車間處罰通告
車間處罰通告 篇1
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科黃因加班費一事，與生產科唐發生爭執，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃就動手打了唐d一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領料一事，與胡發生爭執，肖國民動手將胡當場打暈，造成胡受傷休息半天。
根據公司安全生產、文明辦公的.精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖等人無視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元; 扣打架事件當事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由肖d承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發生。
特此通告!
xxx
xxxx年xx月xx日
車間處罰通告 篇2
XX 部門員工 XXX，于xx年xx月xx日在上班時間內玩電腦游戲，違反公司紀律規定。 公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員 工一直無視公司規定，自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生，根據公司的上班紀律規定，經部門領導研究決定，現暫對 XX 部門員工 XXX 的違紀行為予以通報批評并警告。 希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的'管理規定，如再發生類似現象，公司將給予從重處理!
特此通報!
xxxx年xx月xx日
車間處罰通告 篇3
全體員工：
裝配部員工xx于xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分，車間罰款通知。公司員工xx于xx年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規廠紀，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
xxxxx年xx月xx日
車間處罰通告 篇4
茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規定》的第條和5.5條的.規定，故給予以下相關的失職人員如下的處罰：
1、按第條和第5.5條給予李和許分別15元和5元的罰款;
2、按第5.5條給予王xx10元的罰款;
3、按第5.5條給予姚xx10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業，格盡職守。
車間處罰通告 篇5
全體員工：
裝配部員工xx于20xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分，車間罰款通知。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優秀員工，爭取公司嘉獎。
人事行政部
20xx年xx月xx日
車間處罰通告 篇6
各部門、車間：
為了保證生產任務的順利完成，規范設備管理，明確責任，更好地使用保養設備，保證設備的正常運行，每位設備操作者必須嚴格按照操作規程進行操作。原總裝車間員工xxx員工違規操作使用剪板機，導致工作臺面斷裂，造成經濟損失16000元左右。根據泰振字（20xx）05號文件第十七條規定，經辦公會研究決定：給予xxx員工5%的'經濟處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。望各車間設備操作員工吸取教訓，嚴格按照公司規定的操作規范使用、維護、維修、保養設備；同時車間主任，班組長要及時提醒監督，提醒各操作者不得違規操作。
xxx有限公司
二〇xx年八月二日
車間處罰通告 篇7
各部門、車間：
部門員工xx，于xx年xx月xx日在上班時間內玩電腦游戲，違反xxx公司紀律規定。xxx公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員工一直無視公司規定，自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生，根據xx公司的上班紀律規定，經部門領導研究決定，現暫對xx部門員工xxx的違紀行為予以通報批評并警告。希望全體同事以此為戒！嚴格遵守公司的'管理規定，如再發生類似現象，公司將給予從重處理！
特此通報！
xxx
20xx年xx月xx日
車間處罰通告 篇8
全體員工：
茲有xx課員工xx正常作業時間在生產車間抽煙，違反公司車間安全管理規定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災隱患。xx作為機修室的管理者，任由他人在里面抽煙，現根據公司規定給予xx、xx警告處分。
特此提出通報，望大家引以為戒，重視安全生產！
人事行政部
20xx年xx月xx日
車間處罰通告 篇9
公司各部門、車間：
為了保證生產任務的順利完成，規范設備管理，明確責任，更好地使用保養設備，保證設備的正常運行，每位設備操作者必須嚴格按照操作規程進行操作。原總裝車間員工xxx違規操作使用剪板機，導致工作臺面斷裂，造成經濟損失16000元左右。根據泰振字(20xx)05號文件第十七條規定，經辦公會研究決定：給予xxx5%的經濟處罰，罰款800元。對于事故造成的`原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責任。給予車間主任xx150元罰款，班組長朱xx100元罰款。望各車間設備操作員工吸取教訓，嚴格按照公司規定的操作規范使用、維護、維修、保養設備;同時車間主任，班組長要及時提醒監督，提醒各操作者不得違規操作。
xxx有限公司
二〇xx年八月二日
車間處罰通告 篇10
茲有xx課員工xxx正常作業時間在生產車間抽煙，違反公司車間安全管理規定，也給車間及其他員工帶來巨大的火災隱患。xxx作為機修室的管理者，任由他人在里面抽煙，現根據公司規定給予xxx、xxx警告處分。
特此提出通報，望大家引以為戒，重視安全生產!
xxx
x年xx月xx日
車間處罰通告 篇11
全體員工：
裝配部員工xxx于20xx年12月30日早上上班時，不服從主管生產安排，在車間言語頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車間管理制度，給予嚴重警告處分。
公司員工xxx于20xx年12月30日，在車間不顧經理身份，大拍桌椅，言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠規廠紀，給予記大過處分。
望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優秀員工，爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
xxxx年xx月xx日
車間處罰通告 篇12
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科黃x因加班費一事，與生產科唐x發生爭執，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃x就動手打了唐xd一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖x因小推車領料一事，與李x發生爭執，肖國民動手將李x當場打暈，造成李x受傷休息半天。
根據公司安全生產、文明辦公的.精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖x等人無視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：扣打架事件當事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元；扣打架事件當事人總裝車間肖x四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由肖xd承擔；罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發生。
特此通告
xxx
xx年xx月xx日
車間處罰通告 篇13
全體員工：
因近期我公司車間生產的產品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的'生活。若再出現此類事件，公司將會嚴肅處理。
我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。
人事行政部
20xx年xx月xx日
車間處罰通告 篇14
公司為了提高產品質量，針對生產現狀制定了《產品質量管理條例》，請大家在今后的工作中嚴格按《產品質量管理條例》執行，現將在__年一月份各車間突出的質量問題進行通報處罰：
1、準備車間附件組在生產1—22瀝青車時，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規定操作，導致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm，嚴重影響制罐車間生產，在焊接時無法焊平，給公司造成了一定的'損失，為杜絕此類問題發生特對準備車間周小東罰款50元。
2、制罐車間在制做1—18的加油車時，罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯，焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等，影響后續工序生產，又沒有達到同批訂單的一致性（此單與1—16/17為同一個客戶），針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。
3、裝配車間裝配1—14的運油車時，謝發順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊，導致油漆車間在涂裝時，翻轉護欄脫落險些造成跌落事故，品質部責令謝發順組整改并針對此事罰款50元，資料《車間罰款通知》。質檢部今后將嚴格按公司制定的《產品質量管理條例》執行，公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后，希望大家能引以為戒，加強產品質量意識，提高產品質量，為公司贏得更多的客戶。
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