí)踐活動的具體內(nèi)容，每天的活動在所有成員的積極配合和工作人員的幫助下開展的井然有序，當(dāng)然中途難免出現(xiàn)或多或少的問題，比如進(jìn)行募捐活動之前沒做好宣傳工作導(dǎo)致社區(qū)居民不知道活動的具體事項(xiàng);還有活動地點(diǎn)沒有在開展活動之前確定好;還有最后的親子運(yùn)動會沒有宣傳，報(bào)名人員年齡不夠一致，游戲組織的比較混亂;游戲臨時更換而缺少應(yīng)對等。但是問題出現(xiàn)之后，我們都會自己及整體的問題并且更正不足取得相應(yīng)的進(jìn)步。
不過總體來說，這幾天的活動能順利成功的完成都是我們每位隊(duì)員努力的結(jié)果，整個活動期間，每位隊(duì)員的積極配、，認(rèn)真踏實(shí)做事、能吃苦耐勞的精神也是值得肯定和發(fā)揚(yáng)的!時間一晃而過，卻也讓我們從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我們終生受用。社會實(shí)踐加深了我們與社會各階層人的感情，拉近了我們與社會的距離，也讓我們在社會實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干，社會是我們學(xué)習(xí)和受的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);我們在實(shí)踐中得到許多的感悟!
此次暑期社會實(shí)踐在社區(qū)工作人員的幫助下順理成章的完成。雖然社會實(shí)踐讓我們覺得很累很辛苦，但是我們不僅通過此次活動鍛煉了自己，同時我們的行動也得到社會人士的肯定與認(rèn)可，更多的是讓我們對人生有了新的認(rèn)識，新的感悟，也了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在以后這樣的活動中，我們一致的認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，在以后開展活動尤為重要活動的細(xì)節(jié)問題和策劃臨時更換時的應(yīng)對措施，另外還有很重要的是人與人之間的交流和溝通以及交流方式。我們不僅從中學(xué)到了很多有用的東西，也從中認(rèn)識了自身的不足，本次活動的影響很大，以后我們也會積極報(bào)名參與類似的活動，并且會在不同的活動中總結(jié)、進(jìn)步、成長。
建筑工程心得6
實(shí)習(xí)期間，我深入了解了建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)，從裝修裝飾到竣工驗(yàn)收。每一個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的知識。這次實(shí)習(xí)讓我更加珍惜在校學(xué)習(xí)的時光，也為我未來的.學(xué)習(xí)和工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
建筑工程心得7
近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展并在數(shù)量上有明顯的增加。甚至有人將建筑行業(yè)稱為日不落的行業(yè)，因?yàn)橛腥嗽诘牡胤骄陀薪ㄖ袠I(yè)生存的地方。而正是因?yàn)檫@種日不落的屬性，我們帶著家人殷切的希望和朋友的祝福來到學(xué)校學(xué)習(xí)建筑工程技術(shù)，第一學(xué)期接近尾聲，我們被安排去建筑工地進(jìn)行實(shí)地實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)中的我學(xué)習(xí)到了許多有用的知識，那么以下是我對此次實(shí)訓(xùn)做得一份報(bào)告，報(bào)告如下：
一、實(shí)訓(xùn)目的：
認(rèn)識實(shí)訓(xùn)室建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過認(rèn)識實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生對建筑工程建筑形式、功能、建筑施工過程和管理的感性認(rèn)識，初步了解不同功能建筑物的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備工程的基本要求和設(shè)計(jì)方法，對建筑功能、建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料以及施工現(xiàn)場平面布置形成基本理念，認(rèn)識建筑工程中常用的工程材料和裝飾材料，并能夠結(jié)合已學(xué)過的建筑工程基本知識對建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的描述或評判，力求達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的。通過認(rèn)識實(shí)訓(xùn)，為后續(xù)課程做好前期基礎(chǔ)。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、工程概況：
此次實(shí)訓(xùn)我們主要去了佳樂云嶺工地、尚江南工地、學(xué)院工地，其中佳樂云嶺工地和尚江南工地準(zhǔn)備建商品房出售供居民生活所用，為居住建筑。而學(xué)院工地是學(xué)院正準(zhǔn)備建一幢工程實(shí)訓(xùn)大樓供學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)所用，為公共建筑。兩類別的建筑各有特色，用途不一樣，故它們占地面積不一；佳樂云嶺與尚江南預(yù)計(jì)樓層高達(dá)20層左右，學(xué)院工地建筑預(yù)計(jì)建3-5層，由于兩者建筑都涉及人身安全問題，故它們都采用了先進(jìn)的現(xiàn)澆式技術(shù)。
2、建筑功能與結(jié)構(gòu)：
佳樂云嶺工地和尚江南工地供居民生活所用，為居住建筑；
學(xué)院工地（工程實(shí)訓(xùn)大樓）供學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)所用，為公共建筑;
建筑均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，正所謂結(jié)構(gòu)決定質(zhì)量，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有效的保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，而現(xiàn)澆技術(shù)也在科學(xué)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在廣為使用。
3、建筑裝飾與裝修：
各個工地建筑都正處于施工狀態(tài)，故裝飾與裝修還沒有起步。不過據(jù)工地負(fù)責(zé)人了解，整個建筑的裝修與裝飾是由另外專門的裝飾公司負(fù)責(zé)，不過現(xiàn)在施工的房屋屬于居住商品房，大概裝修都是按商品房的性質(zhì)進(jìn)行裝飾裝修。
4、建筑的功能分區(qū)與平面分區(qū)：
佳樂云嶺和尚江南為居住建筑，主要提供居民生活居住。通過實(shí)地觀察，居室設(shè)計(jì)師將房屋內(nèi)部明顯的設(shè)計(jì)成三大塊，分別滿足居民的日常、餐飲、休息。工程實(shí)訓(xùn)大樓為公共建筑，主要提供學(xué)生有效的進(jìn)行工程試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。通過實(shí)地觀察，居室設(shè)計(jì)師將實(shí)訓(xùn)大樓內(nèi)部明顯的設(shè)計(jì)成主要實(shí)訓(xùn)基地和次要實(shí)訓(xùn)基地，主要實(shí)訓(xùn)基地面積大，容納人數(shù)多，適合學(xué)生相
互討論合作實(shí)訓(xùn)試驗(yàn)；次要實(shí)訓(xùn)基地面積小，容納人數(shù)少，適合學(xué)生單獨(dú)操作，有效的提升學(xué)生實(shí)際操作能力。該建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)合理，功能全面，分布合理。
5、施工現(xiàn)場平面布置：
施工現(xiàn)場分布合理，可以看出該建筑公司的正規(guī)、正派。該建筑公司將整個施工現(xiàn)場主要分成三個大塊，分別是施工作業(yè)中心、材料儲存中心、指揮控制中心。那么現(xiàn)場就存在三股人流，指揮人流、施工作業(yè)人流、材料制作與管理人流，這樣能保證整個工程能井然有條的進(jìn)行，并能從中發(fā)現(xiàn)不足之處。
6、各負(fù)責(zé)人基本情況：
尚江南工程由欣榮設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，由向陽建筑公司負(fù)責(zé)施工，并由江陽監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)。
7、建筑設(shè)計(jì)建議:
每次電視新聞報(bào)道某某建筑物大火造成許多人傷亡。為了避免人員的'傷亡事件，希望在設(shè)計(jì)建筑物的時候就考慮安全問題，以便在發(fā)生安全問題的時候能有效快速的救援，將傷害減少到最低最低。
8、施工實(shí)訓(xùn)安全：
注意安全，認(rèn)證遵守工地安全生產(chǎn)制度。工地人員及實(shí)訓(xùn)學(xué)生要樹立“安全第一”的思想，實(shí)訓(xùn)學(xué)生要服從工地人員以及指導(dǎo)教師的安排，進(jìn)入工地一律穿戴安全帽。并注意頭上、腳下。
三、實(shí)習(xí)感想與理想：
通過在工地上的學(xué)習(xí)，更加激發(fā)了我對建筑工程技術(shù)專業(yè)的熱愛，也深深的知道要在建筑這個行業(yè)上干出一份成績是需要特別多的努力。雖說工地安全在不斷的完善，但仍存在小的隱患，要以這次上海工地大火事件作為反面教材，深深的明白到安全才是第一生產(chǎn)，安全責(zé)任重于泰山；于此同時，正在學(xué)習(xí)本專業(yè)的我深深的體會到了一份責(zé)任，我希望能夠通過自己的努力，為祖國未來的大建設(shè)添磚增瓦，為家鄉(xiāng)多修一幢新建筑，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
建筑工程心得8
建筑工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，我在長期的工作中積累了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于建筑工程項(xiàng)目，還可以在其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項(xiàng)目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面分享我個人的心得體會。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，明確目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。首先，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，了解客戶的期望和要求。其次，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計(jì)劃制定，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排。同時，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先，要與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的'需求和期望。其次，各個部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外，與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息流暢、問題及時得到解決。
在項(xiàng)目推進(jìn)中，無法避免出現(xiàn)各種問題，處理問題的能力是一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力之一。首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。然后，對問題進(jìn)行分析，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題。同時，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做到預(yù)防為主，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。首先，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。然后，通過加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對施工工藝、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。此外，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問題及時得到處理。
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系。此外，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
以上是我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一些心得體會。通過規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力，我相信任何一個建筑工程項(xiàng)目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶和公司帶來更大的價(jià)值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
建筑工程心得9
施工現(xiàn)場的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項(xiàng)目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：
一、高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；
二、手工作業(yè)、繁重體力勞動作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多；
三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè)；
四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時人員，施工1、2天情況較多；
五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。
以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過程是危險(xiǎn)性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場安全管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭真正重視安全工作。
安全管理工作一直被認(rèn)為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項(xiàng)目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場，以身作則，說安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時刻承擔(dān)責(zé)任，讓專職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
二、建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全管理人員。
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門的專職安全管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場與施工人員交朋友、談心事，樂于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?/p>
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和符合現(xiàn)場實(shí)際情況的各項(xiàng)規(guī)章、制度。
根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”；同時把各項(xiàng)規(guī)章、制度宣傳到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是禁止的'，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到安全管理有理有據(jù)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。
四、加強(qiáng)安全管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組安全教育活動。
現(xiàn)場施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有安全意識和基本的安全知識；為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規(guī)章、制度、基本安全知識、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果，讓他們切實(shí)認(rèn)識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前安全教育活動，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講安全注意事項(xiàng)，天天講安全、時時刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
五、安全管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。
安全管理要未雨綢繆，各項(xiàng)工作入場施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工中技術(shù)、場地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度；切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動去遵守和執(zhí)行。
六、經(jīng)常開展各種安全檢查活動。
施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜、動態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項(xiàng)目部對安全管理多重視，各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開展多種多樣的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責(zé)任人員及時整改，落實(shí)整改要求；同時對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，指出隱患的嚴(yán)重后果，避免出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。
七、做好安全工作的考評。
根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際情況，對管理人員和班組進(jìn)行考評，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內(nèi)容盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和量化，如實(shí)反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。
八、創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標(biāo)語等宣傳效果，同時開展各種有針對性的專項(xiàng)安全教育、培訓(xùn)、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩保嬲龅健鞍舶踩习鄟怼⑵狡桨舶不丶胰ァ薄?/p>
施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作，在完善安全管理機(jī)構(gòu)、建立、健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度的同時，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗(yàn)，樹立防患與未然的思想，施工過程中時刻敲響安全警鐘，多一個人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項(xiàng)目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時完成施工任務(wù)保駕護(hù)航。
建筑工程心得10
一、實(shí)習(xí)過程：
大學(xué)土木工程測量學(xué)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，著重提升我們的思考和動手能力，掌握具體工作流程和細(xì)節(jié)，對未來發(fā)展、工作具有深遠(yuǎn)影響。在校系的規(guī)劃下，我們專業(yè)進(jìn)行了為期一周半的實(shí)習(xí)進(jìn)程，下面我將分享此次實(shí)習(xí)的目標(biāo)、過程、感悟和建議：
二、實(shí)習(xí)目標(biāo)：
精通測量儀器的操作；
掌握導(dǎo)線測量和四等水準(zhǔn)測量的觀測和計(jì)算方法；
掌握經(jīng)緯儀與繪圖板協(xié)同描繪碎部點(diǎn)。
三、儀器及工具：
導(dǎo)線測量每組配備經(jīng)緯儀（附腳架）一臺；
水準(zhǔn)測量每組配置DS3水準(zhǔn)儀（附腳架）1臺，水準(zhǔn)尺1對，水準(zhǔn)測量手冊1本；
碎部點(diǎn)測量每組提供繪圖板一塊，量角器一塊和若干圖釘；
自備：鉛筆（3H或4H）、橡皮擦、直尺。
四、實(shí)習(xí)原理：
利用經(jīng)緯儀進(jìn)行小規(guī)模地區(qū)的測量和地形圖的繪制。
五、實(shí)習(xí)詳細(xì)過程：
平面控制測量主要包括：
踏勘選點(diǎn)；
外業(yè)測量，包含角度測量和邊長測量。
六、實(shí)習(xí)感悟：
實(shí)習(xí)期間，我熟悉了各種測量儀器的使用，學(xué)會了導(dǎo)線測量和四等水準(zhǔn)測量的.方法，更加了解了地形圖的測繪過程。每天實(shí)地操作，不僅鞏固了理論知識，也提升了實(shí)戰(zhàn)技能。
七、實(shí)習(xí)建議：
建議學(xué)院改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量，確保學(xué)生實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。同時希望老師能給予更多關(guān)注和指導(dǎo)，幫助我們在實(shí)習(xí)中有更多的收獲。
建筑工程心得11
實(shí)習(xí)期間，我深入了解了建筑工程的.各個環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到施工，從材料選擇到質(zhì)量控制，每一步都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的知識。我見證了工程的復(fù)雜性和多變性，也感受到了作為一名建筑工程師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這次實(shí)習(xí)讓我更加明白，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在這個行業(yè)中立足。
建筑工程心得12
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。此次的建筑工程測量實(shí)習(xí)中，我們小組的成員相互協(xié)作，將平時課本上所學(xué)的知識拿到了實(shí)際生活中進(jìn)行操作。在這個過程中，我們真正將理論與實(shí)際相結(jié)合，大家都感到獲益匪淺。
1.理論知識是行事的基礎(chǔ)，實(shí)踐的前
提此次測量中我們發(fā)現(xiàn)了許多問題。然而當(dāng)我們那這些問題詢問老師時，才慚愧的發(fā)現(xiàn)這些都是書本上的知識，而且這些知識老師也強(qiáng)調(diào)過多遍。后來我們只好重新回過頭來翻看課本將缺漏的知識補(bǔ)上，而在以后的測量過程中我們也進(jìn)行的猶不順暢，甚至有一個下午的成果都被推翻重測。這斷斷續(xù)續(xù)的過程中我們身心也越來越感到疲憊，最后只得承認(rèn)并深深地牢記住了這個教訓(xùn)掌握好理論知識為實(shí)踐做好前提，才能使行事流程更加順暢。反之，只會事倍功半。
2.實(shí)踐是完善學(xué)習(xí)的催化劑
這一次測量是我們第一次將書本上的理論知識拿到實(shí)際中進(jìn)行操作，在測量中我們都深深體會到親身參與實(shí)踐與以往只學(xué)習(xí)課本所帶來的的差別實(shí)踐讓我們更加直接地了解如何進(jìn)行一門改造客觀世界的技能，我們不僅直接了解運(yùn)用某種方法，而且能體會到其中一些細(xì)節(jié)所造成的微小差別。而書本只是相對更宏觀地告訴我們怎樣做，因此經(jīng)常會有一些遺漏。比如我們要進(jìn)行水準(zhǔn)儀的精確整平，書本只告訴我們怎樣旋轉(zhuǎn)螺旋，但我們能在實(shí)際操作中把握一種感覺，這種感覺讓我們更快地調(diào)平儀器而這是書本無論如何也無法給我們帶來的。可見，實(shí)踐對于想要更高效地學(xué)習(xí)來人說是不可或缺的，它是對理論知識的一種提升，是我們作為一個學(xué)生應(yīng)堅(jiān)持的一種學(xué)習(xí)方式。另外，不只在學(xué)習(xí)課本知識方面，在今天這樣一個競爭日益激烈的社會，我們想要提升自己的競爭力，多實(shí)踐也是必不可少的。古人有云：“讀萬卷書，行萬里路”，然而我覺得后面不妨加一句“做萬件事”社會上不是所有事情都有萬能的教科書，有一些事比如交往就大多需要自己去體會和記憶，這就需要我們多外出參加活動與別人交流，只有具有了這樣的實(shí)踐精神，我們才能不斷增強(qiáng)。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作各盡其責(zé)
測量就像打籃球只有各成員共同發(fā)揮效力，才能得到共同進(jìn)步，成為一個更優(yōu)秀的隊(duì)伍。因此作為1101101班第四學(xué)習(xí)小組的組長，我一次開始就對此有著格外的注重。經(jīng)過安排，大家都一致認(rèn)同了我們分工的決議。慶幸的是，我小組的成員都比較據(jù)有責(zé)任心，按時并認(rèn)真地完成了我分配的任務(wù)，大家合作也十分快樂，渡過了比較愉快的12天。在這12天的相處中，我對此體會頗深不去計(jì)較，盡量主動地承擔(dān)，遠(yuǎn)比等待他人來分擔(dān)要有用得多。正因?yàn)檫@樣，我也得到了回報(bào)其他組員看到我的主動，便也愿意更多地分擔(dān)其責(zé)任。每個人分擔(dān)一些就使困難容易解決得多，如果都不負(fù)責(zé)任的把事情留給有能力的人抗，萬他一扛不住，著整個組都會垮塌。
4.嚴(yán)格要求塑造自我
身邊有太多“差不多先生”的例子。他們總是態(tài)度散漫，然后一旦出現(xiàn)困難就輕易放棄，降低對自己要求的等級，導(dǎo)致漏洞百出。最終，得到的結(jié)果必定與更加認(rèn)真的人所得到的相形見絀。其實(shí)有時候我也會像這種“差不多先生”，但我終于明白“差不多”的做法其實(shí)是一種骨子里的妥協(xié)，是極其不勇敢一種表現(xiàn)。而這次實(shí)習(xí)報(bào)告的填寫就讓我感到羞愧。填寫實(shí)習(xí)報(bào)告的時候，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比想象的'要難寫，它所提出的要求十分全面：不僅把檢核驗(yàn)算的欄目打印在了外業(yè)測量手簿上，而且甚至有不能擦拭，要用橫線劃正等要求，而我們總以為無所謂，還可以用鉛筆擦除。但看到這些要求后，我深感慚愧自己對這方面的忽視，作為一個規(guī)劃師如果不養(yǎng)成嚴(yán)格要求自己的專業(yè)素養(yǎng)，想必也會無人問津吧。此次測量后我進(jìn)行了深刻的反省，尤其是看到外業(yè)測量手簿上編寫老師們所留下的一句：“如有任何改進(jìn)建議請聯(lián)系我們”，我想我們學(xué)校的這些專業(yè)老師們之所以達(dá)成今天的水平，得到社會充分的認(rèn)可，必定是對自己嚴(yán)格要求才回得來的吧？“吃的苦中苦，方為人上人”突然意識到，以后一定開始嚴(yán)格要求自己，不做輕易妥協(xié)給自己惰性的人。
5.不斷完善增強(qiáng)自我
這次的十二天每天都遇到不同的感受。時而感到學(xué)到用時方恨少，悔恨自己上課時學(xué)習(xí)不夠用功；時而痛恨自己做事過程中毛手毛腳，感嘆自己依然不夠成熟穩(wěn)重；時而糾結(jié)自己為什么在分歧上不能以一種好的心態(tài)與他人交流，進(jìn)而激化成矛盾。通過這十二天的測量，我們的種種缺點(diǎn)都被放大并顯露無疑。但這并不是什么丟人的事，而恰好是一個反省自己，認(rèn)識自己，改正自己的好時機(jī)因?yàn)槠鋵?shí)他多時候，我們都被一種和諧的假象所籠罩了，它掩蓋我們最真實(shí)的自己。這事兒天里，我們小組成員基本都看到了自己測量這門學(xué)科上的不足，能力得到了很大的提升。但有些東西他們是否看到，我就不得而知了，這只能自己領(lǐng)悟。我希望以后的實(shí)習(xí)中，我們都能抓住機(jī)會，看到更多自己不足的地方，不管是學(xué)習(xí)，工作，交往這次實(shí)習(xí)中都有涉及的。而我會更加努力地提升自己，以帶動周圍的人，一起打造一個更好的集體。
建筑工程心得13
20xx年的10月初，我在帶教干部的指導(dǎo)下，在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會所工地開始了我的社會實(shí)踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度，材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運(yùn)輸，儲備，供應(yīng)，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監(jiān)督和考核，可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
二．要選配具有一定文化水平，專業(yè)素質(zhì)較高，較強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)，權(quán)，利。充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三．加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測，部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金的一個重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃，采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度，月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的.，可對項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整，它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃，它是直接供料控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，所以要求一定要及時，全面，準(zhǔn)確。
四．把好材料采購大關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)，倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對材料的采購實(shí)行三對比方法。即對比材料的質(zhì)量，價(jià)格和運(yùn)距。堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選，價(jià)格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)的原則。采購人員要熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，在采購具體材料前要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單。并對證明單上所列的各種材料質(zhì)量，數(shù)量，規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單，合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員或資料員。采購在采購過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和解決情況要做詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五．嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場的驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員，工種施工員和
班組長，監(jiān)理共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺賬，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時，發(fā)票，驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全，手續(xù)完備。先由材料會記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單，報(bào)材料核算部門登記。材料到場后，由現(xiàn)場材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)品種，驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：
1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。
2.無使用對象的特殊材料。
3.超出儲備定額懸殊的一般材料。
4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
六．要做好進(jìn)場入庫的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用，對各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給與重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng)，提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量大，使用期長。對周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
七．現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清，余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統(tǒng)計(jì)，分析。這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故，難以預(yù)料的事件只有靠時間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會做事更要學(xué)會做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋�獨(dú)立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協(xié)調(diào)工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。
建筑工程心得14
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的ISO9000質(zhì)量治理體系的培訓(xùn)，通過張總形象生動的比方、由面到點(diǎn)的分解，讓我對ISO9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質(zhì)量八項(xiàng)治理原則的敘述。
質(zhì)量八項(xiàng)治理原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標(biāo)準(zhǔn)將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運(yùn)用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質(zhì)量治理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加。所以要對員工進(jìn)展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運(yùn)用到組織質(zhì)量治理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）和到達(dá)與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的根底，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)。這八大治理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)的根底。
二、100-1=0的質(zhì)量治理理念。
我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個肯定嚴(yán)厲的話題，不存在任何幸運(yùn)，也沒有任何折中的標(biāo)準(zhǔn)。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”，沒有“差不多”。“100－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達(dá)的精神恰恰切中產(chǎn)品的.要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質(zhì)量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導(dǎo)致全局的崩潰。在市場上進(jìn)展質(zhì)量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓(xùn)的同事體會都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運(yùn)用到工作實(shí)際中去，還需要用很長的時間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學(xué)問，再次被理解......就似乎ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補(bǔ)充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個不連續(xù)地過程，而我也在這個不連續(xù)的過程中漸漸成長，完善自己。
建筑工程心得15
5月8日于龍城路橋分公司參與的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會，對于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必需將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施究竟。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計(jì)劃，事事有檢查，事事到處有人管，事事到處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的'盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視詳細(xì)、重視效果，必需將精細(xì)化管理的五大特征搞清晰，才能綻開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃掌握好大局圍繞一個主題，在此前提下，綻開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必需要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理詳細(xì)化、明確化；在精細(xì)化管理上做文章、下功夫；向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個人都要參與其中，把握第一手資料、把握最新的市場行情、把握最真實(shí)的狀況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑�，每件事、每�?xiàng)工作都要得到事前掌握，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增加成本意識。天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。萬事都要在事前掌握，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必需要把握必要的基礎(chǔ)學(xué)問：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià)；用“三條線”掌握人工費(fèi)；按“三標(biāo)注”掌握施工質(zhì)量和成本；用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購。
通過對項(xiàng)目的事先策劃、事中掌握和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本掌握意識，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
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