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心態(tài)培訓(xùn)之我見(jiàn)
在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是非常重要的模塊。而在員工培訓(xùn)中，心態(tài)培訓(xùn)亦是非常重要的，一個(gè)企業(yè)的員工心態(tài)非常重要，員工心態(tài)、情緒的好壞直接影響著員工績(jī)效和工作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)文化的構(gòu)建和執(zhí)行。因此，心態(tài)培訓(xùn)有著非常特殊的意義。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，公司上下任何一個(gè)心態(tài)不端正走回制造出負(fù)面影響，因此，員工心態(tài)培訓(xùn)可以作為指導(dǎo)員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式，培訓(xùn)是有效果的，但效果不大，因?yàn)槿嗽谂嘤?xùn)的氛圍里面大部分想象的都是培訓(xùn)師梳理出來(lái)的思路，當(dāng)時(shí)覺(jué)得都是頭頭是道，但結(jié)束培訓(xùn)，卻很少有人去想精髓在哪里，應(yīng)該怎樣去做，要搞好員工心態(tài)培訓(xùn)，最大程度解決員工心態(tài)問(wèn)題，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享如下：
1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，眾所周知，培訓(xùn)不能一陣風(fēng)，要有有效的培訓(xùn)體系，否則，即使當(dāng)時(shí)眾志成誠(chéng)，結(jié)束后也會(huì)大部分煙消云散，所以，定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，按計(jì)劃進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)，最好是每月1次，效果會(huì)比一陣風(fēng)要好很多，這樣就可以在上一次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加以鞏固，明確思路。總之說(shuō)多了，做多了印象深刻了或許就成一種習(xí)慣了。
2、培訓(xùn)時(shí)要有豐富的資料，多準(zhǔn)備一些感人、勵(lì)志、感恩的案例故事。大至圍繞員工職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、等積極心態(tài)培訓(xùn)，包括遇到問(wèn)題、挫折消極心態(tài)的自我調(diào)整，其實(shí)不光是工作上，生活上亦是如此，通過(guò)培訓(xùn)不但要員工發(fā)現(xiàn)工作上積極心態(tài)的好處、消極心態(tài)的影響，也要讓員工覺(jué)得生活上也是充滿色彩的快樂(lè)人生。
3、培訓(xùn)后要組織員工進(jìn)行考核，考核建議在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)進(jìn)行，中間設(shè)一道問(wèn)答題簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果或者遇到事情的處理方式，通過(guò)這些了解員工的心里動(dòng)態(tài)。
4、其實(shí)，個(gè)人認(rèn)為心態(tài)培訓(xùn)對(duì)大部分人多少還是有一定影響的，但一次的培訓(xùn)效果不大，所以要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，與此同時(shí)，定期要和員工溝通，特別是在出現(xiàn)某種問(wèn)題的時(shí)候，可以進(jìn)行一對(duì)一溝通，對(duì)特別的問(wèn)題或者特別的員工進(jìn)行心態(tài)教育。
當(dāng)然，任何人都不能保證心態(tài)培訓(xùn)后員工百分之百按照培訓(xùn)的思路展開(kāi)工作。我們能做的就是盡最大努力，用盡可能的辦法通過(guò)心態(tài)培訓(xùn)、私下溝通等方式形成共同的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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