跳槽謀求職業(yè)發(fā)展并不是最好路徑
最近有沒有聽到這樣的消息：你的某個朋友換了份工作，職位提升了，薪水也上漲了？如果你聽到了這樣的故事，很正常！經理人跳槽越來越頻繁了，據調查經理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒有道理。隨著許多公司縮減管理層級，公司內部的晉升機會越來越少，為了謀求更大的發(fā)展機會，跳槽于是成了經理人的經常選擇。
然而，換個東家能更快地升至高層職位嗎？并非如此！莫妮卡.哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經理人的職業(yè)經歷分析后發(fā)現，員工在一家公司待的時間越長，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內部工作變動帶來的升職機會更多，因為公司更了解和信賴內部員工。換個東家也許能換來一次職位晉升，但升至高層的概率不大。
事實上，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內部工作變動之間做到適當平衡的候選者。一個理想的候選者是在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務3年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年。考慮到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
除此之外，在一個方向上的快速升遷也不能確保長遠成功。堅守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度專業(yè)化，他們很快就會到達職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工，因為這樣的人更適合做高層管理者。如果一個人的橫向變動若能在不久的將來提供升遷機會，就是合理的。
同樣，一個人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專注于一個領域或擁有一技之長的人晉升慢。根據莫妮卡.哈莫里的研究數據庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個以上的行業(yè)供職。盡管應聘者缺乏行業(yè)經驗，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財富的行業(yè)。因此，偶爾的行業(yè)變化不是壞事。
每個人都是獨一無二的，每份職業(yè)也都是獨一無二的。即便你和你的同事的簡歷和職業(yè)目標非常接近，同樣的工作變動對你可能非常合適，對你的同事卻可能是場災難。在面臨職業(yè)選擇的時候，關鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動，根據自己的實際情況做出合適的選擇。當然，也要有面對不確定性時的風險意識，因為沒有什么是可以確定的。
作為一個管理者，外來因素也許無法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個卓越的管理者，必須經歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數人的想象。卓越經理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，管好自己、管好公司人脈、管好團隊，這樣才能不斷精進，讓每個人都創(chuàng)造佳績，實現組織目標。
跳槽并不是一個最好的職業(yè)發(fā)展的路徑。領導者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，才能進步。領導者應該先樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結果，這是學習最有效果的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個卓越的管理者。
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