醫(yī)院安全分析報告

醫(yī)院安全分析報告

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醫(yī)院安全分析報告1

　　隨著安全問題越來越成為民生的關(guān)注點(diǎn)，安全工作在施工中重要性也越發(fā)凸現(xiàn)。針對公司現(xiàn)階段正積極開展的安全隱患排查專項行動的工作，為保障本線路施工更順利安全地進(jìn)行，結(jié)合公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動的要求，我項目部按照方案具體排查內(nèi)容，根據(jù)本線路施工的實(shí)際狀況，對線路施工的各個點(diǎn)面進(jìn)行排查，現(xiàn)把排查情況匯報如下：針對20xx年10月1號，在茅碑田施工的施工隊隊員郝金華、楊發(fā)安、汪建成、魯明等在進(jìn)行舊線拆出過程中沒有進(jìn)行安全保護(hù)措施，以至于造成舊線的彈跳使得上面的053線路跳閘，這是一件嚴(yán)重的違章操作事件。本公司做出以下措施進(jìn)行整改。

　　一、對施工隊安全管理的規(guī)定：

　　要求施工隊在安全施工上必須絕對服從管理，對于項目部提出的`安全整改意見，必須無條件地執(zhí)行。同時明確雙方安全管理上的責(zé)任和工作范圍，在安全上該有哪一方負(fù)責(zé)的，哪一方必須要承擔(dān)。在工程開始之初我項目部就與兩個施工隊伍簽訂安全，規(guī)范雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；對違章作業(yè)，經(jīng)濟(jì)處罰是主要的管理方式之一，通過對違章行為的經(jīng)濟(jì)處罰，使民工隊伍在違章作業(yè)上有的警畏心理，不感妄加違章；

　　二、施工方案的流程與實(shí)施：

　　編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計嚴(yán)格履行了編審批制度；按照現(xiàn)場情況編制了符合實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施方案、具有針對性和可操作性；并且對兩個施工隊所有的施工人員進(jìn)行交底并履行交底簽字手續(xù)；現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)票制度，并且在施工作業(yè)票當(dāng)中體現(xiàn)各個塔位具體的危險點(diǎn)分析情況，并應(yīng)采取的預(yù)控措施與實(shí)施方法。

　　三、現(xiàn)場安全管理：

　　對于現(xiàn)階段工程施工，都有項目部的安全員及駐班的質(zhì)安員現(xiàn)場監(jiān)督，對于現(xiàn)場有出現(xiàn)違章作業(yè)的人員、安全文明施工設(shè)施不到位及不合理的開出問題整改和復(fù)查情況。通過安全排查隱患工作，10月1日在施工現(xiàn)場共開出2張安全和環(huán)境檢查及整改記錄單。現(xiàn)場防護(hù)措施還需加固；現(xiàn)場警示牌數(shù)量不夠，并開出違章罰款單；對以上兩次檢查幾項整改內(nèi)容施工二隊都立即進(jìn)行了整改，并接受對其進(jìn)行了處罰。通過本次的安全排查隱患工作，同時對違章現(xiàn)象的嚴(yán)肅處理，使現(xiàn)場的施工面貌得以改善，每基桿位的施工做到符合文明施工要求，危險部位安全防護(hù)設(shè)施做到規(guī)范、齊全、到位，施工現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”，設(shè)施、材料、工器具做到“工完場清”。

　　四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理。

　　現(xiàn)階段我項目部正處于緊張施工階段，項目部按照排查隱患的要求，對施工隊進(jìn)行了檢查，從檢查情況來看項目部及施工隊的情況良好；項目部在檢查中，要求施工隊使用的工器具必須要有經(jīng)過檢驗、試驗的才能進(jìn)行使用，同時要做好保養(yǎng)維護(hù)，不能野蠻使用工器具，用好工器具后要整理好、堆放整齊，做好記錄；現(xiàn)階段安全形勢嚴(yán)峻，我項目部根據(jù)本工程當(dāng)前施工的特點(diǎn)，不斷得加大現(xiàn)場管理力度，做到執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，對安全問題絕不寬容，絕不姑息，嚴(yán)格執(zhí)行“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查整改責(zé)任。針對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，避免重復(fù)出現(xiàn)。以保障各方面的運(yùn)作順暢可行，安全可靠的完成施工任務(wù)。

醫(yī)院安全分析報告2

　　為發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的安全隱患、保障患者安全，防范醫(yī)療事故及糾紛、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。現(xiàn)將我院20xx年醫(yī)療安全不良事件進(jìn)行總結(jié)分析如下：

　　一、不良事件上報情況

　　1、20xx年全院24個科室共上報醫(yī)療不良事件共計321例，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（xx年版）實(shí)施細(xì)則》關(guān)于對不良事件上報每百張開放床位報告數(shù)≧10件的要求，我院目前已達(dá)到該項標(biāo)準(zhǔn)。各科室上報情況如下：

　　科室例數(shù)構(gòu)占比科室例數(shù)構(gòu)占比藥劑科41 12。77%外三科11 3.43%內(nèi)一科34 10.59%兒科10 3.12%內(nèi)二科30 9.35年度較前2年大幅度增加。

　　二、我院醫(yī)療安全不良事件上報存在的問題

　　1、雖然20xx年度我院不良事件上報數(shù)明顯增加，但部分科室無不良事件上報或極少上報不良事件，特別是個別科室無藥品不良事件上報，明顯不符合實(shí)際情況。

　　2、在日常處理投訴及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)療安全隱患事件，科室并沒有報告或及時上報，存在漏報、遲報現(xiàn)象。

　　3、臨床醫(yī)務(wù)人員特別是新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員，對不良事件的定義及分級、分類標(biāo)準(zhǔn)、上報流程不熟悉，導(dǎo)致上報事件分類、分級錯誤，并且有較多未分級情況發(fā)生。

　　4、不良事件的上報內(nèi)容不規(guī)范，個別醫(yī)務(wù)人員上報不良事件時對事件描述不清。

　　三、對不良事件上報存在的'問題進(jìn)行分析

　　利用醫(yī)療質(zhì)量管理工具，從管理、科室、個人以及其他4個方面因素進(jìn)行分析，主要存在以下原因：

　　1、科室的管理者對不良事件的管理不重視，部分科室內(nèi)組織培訓(xùn)不足，培訓(xùn)效果不佳，從而使制度要求不能到達(dá)每一位醫(yī)務(wù)人員，因此部分科室極少上報不良事件。

　　2、個別科室對醫(yī)療安全不良事件報告制度落實(shí)不嚴(yán)格，考慮系醫(yī)院近一年新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員大量增加，醫(yī)院對新進(jìn)員工不良事件的培訓(xùn)力度不夠，對不良事件上報制度缺乏理解，在日常監(jiān)管中，對臨床科室制度的執(zhí)行情況監(jiān)管仍然有所欠缺。

　　3、個別臨床醫(yī)務(wù)人員，由于自身的責(zé)任心，以及日常工作繁忙，對于不良事件沒有正確的認(rèn)識，不清楚制度要求及定義，導(dǎo)致錯報、遲報、分級錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、不良事件上報系統(tǒng)不夠優(yōu)化，對不良事件上報系統(tǒng)的推廣不足，導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)人員對上報系統(tǒng)不熟悉，或不會操作也是導(dǎo)致各臨床科室不愿或較少上報不良事件的原因。

　　四、整改措施

　　1、嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)責(zé)任心，對患者要嚴(yán)格觀察。針對漏報、遲報不良事件的科室，建立懲罰制度，尤其是對接到患者反映或投訴后，經(jīng)職能部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)科室漏報不良事件，加大處罰力度。

　　2、加強(qiáng)院科兩級培訓(xùn)力度，特別是新進(jìn)人員進(jìn)行不良事件制度的培訓(xùn)及宣傳，定期或不定期抽查臨床醫(yī)務(wù)人員對不良事件相關(guān)知識的掌握度，要求全院醫(yī)務(wù)人員熟悉不良事件相關(guān)知識，醫(yī)務(wù)人員對不良事件報告制度知曉率達(dá)100%，并要求科室將不良事件的管理納入科室質(zhì)量管理的內(nèi)容中去。

　　3、監(jiān)督職能部門加強(qiáng)對醫(yī)療人員進(jìn)行醫(yī)療安全不良事件主動上報無責(zé)制度的宣傳，落實(shí)不良事件獎勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)療人員主動上報。

　　4、對20xx年發(fā)生醫(yī)療安全事件較多的幾個科室，重點(diǎn)加強(qiáng)督導(dǎo)及檢查，了解我院診療活動中的薄弱環(huán)節(jié)，針對上報不良事件……

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