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            貿(mào)易公司銷售年終工作總結(jié)

            時間:2024-01-16 07:15:11 貿(mào)易/消費(fèi)/租賃 我要投稿

            貿(mào)易公司銷售年終工作總結(jié)【熱】

              總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的貿(mào)易公司銷售年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

            貿(mào)易公司銷售年終工作總結(jié)【熱】

              一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢,門前白雪已皚皚。時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,通過內(nèi)部人員的共同努力,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組,F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié):

             。ㄒ唬I銷科工作事項(xiàng)

              1、白坯銷售狀況:實(shí)際銷售米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,達(dá)成率xx%;銷售金額xx億元,達(dá)成率xx%。

              2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)xx萬米,銷售額xx萬元。

              3、全年銷售xx、xx布種合計(jì)米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,銷售額xx萬元,占總銷售額的xx%。

              4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提升了利潤空間,還超額1xx%完成了銷售額目標(biāo)。

              5、我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息,例如xx布種,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,銷售金額xx萬元。

             。ㄒ陨蠑(shù)據(jù)為管理報(bào)表數(shù)據(jù))

             。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)

              6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

              7、根據(jù)原料價格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

              8、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

              9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價及交期的審核工作。

              10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

              一、部門存在問題點(diǎn)

              回首20xx年,雖然有成績,但部門工作依然存在不足,現(xiàn)做如下分析:

              1、白坯銷售數(shù)量只完成xx%,未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

              2、下半年貨款控制力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,截止20xx年xx月xx日全年回款率只達(dá)xx%。

              3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

              二、明年之工作計(jì)劃

              轉(zhuǎn)眼間,在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,一步一個腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作:

              (一)營銷科方面

              1、銷售方面:白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合xx萬米,銷售額xx億元;成品銷售xx萬米,銷售額xx萬元。

              2、銷售重點(diǎn)方面:把精力著重放在訂單型客戶上,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對xx、xx布種的銷售力度,計(jì)劃銷售米數(shù)折合xx萬米,銷售額xx萬元。

              3、貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。

              4、人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識。

              5、客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計(jì)劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

              (二)生產(chǎn)計(jì)劃科方面

              6、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報(bào)價更加合理化。

              7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

              8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點(diǎn)子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

              三、對公司之建議

              1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

              2、建議公司進(jìn)一步完善福利制度,比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,讓員工更有歸屬感。

              四、備注

              回顧20xx年是有意義,有價值,有收獲的一年,祝愿xx更加蓬勃發(fā)展,xx人的生活更加美好幸福!

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