車間的通告

車間的通告精品(3篇)

車間的通告1

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責：

　　組織制訂、實施車間生產(chǎn)計劃，并開立生產(chǎn)通知單;主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，并按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

　　負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜;負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

車間的通告2

各單位：

　　為落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣，進一步降低保潔費用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責任區(qū)進行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：

　　一、目的'

　　通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。

　　二、工作職責

　　1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作；

　　2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。

　　三、保潔要求和標準

　　1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，落實責任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負責原則；

　　2、各單位應(yīng)充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；

　　3、保潔時間：

　　正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；

　　其他時間各單位可根據(jù)責任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；

　　4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；

　　5、保潔標準：責任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無灰塵；

　　6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。

　　四、責任區(qū)劃分：

　　1、見附表；

　　2、汽車工程研究院、集團技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責任區(qū)由各單位自行劃分。

　　五、日常考核

　　1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責任人，負責組織對本單位責任區(qū)域進行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；

　　2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。

　　3、經(jīng)舉報，無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進行保潔的單位，將發(fā)整改，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、本規(guī)定自20xx年4月1日起實施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。

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x月x日

車間的通告3

　　20xx年xx月xx日上午上班時間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的`情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準打架斗毆，無視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成非常嚴重的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

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x月x日

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