日用品相關行業(yè)的會計們

日用品相關行業(yè)的會計們

　　距離之所以可以產生美，或許是因為神秘和陌生。而熟悉所滋養(yǎng)的，卻是平常與不夠珍惜。

　　在財會人的職業(yè)世界中，有那樣一些距離遙遠卻令人向往的行業(yè)，當然也有一些感覺距離自身太近、缺乏含金量的行業(yè)，與日用品相關的快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)即是其中的代表。

　　那么，這類行業(yè)在財務管理上果然只是以記賬算賬為主，不能為財會人提供迅速成長的土壤么？答案是否定的。

　　“簡單”的表象

　　對于很多財會人而言，他們之所以并未將日用品相關行業(yè)的財務管理職位視為優(yōu)先選擇的對象，很大程度是因為感到這類企業(yè)的產品簡單，財務管理從采購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)線條比較簡單、清晰，復雜的地方不多。

　　和君咨詢合伙人史久磊表示，很多財務人眼中，快消品企業(yè)的賬目處理都比較簡單，實際上，真正從事這類行業(yè)的人都會意識到快消品行業(yè)財務管理的復雜性。尤其是對往來賬目的處理、庫存的管理和固定資產的管理。另外，這類企業(yè)的財務管理制度制定起來也比較復雜，因為其中涉及到部門之間的管理與配合，存在很多難題。

　　長期在一家快消品外企公司做內部控制管理的楊烈飆也表示，對快消品行業(yè)而言，財務管理很大程度上集中在銷售分支的管理上。不同于一些制造類企業(yè)比較固定和正規(guī)的銷售渠道，快消品的銷售渠道非常散，部分是沃爾瑪?shù)却笮偷某�市，還有一些是個體商戶等不太正規(guī)的個體代理渠道。

　　而且，楊烈飆表示，這些代理商很多可能面臨銷售回款的壓力，他們代理商品卻希望能按照銷售額在銷售完成后再支付貨款，這也給快消品類行業(yè)財務部門的資金管理帶來一定的壓力。

　　江蘇省揚州市友誼商店財務經理肖玉峰在快速流通企業(yè)工作多年，他表示，對于商品快速流通企業(yè)而言，進、銷、存是其財務管理的三個中心環(huán)節(jié)。如何更合理地進貨，促進銷售，使得占用的資金成本更小？如何保持較小的庫存，以降低庫存成本和避免出現(xiàn)損失？每一個環(huán)節(jié)都是學問。

　　實際上，在商品快速流通行業(yè)，財務管理的價值體現(xiàn)得更為明顯，更能說明“管理出效益”的理念。從肖云峰的經驗來看，一家快速流通企業(yè)的利潤大概80%是商品進銷形成的，而另外20%則來自于財務管理。

　　快消品公司和商品快速流通企業(yè)的財務管理，看似只是一進一出那么簡單、明了，但每一個細節(jié)，只要細究，都可能是財務管理的難題所在。在這類行業(yè)工作的財務人員大多表示，這類行業(yè)雖然具有看起來“簡單”的表象，卻有著非常“復雜”的財務管理學問。

　　“快”字當頭

　　無論是對于快消品行業(yè)，還是商品快速流通行業(yè)而言，這些與日用品相關的行業(yè)，對財務管理的一個共同要求就是要“快”。

　　楊烈飆介紹，財務部門快速的反應首先就體現(xiàn)在對市場的反應速度上。對于一款產品的上線，財務部門首先要通過財務分析，對產品進行定價，對產品成本和銷量關系進行分析，并針對不同的營銷渠道確定不同的促銷政策。產品推出后，財務還要及時通過財務分析了解市場對產品的反饋，以做出改進。

　　另外，這種財務管理的快速反應還反映在對存貨周轉率、應收賬款周轉天數(shù)等指標的關注上。

　　楊烈飆介紹，存活周轉率、應收應付款指標等都是快消品行業(yè)或商品快速流通行業(yè)重要的財務指標，關系到一個企業(yè)的獲利能力。

　　在資金管理方面，楊烈飆表示，快消品行業(yè)更多以短期債務為主，主要是希望能最大限度地降低資金成本。這也給快消品行業(yè)財務管理提出了“快”的要求，要在短時間內做好資金的周轉，確保有足夠的現(xiàn)金流支撐企業(yè)的滾動發(fā)展。

　　基于我國目前的融資現(xiàn)狀，中小型快消品企業(yè)更應該注意現(xiàn)金流管理。史久磊表示，對中小型快消品企業(yè)而言，現(xiàn)金流管理仍存在諸多難題。這類企業(yè)中的財務管理者要尋找到適合企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式，以保障企業(yè)快速發(fā)展的資金需求，并且，發(fā)展到一定階段，還要有意識地從家族式財務管理者向專業(yè)的財務管理者轉變，避免因企業(yè)發(fā)展而被淘汰。

　　實際上，在快消品行業(yè)和商品快速流通行業(yè)，對財務管理“快”的要求，體現(xiàn)了這類企業(yè)對財務管理人員的一個特殊要求，就是要更了解市場，更多與業(yè)務部門的人員進行互動。很多財務決策都要建立在對市場充分了解的基礎上，其財務分析、財務制度、財務策略的建立都需要財務管理者對市場有敏銳的觀察力。

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