廣告活動策劃

廣告活動策劃[熱]

　　武漢作為華中最大都市，擁有800萬的消費者，其中常佳人口700萬，流動人口100萬，再加上"火爐"的氣溫，對于任何一支飲料新軍來講，都是一個不可估量的"黃金市場"。如今，春尚未走，武漢飲料市場已是產(chǎn)品繁多，群雄驟起，悄然進(jìn)入戰(zhàn)國時代，由此可見一斑。

　　三九集團(tuán)是國內(nèi)外知名大型軍工企業(yè)集團(tuán)，獨特的管理，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品早已樹立了良好的企業(yè)形象，這也為開啟武漢市場提供了一把金鑰匙。

　　一、市場背景分析：

　　1、據(jù)不完全統(tǒng)計武漢市目前已有20多種品牌的礦泉中(包括蒸餾水、太空水、純水等)，其中，知名品牌約有5、6種。整個礦泉水市場以"樂百氏"為霸主。另外，有兩支力量也值得注意：一是"太陽神"，二是"健士霸"。

　　2、市場競爭分析：

　　當(dāng)前1999蒸餾水的主要競爭對手有：

　　A、樂百氏：

　　優(yōu)勢特點：

　　a、長期經(jīng)營，是最先打人武漢市場的礦泉水品脾之一。

　　b、廣告投入大，"當(dāng)然樂百氏"頗受青睬。

　　c、產(chǎn)品質(zhì)量較好。

　　d、擁有穩(wěn)定消費群。

　　e、市場點、面較廣。

　　B、太陽神：

　　優(yōu)勢特點：

　　a、廣告投入大，"太陽神"是國內(nèi)最著名的品牌之一。

　　b、產(chǎn)品質(zhì)量較好。

　　c、進(jìn)入武漢市場較早，有不俗的指名購買率。

　　C、健士霸：

　　產(chǎn)品分析：健士霸同999一樣，也是今年初初步人武漢市場，但其廣告投入僅前期就號稱近200萬元，并擁有一套專業(yè)營銷人馬，是999成為"黑馬"的有力競爭對手。

　　D、其他：相比之下勢頭較弱，略過不提

　　3、產(chǎn)品問題點／機(jī)會點：

　　A、產(chǎn)品問題點：

　　a、各競爭對手實力雄厚；

　　b、產(chǎn)品進(jìn)入市場晚；

　　c、消費者通常將"999"與胃泰聯(lián)系在一塊，不能馬上適應(yīng)從胃泰到礦泉水的轉(zhuǎn)變，需要一段時間的心理接受乃至認(rèn)同過程。

　　B、市場機(jī)會點：

　　a、良好的企業(yè)形象，知名度高的品牌，有助于迅速打開市場；

　　b、產(chǎn)品質(zhì)量上乘，價格適中；

　　c、廣告與營銷的同步運作；

　　d、通過"樂百氏"、"太陽神"等"粵水"打先鋒，江城消費者對"粵水"，尤其是著名品牌的"粵水"有一定的信任度與好感度。一些暢銷品牌價格上漲較快，且市面上偽劣產(chǎn)品較多。消費者往往愿意接受新品牌，以防"假水"。

　　4、消費者狀況調(diào)查及分析：

　　A、對品脾的記憶率，飲用率和近期購買較高的晶牌，均為老品牌，廣告促銷多的品牌，并且分布相當(dāng)集中。

　　B、據(jù)調(diào)查，有90％以上的消費者飲過礦泉水，有72％的人表示滿意，另有30％的女性，10％的兒童，65％的男性消費者長期飲用，但同時值得注意的是，有近20％的消費者在不提示情況下回憶不起礦泉水的具體品牌，這表明目前的武漢市場仍有一部分消費者的品牌陣地未被占領(lǐng)。

　　C購買場所及比重：百貨商場(含超市)35％，夜總會及溜冰城等15％，副食商店25％，冷飲攤點及其它25％。

　　E。廣告效果調(diào)查：礦泉水廣告影響比重為電視45％，報紙17％，戶外10％，POP12％，車身12％，電臺及其它4％，這表明999的廣告重心仍須側(cè)重電視。

　　二、市場策略：

　　1、市場定位：

　　A、以武漢市為主，輻射整個湖北省，市內(nèi)以七個市區(qū)為主，輻射各郊區(qū)(縣)；

　　B.商品定位：高質(zhì)低價的清純蒸餾水

　　C.目標(biāo)市場：所有礦泉水現(xiàn)有消費者及潛在市場

　　D、廣告定位：以情感訴求廣告為主，公關(guān)活動為輔

　　三、廣告策略：

　　1、綜合立體策略：上市伊始，集中優(yōu)勢兵力從電視、報紙、車身、POP、電臺等方面推進(jìn)，造就廣告優(yōu)勢。

　　2、差別策略：通過針對性的廣告活動，使消費者逐步做到在看到999時不僅只想到胃泰，還有蒸餾水，為避免部分消費者誤認(rèn)為"999蒸餾水"是藥用水，或者將999與藥品相聯(lián)的心理，廣告須采取有效而必要的差別策略，主題應(yīng)突出"純"、保健等。

　　3、廣告主題：為配合"關(guān)鍵時刻，還是999"的企業(yè)主題，可將純蒸餾水的主題擬為"九百九十九次的選擇之后，還是999純蒸餾水在手"。

　　四、營銷策略：

　　1、營銷思路："推拉"相結(jié)合

　　推銷：建立、保持、發(fā)展與零售商的合作關(guān)系。

　　拉銷：通過大量而具有廣泛影響的傳播媒介把產(chǎn)品信息傳達(dá)給消費者，反復(fù)訴求，刺激其購買欲望和行動。

　　2、銷售目標(biāo)：

　　從經(jīng)營的階段性發(fā)展規(guī)律著手，制定短、中、長期目標(biāo)。

　　短期目標(biāo)：成功地切人市場。

　　中期目標(biāo)：逐步形成一個較為穩(wěn)定的消費群，開拓新客源，尋求更多消費者的指名購率。

　　長期目標(biāo)：維持產(chǎn)品的市場占有量，謀求最大利潤。

　　3、市場目標(biāo)：第一年：占有同類市場的10％，第二年遞增為20％一25％，第三年達(dá)到30％以上，作為切人市場的96年，銷售額暫定為50萬元一80萬元。

　　五、廣告目標(biāo)：

　　1、通過廣告活動的整體、細(xì)致的策劃與實施，使999蒸餾水變市場新軍為市場領(lǐng)頭羊。

　　2、誘導(dǎo)消費者的指名購買，刺激需求。

　　3、提高市場知名度與好感度，讓90％以上的消費者知道并接受999蒸餾水。

　　4、提高市場獲利能力。

　　六、媒介策略：

　　以硬廣告為主，硬廣告，軟廣告交錯并行。

　　1、硬廣告：

　　A、電視：

　　a、武漢有線臺：時間4月20日一5月30日共40天為第一期廣告。這一階段內(nèi)投播量須大而當(dāng)，可一天2-3次。第二期為6月1日一8月30日，這一時間為礦泉水的黃金時期，有線臺實際收視率居市內(nèi)各電視臺之首，應(yīng)加重投入，每天可選擇綜藝臺，電影臺各2-3次。9月以后為第三期，勢頭漸弱，做維持性廣告。

　　b、武漢電視臺：與有線臺同步交相輝映，覆蓋整個武漢市，也可選擇播1月停l周再重復(fù)。

　　B、報紙：以《長江日報》、《武漢晚報》、《電視周報》為首選報紙，其特點是發(fā)行量大，信息面廣。

　　C、車身：選擇4條線路，同時穿武漢三鎮(zhèn)的專線車，每條線路5臺車，可訂為分別往武昌青山，洪山，火車站三條線路及往漢口客運港，火車站不同方向的四條線路。

　　D、戶外：可選擇二橋，江漢路等地段發(fā)布三九集團(tuán)企業(yè)形象的廣告。

　　E、POP：分海報(懸掛、招貼等形式)和看板兩種形式。

　　F、電臺：針對廣大青年、尤其是學(xué)生，也可考慮選用收聽率較高的楚天音樂臺、湖北文藝臺、武漢文藝臺等。

　　2、軟廣告：

　　A、新聞發(fā)布會。

　　B、文化衫。

　　C，參加大型商品展覽會。

　　C、與經(jīng)銷商、部分零售商的聯(lián)誼會。

　　※特別公關(guān)活動推薦：(未計入預(yù)算內(nèi))

　　街角拍照，征求認(rèn)領(lǐng)：

　　5月一9月每日在市內(nèi)拍10張999蒸餾水的消費者消費相片，選l張評為"武漢市三九純水今日之星"，獲"二九形象獎"，此活動由武漢有線臺辟專欄主辦，每日晚于有線臺公開征求照片’中人認(rèn)領(lǐng)，獲獎?wù)叩锚劷?0元，如果親友轉(zhuǎn)告中獎?wù)哳I(lǐng)獎，那么，第一個轉(zhuǎn)告者同時獎20元，(此項以50元／日計)每月在30名形象獎的人圍者中選1名評為當(dāng)月"三九最佳形象者"獎金200元，同樣，最初轉(zhuǎn)告者獲100元。估計其影響將深人家庭，無疑，每一個獲獎?wù)叨紩�對其親友、鄰居、周圍環(huán)境中人產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，并有刺激購買之功效。

　　七、經(jīng)費預(yù)算：

　　1、硬廣告：

　　A、電視、15"

　　a、有線臺：

　　第一期(每天2次)l1、84萬元七五折：8、88萬元

　　第二期視實際情況另定

　　第三期視實際情況另定

　　b、武漢臺：

　　第一期(每天2次)16萬元八折：12、8萬元

　　第二期視實際情況另定

　　第三期視實際情況另定

　　B、報紙：

　　14萬元

　　C、車身：20萬元

　　D、戶外：20萬元八折：16萬元E、POP：1萬元F、電臺l萬元

　　2、軟廣告：

　　A、新聞發(fā)布會5-8萬元B、文化衫5萬元

　　C、公關(guān)活動10萬元

　　八、廣告效果評估：

　　于廣告刊播后，不定期以問卷、座談會等方式作廣告效果測定，以隨時修正廣告企劃案。

　　1、電視廣告以一星期測定1次。

　　2、不定期以問卷測定。

　　3、每月開消費者座談會1次。