工作計(jì)劃

工作計(jì)劃[推薦]

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　備課組是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)的主陣地，集體備課是提高教師備課能力和上課水平的有效途徑。本學(xué)期，我們四年級(jí)語(yǔ)文備課組堅(jiān)持以《新課程標(biāo)準(zhǔn)》(20xx)為指導(dǎo)，以教導(dǎo)處和語(yǔ)文教研組的工作計(jì)劃為依據(jù)，以課堂教學(xué)為中心，以學(xué)生為本，以質(zhì)量為魂，結(jié)合本組教師的教研實(shí)際，營(yíng)造良好的教研氛圍，加強(qiáng)“情境教學(xué)五步模式”的研究，不斷深化課堂教學(xué)改革，總結(jié)完善教學(xué)方法，為學(xué)生提供廣闊、有趣的語(yǔ)文學(xué)習(xí)空間。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、備課與上課、聽(tīng)課與評(píng)課、作業(yè)批改與學(xué)生輔導(dǎo)等活動(dòng)，把教研工作落到實(shí)處，全面提高語(yǔ)文課堂教學(xué)水平及業(yè)務(wù)能力，切實(shí)提高語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量與實(shí)效性。

　　二、本學(xué)期工作目標(biāo)：

　　1、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，確保課堂40分鐘的實(shí)效性，在課堂教學(xué)中“精選、精講、精練”，給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時(shí)間。

　　2、貫徹、落實(shí)《語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》(20xx)，深入課堂教學(xué)研究，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)探究意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，努力提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)。

　　3、以課堂教學(xué)為中心進(jìn)行教學(xué)改革，在教導(dǎo)處和語(yǔ)文教研組指導(dǎo)下，做好校本教研，提高教學(xué)實(shí)效。

　　4、開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣的語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣，在自主活動(dòng)中提高學(xué)生的語(yǔ)言實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的和諧發(fā)展。

　　三、工作思路：

　　在個(gè)人備課的前提下，利用現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，以集體備課為基礎(chǔ)，集體探討交流的備課方式，集體鉆研教材，確定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)，商討教學(xué)方法及策略，反思交流、合作共享，提高課堂教學(xué)的有效性。

　　1、堅(jiān)持個(gè)人備課與集體備課相結(jié)合。教師在個(gè)人備課的前提下，每周進(jìn)行集體備課。

　　2、堅(jiān)持常規(guī)備課與多媒體教學(xué)相結(jié)合。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，互相學(xué)習(xí)交流、合作共享。個(gè)人結(jié)合本班實(shí)際情況修改教案，在教案上做個(gè)性化修改，在課本上批注式備課。

　　3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思相結(jié)合。教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，并結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)例，討論交流，寫(xiě)好課后反思。

　　四、實(shí)施步驟：

　　1、堅(jiān)持兩周一次(星期二下午)教研活動(dòng)。帶領(lǐng)本組老師，切實(shí)利用好教研時(shí)間，開(kāi)展集體備課。做到內(nèi)容提前準(zhǔn)備，研討人人參與，記錄全面具體。

　　2、備課流程：備課組分工→個(gè)人備課→集體單元備課→個(gè)性化修改→教后反思。

　　3、備課分工：按單元進(jìn)行分工，確定個(gè)人的備課單元，排好各單元集體備課時(shí)間。組員根據(jù)分工深入研讀單元教材，收集相關(guān)素材，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備好整個(gè)單元的課。單元教學(xué)設(shè)計(jì)要求教學(xué)目標(biāo)明確;教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、合理;教學(xué)過(guò)程符合學(xué)生實(shí)際;教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式靈活;習(xí)題具有多樣性、層次性。

　　4、活動(dòng)過(guò)程：集體備課時(shí)，由中心發(fā)言人詳細(xì)介紹本單元在教材中的地位及前后聯(lián)系，單元教學(xué)目的，三維教學(xué)目標(biāo)，教材重難點(diǎn)，突出重點(diǎn)和突破難點(diǎn)的方法，每課課時(shí)分配，作業(yè)與練習(xí)配備，教學(xué)方法的`設(shè)想等。備課組其他成員再對(duì)整個(gè)單元的每個(gè)課時(shí)進(jìn)行討論提出修改意見(jiàn)，確定最佳方案。再由中心發(fā)言人進(jìn)行二次備課，將修改整理后的教案做好記錄。

　　5、組內(nèi)教師根據(jù)學(xué)情，在上課前對(duì)集體討論的教案進(jìn)行個(gè)性的修改，使教案更適合自己的教學(xué)風(fēng)格和班級(jí)實(shí)際情況，課后再及時(shí)反思修改教案。

　　總之，在新的學(xué)期，我們四年級(jí)語(yǔ)文備課組將緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一中心，以推進(jìn)新課程為動(dòng)力，以課題研究為抓手展開(kāi)工作，我相信在我們組內(nèi)老師的共同努力下，能夠按計(jì)劃順利實(shí)施本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作，讓學(xué)生在一學(xué)期的學(xué)習(xí)生活中，收獲快樂(lè)，分享成功。

工作計(jì)劃 篇2

　　一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：

　　根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

　　二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

　　財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

　　2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

　　4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作。

　　5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

　　6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

　　7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　9、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

　　三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

　　1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。

　　2、結(jié)合新的`辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

　　3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

　　4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

　　四、其他工作：

　　1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

　　2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

　　3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

　　五、主要活動(dòng)安排

　　1、 檢查開(kāi)學(xué)情況

　　2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

　　3、 完成20xx年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

　　4、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

　　5、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

　　6、 固定資產(chǎn)檢查

　　7、 校舍安全檢查

　　8、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

　　9、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

　　總之，在新的學(xué)期里，我校將盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，加強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員的自主能動(dòng)性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力，提高勞動(dòng)效率，推動(dòng)企業(yè)的管理提升，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題，以管理創(chuàng)新為抓手，以市場(chǎng)化管理為中心，以對(duì)標(biāo)管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理理念、工作思路、管理機(jī)制、管理手段和三大標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　�。ㄒ唬┤�面提高公司管理水平。通過(guò)完善管控模式，創(chuàng)新管理機(jī)制、管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和有效控制，全面提高管理水平。

　�。ǘ�）全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，全面實(shí)施公司發(fā)展綱要，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ�）全面提高公司盈利能力。通過(guò)完善體制機(jī)制和管理，創(chuàng)新生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。

　　（四）全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，準(zhǔn)確辨識(shí)、評(píng)估和有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場(chǎng)管理，在公司創(chuàng)新管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理創(chuàng)新小組成員負(fù)責(zé)實(shí)施，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設(shè)在企管部，是管理創(chuàng)新?tīng)款^責(zé)任部門(mén)。

　　管理創(chuàng)新工作小組職責(zé)：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新的項(xiàng)目管理；提供管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種技術(shù)支持；做好管理創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎(jiǎng)勵(lì)事宜；開(kāi)展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應(yīng)用工作。

　　三、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲饕�目標(biāo)

　　深入開(kāi)展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）、到班組、到個(gè)人，靈活運(yùn)用各種管理創(chuàng)新方式，使公司各項(xiàng)體制機(jī)制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化、各項(xiàng)指標(biāo)有效改善、管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)，構(gòu)建起決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科學(xué)管理體系，推進(jìn)公司整體的管理提升。

　�。ǘ�）具體目標(biāo)

　　1、至少獲得1項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)認(rèn)定或以上成果。

　　2、年度重點(diǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)總數(shù)≥5項(xiàng)。

　　3、發(fā)表管理創(chuàng)新論文≥1篇。

　　四、過(guò)程管理

　　管理創(chuàng)新的實(shí)施采取目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目帶動(dòng)方法，按照項(xiàng)目管理模式，根據(jù)科技市場(chǎng)運(yùn)作管理制度的流程和工作要求進(jìn)行運(yùn)作，現(xiàn)將主要流程簡(jiǎn)述如下：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理

　　1、項(xiàng)目選題

　�。�1）選題范圍

　　凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究等。

　�。�2）課題類(lèi)型(理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題)

　　①理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有所指導(dǎo)作用。

　　②應(yīng)用課題：從本單位實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化成果理論、技術(shù)、方法和手段，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等有顯著效果。

　�、蹌�(chuàng)新課題：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的'組織、制度、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施。這些辦法和措施經(jīng)過(guò)實(shí)施確認(rèn)為有明顯的作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、操作性、效益性等特點(diǎn)。

　　2、立項(xiàng)管理

　�。�1）立項(xiàng)單位應(yīng)根據(jù)要求填寫(xiě)管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，并報(bào)公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會(huì)研究通過(guò)。

　　（2）所有通過(guò)的立項(xiàng)項(xiàng)目必須填入單位年度創(chuàng)新計(jì)劃，并分解到季度計(jì)劃，沒(méi)有按要求填報(bào)計(jì)劃的項(xiàng)目，將在創(chuàng)新成果評(píng)比中扣分處理。

　�。�3）項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目帶動(dòng)要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

　　3、實(shí)施管理

　�。�1）管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，項(xiàng)目承擔(dān)單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參與人員，明確參與人員的職責(zé)分工。

　�。�2）各項(xiàng)目承擔(dān)單位要制定月度進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，建立活動(dòng)記錄，定期分析總結(jié)，確保年度創(chuàng)新目標(biāo)和所承擔(dān)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利完成。

　�。�3）管理創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程必須按要求定時(shí)填報(bào)實(shí)施情況，列入公司年度計(jì)劃的管理創(chuàng)新項(xiàng)目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結(jié)。

　�。�4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段審核和評(píng)估，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)展的項(xiàng)目將暫停后撤銷(xiāo)，并停止經(jīng)費(fèi)的使用，對(duì)確有困難不能開(kāi)展的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)撤銷(xiāo)。

　　4、驗(yàn)收管理

　�。�1）項(xiàng)目結(jié)束后，立項(xiàng)單位應(yīng)及時(shí)向管理創(chuàng)新工作小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

　　（2）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目組織驗(yàn)收。

　�。�3）對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)積極整改。整改完畢，重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

　　5、成果評(píng)比

　　（1）每季度第二個(gè)月中旬，由公司科技委員會(huì)對(duì)已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)比，按照項(xiàng)目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　�。�2）對(duì)在評(píng)定中表現(xiàn)優(yōu)異的管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)科技委員會(huì)審定后可向上級(jí)有關(guān)部門(mén)推薦，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級(jí)有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)。

　　6、成果推廣

　　管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計(jì)劃，推廣項(xiàng)目重點(diǎn)從展開(kāi)項(xiàng)目中選擇。相關(guān)單位應(yīng)按要求開(kāi)展推廣應(yīng)用工作，并于季度末將成果推廣總結(jié)上報(bào)公司管理創(chuàng)新工作小組。

　　7、檔案管理

　　管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)建立檔案，并交管理創(chuàng)新工作小組備案。檔案內(nèi)容包括：項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、立項(xiàng)書(shū)、主題報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收或鑒定意見(jiàn)書(shū)、獲獎(jiǎng)情況等原始資料或復(fù)印件。

　　五、工作要求

　　為鼓勵(lì)各單位開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，公司管理創(chuàng)新工作小組通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新交流，定期開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)等工作推動(dòng)各單位創(chuàng)新工作進(jìn)步，具體計(jì)劃如下：

　�。ㄒ唬┕芾韯�(chuàng)新工作小組應(yīng)在每季度第二個(gè)月中旬對(duì)本季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計(jì)劃和管理創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

　�。ǘ�）管理創(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評(píng)定，組織一次立項(xiàng)項(xiàng)目階段評(píng)審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評(píng)價(jià)，對(duì)前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。

　�。ㄈ�）管理創(chuàng)新工作小組每季度至少開(kāi)展一次與管理創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作，此項(xiàng)納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位的創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣。

　　六、創(chuàng)新考核

　�。ㄒ唬└鲉挝还芾韯�(chuàng)新工作實(shí)施考核納入公司科技創(chuàng)新績(jī)效計(jì)分考核，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報(bào)存在問(wèn)題及考核結(jié)果。各單位的創(chuàng)新績(jī)效考核獎(jiǎng)懲參照公司《創(chuàng)新績(jī)效考核辦法》。

　�。ǘ�）管理創(chuàng)新成果、論文列入公司科技市場(chǎng)管理，根據(jù)公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）此次管理創(chuàng)新實(shí)行目標(biāo)考核，針對(duì)附件2中所列各部門(mén)創(chuàng)新工作目

　　標(biāo)，各單位可自行上報(bào)目標(biāo)分解計(jì)劃，由管理創(chuàng)新工作小組審定、同意立項(xiàng)、簽訂合同、具體實(shí)施。

　　七、保證措施

　�。ㄒ唬�為提升公司管理創(chuàng)新工作水平，各單位應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部開(kāi)展管理方面的小改進(jìn)與創(chuàng)新并積極執(zhí)行，不僅要完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要爭(zhēng)取更好的完成。

　�。ǘ�）公司鼓勵(lì)各單位開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，對(duì)于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在市場(chǎng)化檢查中獲得加分。

　�。ㄈ�）在公司創(chuàng)新管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司科技市場(chǎng)運(yùn)作管理制度和管理創(chuàng)新實(shí)施方案的工作要求，各相關(guān)單位要認(rèn)真按照目標(biāo)分解要求開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，此項(xiàng)結(jié)果應(yīng)用于創(chuàng)新評(píng)比工作。

　�。ㄋ模└鲉挝灰�充分利用新聞、調(diào)度會(huì)等形式做好創(chuàng)新的宣傳工作，同時(shí)開(kāi)展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

　　（五）各單位要從可持續(xù)發(fā)展的角度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，認(rèn)真組織現(xiàn)代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與公司組織的管理交流。

　　（六）注重管理人才的培養(yǎng)，大力營(yíng)造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高全員的技能素質(zhì)進(jìn)而提高全員的創(chuàng)新能力。

　　八、附則

　　本實(shí)施方案下發(fā)之日起5月內(nèi)，各單位要按照本方案要求報(bào)送年度管理創(chuàng)新方案至企管部。每延時(shí)一天按100元考核單位負(fù)責(zé)人，拒不上報(bào)的考核單位負(fù)責(zé)人500元。（考慮到上報(bào)項(xiàng)目篩選的問(wèn)題，各單位要積極多報(bào)項(xiàng)目）

工作計(jì)劃 篇4

　　新年伊始，回顧過(guò)去上半年的工作，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的`共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)保障，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對(duì)在xxx年所做的工作作簡(jiǎn)要工作計(jì)劃：

　　一、對(duì)當(dāng)班工作，分工明確

　　讓當(dāng)班保安各行其職，開(kāi)展當(dāng)班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對(duì)消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室，倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備房、電機(jī)房的門(mén)、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)關(guān)好，讓不法份子無(wú)機(jī)可乘。

　　二、加強(qiáng)日常性工作管理

　　當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，收集，整理好當(dāng)班各類(lèi)質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車(chē)輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必須出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)目的，車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車(chē)及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類(lèi)《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

　　三、做好“傳、幫、帶”工作

　　新隊(duì)員剛來(lái)，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗(yàn)不足，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開(kāi)展安全的各項(xiàng)工作。

　　四、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng)

　　作為班長(zhǎng)，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)，例會(huì)，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，來(lái)提高保安良好形像。

　　當(dāng)然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀(jì)錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

　　以上是我xxx年工作計(jì)劃，最后祝愿我們安全部在xx年中各項(xiàng)工作都取得更好的成績(jī)，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團(tuán)結(jié)的集體。

工作計(jì)劃 篇5

　　(一)工作計(jì)劃的格式:

　　1.計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“××學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。

　　2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。

　　(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講,包括:

　　1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

　　2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

　　3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。

　　(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟:

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想。

　　2.認(rèn)真分析本單位的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)

　　3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn)。

　　4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。

　　5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。

　　6.計(jì)劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

　　7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其更加完善,切合實(shí)際。

　　【銷(xiāo)售月工作計(jì)劃表范文】

　　隨著10月份的,也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段�；仡欉@一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)�；�于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀,合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟,特對(duì)11月份房產(chǎn)銷(xiāo)售工作制定以下計(jì)劃。

　　一、目標(biāo)

　　1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。

　　2.根據(jù)自己以前所了解的`和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。

　　3.鎖定有意向客戶(hù)30家。

　　4.完成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)。

　　二、工作開(kāi)展

　　眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng),就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

　　1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),做到在客戶(hù)面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

　　2.對(duì)有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房源和價(jià)格等信息),目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格,在此基礎(chǔ)上,與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力,比如:房源緊張,價(jià)格要上漲等,激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望.

　　3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中,實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),并可根據(jù)這些將客戶(hù)分類(lèi)。

　　4.在交流的過(guò)程中,鎖定有意向的客戶(hù),并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶(hù)對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談。

　　5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,做到對(duì)房源,面積,單價(jià)等了如指掌。

　　6.對(duì)每次面談后的果進(jìn)行總分析,并向上級(jí)匯報(bào),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

　　7.在總和摸索中前進(jìn)。

　　在一個(gè)月后,我要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估,總得失,為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。

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