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公司宣傳報道工作會議上的講話
同志們：
今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內容是總結20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標和任務。
一、20xx年度宣傳報道任務及各類稿件完成情況
(一)全公司宣傳報道稿件完成情況
內宣稿件：全年累計完成各類內宣新聞稿件4102篇，完成年度目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標計劃395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網等)共刊發外宣稿件90篇，完成年度目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發38篇，占總數的42.22%;地市級媒體刊發46篇，占總數的51.11%;縣市級媒體刊發6篇，占總數的6.67%。根據集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
(二)各單位宣傳報道稿件完成情況
20xx年度被列入專業管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標計劃的單。
二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發揮輿論監督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
(二)20xx年度宣傳稿件目標任務及考核辦法
20xx年1月3日，企業文化部下發了《20xx年度宣傳稿件目標計劃》(見“企業文化部”網站“宣傳工作――工作計劃”欄目)，根據各單位20xx年度人數和20xx年度宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇。考核辦法是：各單位根據計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
(三)20xx年度宣傳報道工作的重點
1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
學習貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經濟形勢、指導思想;四是清楚20xx年的任務目標(7個)、措施要求(10項)。
學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態，二是機遇存于挑戰中，我們的目標是產品結構特色化，生產要素最優化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經濟技術指標全部進入行業先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發，尋求新的發展機遇，確保經濟增長目標的實現。三是6個經濟效益點。
2、實現20xx年度各項任務目標的宣傳報道。
(1)利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元;
(2)降本目標。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);
(3)主要產品產量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。
(4)項目按確定日期達產達效。
(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產、設備、質量事故，杜絕火災及爆炸事故。
(6)確定范圍內72項重點經濟技術指標，41項實現行業先進水平，其中27項達到行業領先水平。
(7)完成公司確定目標任務，員工年度人均收入適度增長。
3、多措并舉，堅決實現利潤目標的宣傳報道。
去年沒有實現集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現集團公司確定的利潤目標。
4、型材項目建設與達產目標高質量完成的宣傳報道。
一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產后對產品生產與市場開發要加強宣傳報道，迅速創造石橫特鋼的型材品牌。
5、強化創新意識，提升產品競爭力的宣傳報道。
創新是企業的靈魂。對于管理創新、技術創新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業目前狀態看，創新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調動各方面積極性，深層次開展創新活動。
6、推進核心業務模式的宣傳報道。
關于核心業務模式的推進工作，20xx年已經確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業務要具備兩個條件：條件一，必須是企業主價值鏈上具有戰略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
多年來我們的產品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產品的代理制，除少量重點工程及專業化產品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務;五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價�！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾希瑒摮鲆粭l我們獨具特色的營銷模式，實現企業由生產運營型向經濟效益型的根本轉變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業綜合競爭力的重大課題。
8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經過主管部門與生產單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
9、加強低庫存管理的宣傳報道。
綜合20xx年的成績與經驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。
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