消防安全隱患及整改情況報告(合集)
在人們越來越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的消防安全隱患及整改情況報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：
一、車間庫存管理
1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。
2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。
3、業務和選購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。
4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務準時統計。
6、月未準時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
7、逐步掌握工時，削減加班時間。
8、物料損耗的掌握，對生產的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。
9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，假如消失補貨現象，須開補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負責監督車間衛生工作實施狀況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發覺問題準時督促員工進行訂正，并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。
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