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            建筑公司管理制度

            時間:2023-12-20 08:20:22 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

            建筑公司管理制度范本

              在發展不斷提速的社會中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的建筑公司管理制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            建筑公司管理制度范本

            建筑公司管理制度范本1

              1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

              2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支,須經財務經理和總經理批準。

              3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

              4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

              5、建立、健全經濟核算制度,利用財務會計資料進行經濟活動分析。

              6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。

              7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

              8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經濟合同和經濟協議的`研究、審查。

              9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

              10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

            建筑公司管理制度范本2

              1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理辦法并負責實施。

              2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

              3、審批施工組織設計。

              4、掌握公司的綜合質量水平,提出改進意見。

              5、制定質量標準和管理辦法。

              6、對工程質量進行綜合評價。

              7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

              8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的'考查、推廣和使用。

              9、制定工程資料管理辦法。

              10、組織公司技術質量檢查。

              11、組織投標,審核投標報價。

              12、負責預算管理工作。

            建筑公司管理制度范本3

              一、文物庫房為館內的安全重地,全館人員須加大文物安全意識。庫房內外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

              二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員,并妥善保管,庫房鑰匙不得隨意轉交他人。

              三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上;非庫房工作人員未經主管指導同意,不得擅自入內,經許可者,須由庫房工作人員陪同。

              四、進出庫房人員一律不許帶包,嚴禁在庫房內吸煙。

              五、創立庫房出入登記制度,非本館人員入庫須在保衛科認真填寫《入庫人員登記表》,并由館指導或保管部負責人簽字。

              六、庫房人員須遵守文物安全操作規程,做到嚴肅認真,細致周到。

              七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續,未經主管指導同意,不得擅自提取文物。

              八、創立《庫房工作日記》,由專人記錄進出人員、時間、工作內容等情況,同時妥善保管好帳冊檔案,嚴守庫房機密。

              九、創立按時的安全檢查制度,由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時檢查,如防火、防盜等,如發現情況,須保護好現場,立即向館指導和上級有關部門匯報。

              十、保護庫房的`整齊清潔,注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做柜門上鎖,門窗關嚴,拉閘斷電。

            建筑公司管理制度范本4

              1、擬定安全、生產管理辦法并組織實施。

              2、制定生產計劃,簽訂工程合同。

              3、分配工程任務,與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。

              4、協助業務人員聯系工程。

              5、進行工程產值統計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務。

              6、負責施工隊伍管理。

              7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

              8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調查并負責處理。

              9、建立健全設備管理制度,根據實際情況擬定設備采購計劃,根據各工地需要進行設備調配。

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