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《小米創業思考》優秀讀后感
當細細品完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的《小米創業思考》優秀讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雷軍在金山16年，完成了IPO上市工作，讓人感到震撼。而小米，則可以說是締造了中國乃至世界移動互聯網時代的奇跡。成立僅4年估值突破450億美元，成為超級獨角獸，僅用3年時間就拿下中國智能手機市場份額第一寶座，創業9年即成為最年輕的全球500強公司。本書以小米創始人雷軍的第一視覺，全面闡述了包括三大鐵律，互聯網七字訣、高效率模式、生態鏈要素等，給予我們對其創業12年歷程的了解以及思考。
做一只謙遜，有準備的“豬”
通讀全文，發現從日常了解的小米生態鏈模式、饑餓營銷、風口論，和本書并不一樣。首先是對耳熟能詳的一句話的解讀“站在臺風口，豬都能飛上天”，在平時的印象里，似乎是只強調風口，是對于選擇的重要性。但是不僅僅是這樣，更指在進入新領域、尋找新機會時，放低姿態，虛心學習，既要埋頭苦干，也要把握時機，順勢而為。在風來之前，大多數能上天的豬都是做好了準備的，而且如果沒有足夠的能力，豬也是會很快掉下來的。
方法論——互聯網七字訣：專注、極致、口碑、快
專注：不要讓戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，把事情分為重要緊急四象限，將有限的資源投入足夠聚焦的業務線中，才可能形成最大化的競爭力，拿出足夠好的產品與服務，克制貪婪，少就是多。
極致：在自己專注的核心領域和方向上，不要“差不多”，沒有“夠好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。過去有句話叫“高標準，嚴要求”，那么極致就是“始終更高標準，玩命更嚴要求”。同時切忌“盲目自我感動”，需要基于對行業、用戶需求的深刻洞察，以“專注”的方向為指導，時時校驗，防止跑錯方向。
口碑：口碑總是領先銷量或利潤一步，是與產品和業務形成正循環的要件。又好又便宜的產品也不一定能帶來口碑，只有超過預期的產品才能帶來口碑。
快：快，作為一種素養，它的實現本身更是一種突出的系統能力。我們可以把快的四種能力總結為：洞察快、響應快、決策快、改善快。
方法論的實踐——技術、用戶、產品、效率
小米將技術為本、和用戶交朋友、爆品模式等結合起來，形成了在制造業具體的探索和實踐，打造成“小米模式”：打造爆品實現各類固定成本的分攤降低，使用新媒體和新零售渠道降低推廣、銷售成本，緊密圍繞用戶布局公司產品/服務，促成用戶高頻互動和使用，形成能夠互相引流/轉化用戶、交叉補貼的商業閉環。
持續的探索實踐與思考
在小米手機業務達到一定高度之后，小米并沒有沉浸在自己的成功之中，而是著手打造小米生態鏈。以效率為核心，以“手機×AIoT”為戰略，突出科技屬性，從20xx年起，設計的充電寶、手環、臺燈等浸入用戶的生活中，居安思危，在20xx年，小米IoT及生活消費品全年營收達850億元，占集團總營收的25.9%。更是在同年，宣布了造車計劃，投入100億美元。因為手機領域已經是存量博弈，而目前汽車發展智能化和消費電子化趨勢相當明顯，“軟件定義汽車”已然成為現實，中國在新能源汽車產業配套上處于世界領先地位，小米也在抓住這一機遇，奔向新的征程。
當然，任何前進的道路都是不平坦的。雷軍通過本書同樣在告誡，要警惕“規模不經濟”陷阱、注意流量、算法和GMV的陷阱，尤其要關注用戶，而不是流量；追求閉環，而不是擴張。本書深度闡述了雷軍對其幾個核心要素的理解，從中可以看到其是如何層層實現價值觀、方法論與業務戰略、戰術動作上的共識與對齊。雷軍30歲功成名就、40歲創辦小米、50歲決定造車，用自己的行動踐行了，一切過往，皆為序章，不斷突破自我，挑戰極限的精神。
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