（精華）時間管理心得感悟
在日常生活或是工作學習中，我們常常會由于外界事物接觸而引發思想的火花，這個時候，就可以寫一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過，是不是不太會寫感悟？下面是小編為大家整理的時間管理心得感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
入伍2年，工作快要滿一年了，期間我接觸到了一些管理培訓的知識和實踐。下面是我個人的一些心得體會，請大家多多指教：
一棟大樓最關鍵的部分是地基，而公司和工廠的地基則是由最底層的員工構成。在我國目前的階段，大多數員工的文化水平普遍停留在初高中水平，人員素質相對較低。他們雖然具備了一定的對錯意識，但卻缺乏對于實際行動中如何判斷對錯的意識。他們容易受情緒影響，同時也比較自私自利，缺乏團隊合作和集體榮譽感。因此，我要重點思考的是如何培養員工的團隊合作精神和集體榮譽感。
學習是一個積累的過程，培訓也是如此。對于高素質人才來說，一場只持續2個小時的培訓可能會給他們帶來很多好處，因為他們明白這次培訓對他們的價值所在。雖然2個小時對大家來說意義并不大，但關鍵在于培訓之外的時間。高素質的人才會花費數倍于2個小時的時間去消化和積累培訓內容，他們具備學習和成長的意識。而我們的員工可能缺乏這種意識和思想，因此需要依靠他們的管理人員來培養他們，幫助他們進行積累。（這里的培養指的是與培訓不同的方式）
我堅信團結合作的重要性，并且十分注重培養和積累這方面的意識。在日常工作中，我不斷加強團隊的凝聚力和集體榮譽感，從而打造出了一個黃金隊伍！雖然我隊伍中的成員素質普遍較低，小學畢業程度占比75%，初中畢業程度僅有12%，高中畢業程度只有3%（只有一人）。過去，這支隊伍面對的是粗魯的管理方式和死板的制度程序，導致人員極度不服從管理，抵制情緒嚴重，管理人員的心情也受到了很大的影響。整個團隊都陷入了情緒化的工作狀態，工作效率低下，工作事故率居高不下。
現在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協調能力，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓內容，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡單理論內容，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發積極性，達到預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。達到最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的能力，這種老大跟著有前途。
在此基礎上，我要大力弘揚集體團結意識和集體榮譽感精神，讓每個人都明白他們是我們這個團體中不可或缺的一部分。無論個人的行為如何，我們團隊都會為他負責。作為團體的一員，他也應該對團體和個人的所做所為負責。我們要認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷。個人要找出原因，而團隊要幫助分析，以徹底消除事故的發生。同時，我們還要培養團結意識。此外，我們要強調小錯誤是低級的，大錯誤是愚蠢的。錯誤不僅僅是個人的問題，也代表了我們團隊在工廠或公司中形象和能力的問題。只有這樣，我們才能注入集體榮譽感。
我在觀看《亮劍》時，注意到了兩個重要的人物——李云龍和楚云飛。他們都注重精神管理，并展現了亮劍精神。他們可以說是亮劍的靈魂。這啟發了我對管理的一些認識。在管理中，我們也應該注重培養自己的精神面貌，成為團隊的靈魂和文化的代表。另外一個值得關注的細節是，在戰斗前，楚云飛會用發放軍餉來鼓勵士氣。在企業管理中，我們也可以適當運用類似的方式。例如，我在工作中會經常邀請大家喝水，以此來提醒大家保持身體健康。當團隊工作量較大時，我會在大家面前故意拿出錢包，并掏出一張100元面值的大額鈔票，然后高聲叫一個人去買水。通過這種小小的舉動，我希望能夠鼓舞士氣，激發團隊的精神力量。總之，我相信積累管理經驗需要從日常瑣碎的事情中開始。通過這些細微的感染和引導，我們可以不斷地培養團隊的精神面貌，并推動團隊不斷前進。
精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我曾經站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！
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