公司通告

關于公司通告范例

關于公司通告范例1

本公司各單位：

　　因生產工作需要，經公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網工作職責調整至維護安裝部通信工程。

　　建設中心；

　　將維護安裝部設備工程及ICT類轉型項目工程審計工作職責調整至綜合管理部。

　　xx公司

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例2

xxx：

　　經觀察與考核，任職跟單員期間，工作態度散漫，欠缺責任心，工作屢次發生錯誤，給公司帶來慘重損失，經調整崗位后，工作仍然不能勝任，現經廠部決定，調到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關規定進行處理。

　　調動人員確認簽名：

　　調出部門負責人簽名：

　　調入部門負責人簽名：

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例3

為加強安全管理，規范公司員工和外來人員的文明行為，保障公司財產和員工人身安全，公司研究決定，在集團范圍全面加強禁止吸煙管理，現將有關事項通知如下：

　　一、公司公共場所、倉庫、樓道、辦公室及規定的禁煙等區域內嚴禁吸煙；

　　二、吸煙區規定：在未設指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區吸煙不準亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內)；

　　三、禁止在指定吸煙點以外吸煙，如禁煙區有煙頭一顆視為抽煙一次(對違反規定的吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開除)；

　　四、所有人員有權力和義務要求在禁煙區域內的吸煙者停止吸煙，并應向相關負責部門舉報違反禁煙規定的行為；

　　五、如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵客戶吸煙，對于吸煙的`客戶安排專門的會議室接待；

　　六、各單位要高度重視，對本單位禁止吸煙工作進行周密安排部署。要迅速成立組織，加強宣貫、落實人員、細化規定、制定措施，配合集團禁止吸煙檢查小組進行檢查考核。

　　xx

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例4

公司各部室、項目試驗室：

　　根據公司發展的需要，為規范和加強經營管理工作，經x年1月10日管理層會議研究決定，公司執行層機構設置調整如下：

　　1、綜合室、室內檢測室、財務室、鉆機隊名稱職責不變。

　　2、室外檢測室改設為：橋梁結構檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結構檢測室主要職責：負責橋梁結構、基樁、構件等現場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責：負責隧道結構、監控量測、隧道環境及超前地質預報等項目現場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎檢測室，原職責不變。

　　4、客戶服務部保留名稱不變，職責調整為：負責收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經營部和項目管理部。

　　市場經營部主要職責：負責市場信息調查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務的承攬；組織標書編制及招投標工作的實施，業務合同簽訂與管理；試驗費用統計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責：負責自建和聯合組建項目試驗室的規范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關標準的規定；負責內部項目的管理，配合財務搞好項目核算，降低成本，提高效益；負責聯合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權，內審及資質管理費用的催繳；負責合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳；項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎技術工作的管理。總工程師兼技術負責人，副總工程師在總工程師領導下，協助抓好技術管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執行，并及時、系統地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設立董事會秘書崗位，主要職責：在董事會閉會期間負責董事之間、股東之間的`信息聯絡；平時負責董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調查整理；負責公司各部門信息溝通與聯絡；參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細職責在管理手冊中具體規定。

　　請各部門盡職盡責，相互配合，共同為公司的全面發展而努力。

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例5

為進一步加強宿舍管理，為員工營造健康、舒適、整潔、衛生、管理有序的住宿環境，實現住宿公寓化管理目標，近期，綜合部將分階段對宿舍管理進行集中清理整頓，現將有關事宜通知如下：

　　一、人員清查（10月8日—10月12日）

　　（一）綜合部將對住宿人員進行重新登記，納入管理檔案；

　　（二）對所有住宿人員進行標示確定，實行定位標識考核管理。

　　二、資產盤點（10月13日—10月25日）

　　（一）綜合部安排工作人員對各宿舍配備的公共設備、設施進行登記，并將資產情況匯總成冊，納入管理檔案；對各宿舍缺失的物品，按規定設置全部配齊。

　　（二）與所有住宿人員簽訂資產管理保全協議，確保公共物資的安全管理；

　　三、衛生清理（10月26日—10月31日）

　　各住宿人員對宿舍進行衛生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進行清理整頓，做到室內衛生整潔、物品擺放有序。

　　四、考核管理（11月1日—）

　　（一）綜合部作為公司員工宿舍職能管理部門負責組織對員工宿舍住宿管理進行監督檢查；

　　（二）宿舍管理實行各部門（車間）對本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責任人；

　　（三）各部門（車間）負責人及本部門住宿人員績效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標準》執行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計處罰金額的50%。

　　（四）檢查形式

　　1、定期檢查

　　（1）定期檢查為每周五、檢查重點為宿舍內的定員、衛生、管理、操行、整體概貌等；

　　（2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負責人組成；

　　（3）對照衛生管理標準，根據各宿舍的住宿及衛生情況現場進行評定；

　　（4）綜合部根據檢查結果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當月的.工資中執行。

　　2、不定期抽查

　　（1）綜合部宿舍管理人員有權對員工宿舍住宿及衛生情況進行不定期抽查檢查；

　　（2）綜合部宿舍管理人員堅持“公平、公正”的原則進行抽查檢查，如發現徇私舞弊現象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

　　（3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；

　　（4）抽查檢查后，綜合部根據檢查結果于次日出具處罰通報并公示，由財資部在當月的工資中執行。

　　五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

　　（一）增購部分電視，同時開通數字電視專線，保證所有住宿人員在工余時間的收視娛樂休閑；

　　（二）為所有住宿員工配發一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統一管理；

　　（三）開設洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛生清理整頓工作并有效配合綜合部推進落實。

　　特此通知

關于公司通告范例6

各部門、車間：

　　關于x年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發生爭執、打架事件的調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經行政部同意私自將外面朋友帶進公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進郭宿舍歐打外來人員，郭維護外來人員進行幫架，后經人勸架拉開。

　　二、處理結果

　　根據公司管理制度相關規定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、郭嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進廠喝酒挑釁鬧事是此事件的'主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進廠人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4、當班保安小偉未盡到崗位職責，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內不準賣酒、員工不準帶酒進公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經發現給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進廠者，查證屬實后給予當事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實遵守公司相關規定，特此通報！

　　行政部

關于公司通告范例7

車間員工：

　　為創造文明，安全的.車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現將有關規定通知如下：

　　一：車間場所內(包含車間，員工休息室，更衣室，衛生間，辦公室以及停車場)所有工作人員及外來人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發現發現外來人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進行提醒制止。

　　三：如發現本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進行處罰。四：如無法確定地上的煙頭，給予舉報者50元的獎勵，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例8

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現象，嚴重影響公司的形象。經多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。

　　特此說明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關于公司通告范例9

深圳分公司各部門：

　　經總裁辦研究決定，現對公司部分員工崗位調整如下：

　　原營運部調整至市場部，擔任副總裁；原總裁辦助理調整至營運部，擔任副總裁及總裁辦助理；原市場部經理調整至營運部，擔任區域經理；原商務部經理、調整至網絡部，擔任商務經理；原營運部高級經理調整至市場部，擔任高級經理；

　　望以上同志兩日之內做好交接工作，盡快適應新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日