公司通告

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關(guān)于公司通告精品1

車間員工：

　　為創(chuàng)造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：

　　一：車間場所內(nèi)（包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場）所有工作人員及外來人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進行提醒制止。

　　三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進行處罰。四：如無法確定地上的.煙頭，給予舉報者50元的獎勵，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品2

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃xx罵出臟話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的`精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資7413元，由承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時間

關(guān)于公司通告精品3

各科室、各班級：

　　為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動有關(guān)事項通知如下：

　　1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會，進行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫出自我反思。

　　2、各班主任要親找，加強督察落實，堅持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。

　　3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴禁將垃圾通過窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的.良好衛(wèi)生習(xí)慣。

　　4、學(xué)生會不定時進行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報，班級、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級量化考核。

　　各科室、各班級要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動的長效性。望全校師生團結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園，和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。

　　學(xué)生會衛(wèi)生部宣

　　xx年9月10日

關(guān)于公司通告精品4

xxxxx：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重損失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　調(diào)動人員確認簽名：

　　調(diào)出部門負責(zé)人簽名：

　　調(diào)入部門負責(zé)人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品5

公司各部室、項目試驗室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機隊名稱職責(zé)不變。

　　2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責(zé)：負責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。

　　4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。

　　市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬；組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的.實施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理；試驗費用統(tǒng)計和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責(zé)：負責(zé)自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準的規(guī)定；負責(zé)內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益；負責(zé)聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費用的催繳；負責(zé)合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳；項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò)；平時負責(zé)董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調(diào)查整理；負責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò)；參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品6

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的.現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。

　　特此說明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品7

　　在2號廠房的.航吊安裝中，安裝人員高空作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶，存在極其嚴重的安全隱患。公司安全部多次給于提醒與警告，希望其能夠按照安全施工標(biāo)準正確施工，提高安全意識，加強安全防范。

　　但是部分航吊安裝員工無視我公司制度和生命安全，一意孤行，仍然違章作業(yè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，給與航吊安裝隊100元罰款，望其加強自我安全意識，樹立正確的施工安全形象。

　　特此通知

　　行政部

　　Xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品8

尊敬的`客戶：

　　本公司員工謝（英文名：）已于x年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本司無關(guān)，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為，我公司將追究其法律責(zé)任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

　　x科技有限公司

　　x年3月20日

關(guān)于公司通告精品9

　　我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以xx警告，以此告示，望以戒之。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品10

　　車間工人在開車作業(yè)時，因工作粗心大意，將成品區(qū)擺放好的兩張屋面板軋壞，此種不管不顧的`工作態(tài)度給公司造成了不必要的、額外的經(jīng)濟損失。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予xx300元罰款以作處罰，望其在干好自己工作的同時，加強保護公司資產(chǎn)，端正工作態(tài)度，提高對工作的責(zé)任心。同時也希望公司其他員工愛護公司公物及其他財產(chǎn)，杜絕違規(guī)作業(yè)。

　　特此通知

　　行政部

　　Xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品11

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護安裝部通信工程。

　　建設(shè)中心；

　　將維護安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項目工程審計工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。

　　xx公司

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品12

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營運部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁；

　　原總裁辦助理調(diào)整至營運部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場部經(jīng)理、xx4名同志調(diào)整至營運部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；

　　原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；

　　原營運部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品13

　　近期來公司工作繁忙，而公司XX部員工在新婚后主動停休婚假，返回公司上班。且在平時的'工作中認真負責(zé)、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對這種為了工作放棄個人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎勵X元。

　　希望公司員工學(xué)習(xí)這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

　　X公司

　　二Oxx年十二月十二日

關(guān)于公司通告精品14

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產(chǎn)品總的'合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名

　　日期

關(guān)于公司通告精品15

　　車間技術(shù)負責(zé)人某某在XX有限公司車間鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于其疏忽大意，工作態(tài)度不謹慎，造成本工程鋼構(gòu)件隅撐部分解圖放樣出現(xiàn)錯誤（比圖紙要求多出3公分），使車間按其錯誤解圖進行加工制作，導(dǎo)致不良產(chǎn)品進入甲方工地。

　　甲方工程負責(zé)人直接向我公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映此事，并對我公司就與甲方合作誠意事宜提出質(zhì)疑，表示出對我公司很不滿意。

　　車間技術(shù)負責(zé)人這種錯誤直接影響了公司形象，使我方在本工程合作事宜中處于被動局面。公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與某某500元的重罰，望其及其他技術(shù)員在以后的工作中，仔細認真，謹慎處事，避免在圖紙上出現(xiàn)錯誤，保證公司產(chǎn)品的合格和正常的'生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。另外，車間主任劉榮山要對此事負連帶責(zé)任，公司對其罰款100元。

　　特此通知

　　行政部

　　Xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品16

　　為加強安全管理，規(guī)范公司員工和外來人員的文明行為，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團范圍全面加強禁止吸煙管理，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、公司公共場所、倉庫、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙；

　　二、吸煙區(qū)規(guī)定：在未設(shè)指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區(qū)吸煙不準亂扔煙頭（放在指定的鐵桶內(nèi)）；

　　三、禁止在指定吸煙點以外吸煙，如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次（對違反規(guī)定的'吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開除）；

　　四、所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者停止吸煙，并應(yīng)向相關(guān)負責(zé)部門舉報違反禁煙規(guī)定的行為；

　　五、如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵客戶吸煙，對于吸煙的客戶安排專門的會議室接待；

　　六、各單位要高度重視，對本單位禁止吸煙工作進行周密安排部署。要迅速成立組織，加強宣貫、落實人員、細化規(guī)定、制定措施，配合集團禁止吸煙檢查小組進行檢查考核。

　　xx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告精品17

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴重影響我公司產(chǎn)品總的`合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴肅處理。

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　（簽署人簽名、蓋章）

　　xx年xx月xx日

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