白酒銷售下半年工作計劃

（熱門）白酒銷售下半年工作計劃8篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的白酒銷售下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　白酒銷售下半年工作計劃 1

　　一、 信息網絡管理

　　1. 建立直接領導關系

　　市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。

　　2. 構架新型組織機構

　　3. 增加人員配置：

　　(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2) 市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

　　4. 強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

　　5. 加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 動態管理市場網絡

　　市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發助理管理制度)

　　7. 加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

　　二、 品牌推廣

　　1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

　　2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、 客戶接待

　　客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的.生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。

　　仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　白酒銷售下半年工作計劃 2

　　轉眼間上半年就這樣過去了，在這樣坎坷的半年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨，現對上半年的工作進行總結以及下半年的工作進行計劃：

　　一、負責區域的銷售業績回顧與分析

　　(一)、業績回顧

　　1、年度總現金回款xx萬，超額完成公司規定的任務；

　　2、成功開發了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以xx為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；

　　(二)、業績分析

　　1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

　　a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于xx，但由于xx市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小)；

　　c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

　　3、我公司在xx已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于xx年11月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領導和各位同事關心和支持下，xx我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態的自我調整能力增強了；

　　2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

　　3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；

　　4、對整體市場認識的高度有待提升；

　　5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、xx市場

　　雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、xx市場

　　雖然經銷商的人品有問題，但市場環境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、xx市場

　　滕州的市場基礎還是很好的.，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

　　(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

　　(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；

　　4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

　　四、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、xxx：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、xx：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、xx：同滕州

　　4、xx：尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

　　五、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場

　　根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

　　1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等；

　　2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等；

　　辦事處運作的具體事宜：

　　1、管理辦事處化，人員本土化；

　　2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群；

　　3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；

　　4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用；

　　對公司的幾點建議

　　1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺；

　　2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的主觀能動性；

　　3、集中優勢資源聚焦樣板市場；

　　4、注重品牌形象的塑造。

　　以上就是對上半年的工作進行的總結，在下半年的工作中，我們有信心把白酒銷售做得更好！

　　白酒銷售下半年工作計劃 3

　　一、工作目標

　　下半年通過優化商超、煙酒店、餐飲等傳統渠道，實現銷售額同比提升 25%，核心產品鋪貨率從目前的 65% 提升至 80%，客戶復購率提高至 40%。

　　二、核心策略

　　商超渠道精細化運營：針對大型商超（如連鎖超市、購物中心超市），下半年重點推進 “堆頭陳列 + 促銷活動” 組合策略。在中秋、國慶、春節前 1 個月，搶占入口處、酒水專區等核心堆頭位置，搭配 “買二贈一”“滿額減” 活動；針對社區小型超市，推出 “小額批量進貨優惠”，降低進貨門檻，同時派駐銷售人員每月走訪 2 次，及時補貨并收集消費者反饋。

　　煙酒店渠道賦能合作：篩選區域內 30 家核心煙酒店，簽訂 “戰略合作協議”，提供專屬陳列物料（如定制酒架、海報），并給予 “銷量達標返點”（月銷量超 50 箱返點 5%，超 100 箱返點 8%）；定期組織煙酒店店主培訓，講解產品賣點、品鑒技巧及客戶溝通話術，幫助店主提升銷售能力。

　　餐飲渠道場景綁定：與區域內 20 家中高檔餐飲門店合作，推出 “餐飲專屬套餐”（如 “宴席用酒送菜品”“消費滿額贈小瓶裝酒”）；在餐飲門店包廂、前臺擺放產品展示架，安排促銷員在晚餐高峰期駐場，提供免費品鑒服務，引導消費者嘗試購買。

　　三、執行保障

　　組建 3 人渠道專項小組，每人負責 1 類渠道的`對接與維護，每周召開渠道進度會議，解決合作中的問題。

　　每月統計各渠道銷售數據，分析滯銷原因，及時調整促銷策略或產品組合，確保渠道銷售穩定增長。

　　白酒銷售下半年工作計劃 4

　　一、工作目標

　　下半年搭建完善的線上銷售體系，實現線上銷售額突破 800 萬元，抖音、天貓、微信小程序等平臺粉絲總量增長 5 萬，線上客戶轉化率提升至 15%。

　　二、核心策略

　　主流電商平臺運營：在天貓、京東店鋪優化產品詳情頁，突出 “古法釀造”“純糧固態發酵” 等核心賣點，搭配消費者好評截圖與品鑒視頻；下半年重點參與 “618 返場”“中秋團圓季”“雙 11”“雙 12” 等平臺大促活動，提前 1 個月籌備活動方案，推出 “限量禮盒”“預售享折扣” 等專屬權益，提升訂單量。

　　短視頻平臺內容營銷：在抖音、快手開設官方賬號，每周更新 3 條內容，包括 “釀酒工藝揭秘”“白酒品鑒技巧”“家庭聚會用酒場景” 等，吸引目標用戶關注；邀請本地美食博主、生活博主合作，拍攝 “白酒搭配家常菜”“節日用酒推薦” 等短視頻，植入產品鏈接，實現流量轉化；每月開展 1 次 “直播帶貨”，主播現場講解產品特點、演示品鑒方法，并推出 “直播專屬優惠券”，刺激即時下單。

　　私域流量運營：通過微信小程序搭建 “會員商城”，推出 “注冊會員享折扣”“消費積分換禮品”（積分可兌換小瓶裝酒、定制酒杯）等權益；針對線上下單客戶，添加企業微信，建立客戶檔案，定期推送 “新品上市通知”“節日用酒提醒”“專屬優惠活動”，提升客戶復購率。

　　三、執行保障

　　組建 5 人線上運營團隊，分工負責電商平臺運營、短視頻內容創作、直播帶貨、私域維護，明確各崗位 KPI（如短視頻播放量、直播銷售額、會員新增數量）。

　　每月分析線上各平臺銷售數據、流量數據，優化內容方向與促銷策略，確保線上渠道持續增長。

　　白酒銷售下半年工作計劃 5

　　一、工作目標

　　下半年重點開發企業、事業單位、婚慶公司等團購客戶，實現團購銷售額同比增長 35%，新增團購客戶 20 家，核心團購客戶復購率保持在 80% 以上。

　　二、核心策略

　　企業客戶開發：梳理區域內 50 家重點企業（如制造業、服務業、互聯網公司），安排銷售人員逐一上門拜訪，了解企業 “員工福利采購”“商務宴請用酒”“客戶禮品贈送” 等需求，定制專屬團購方案（如 “員工福利套餐” 提供批量采購折扣，“商務宴請用酒” 提供免費送貨上門、退換貨服務）；針對大型企業，邀請其負責人參觀酒廠，了解釀造工藝，增強產品信任度。

　　事業單位合作：對接區域內事業單位（如政府部門、學校、醫院），參與其節日福利、會議用酒采購項目，提供符合采購標準的產品資質文件，搭配 “按需定制包裝”（如印上單位名稱、活動主題）等增值服務，提升合作成功率。

　　婚慶渠道綁定：與區域內 30 家婚慶公司合作，簽訂 “戰略合作協議”，婚慶公司向新人推薦產品，可獲得銷售額 10% 的.返點；推出 “婚慶專屬禮盒”，包含主酒、伴手禮小瓶裝酒，搭配 “滿 10 箱贈婚慶布置代金券” 活動，吸引新人選擇；在婚慶公司門店擺放產品展示架，提供宣傳資料，方便新人了解產品。

　　核心客戶維護：對已合作的團購客戶，建立 “一對一” 維護機制，銷售人員每月上門拜訪 1 次，了解產品使用反饋，及時解決問題；在客戶企業周年慶、節假日，送上定制禮品（如印有企業 LOGO 的酒杯、酒具），增強客戶粘性；針對長期合作客戶，推出 “年度銷量達標獎勵”（如年度采購超 500 箱，贈送團隊旅游名額），激勵持續合作。

　　三、執行保障

　　組建 4 人團購專項團隊，每人負責 1 類團購客戶的開發與維護，制定客戶開發計劃，明確每月新增客戶數量、銷售額目標。

　　建立團購客戶檔案，記錄客戶需求、采購頻次、偏好產品，定期分析客戶消費數據，優化服務方案，確保團購客戶穩定增長。

　　白酒銷售下半年工作計劃 6

　　一、工作目標

　　下半年圍繞中秋、國慶、元旦、春節等節日，開展場景化營銷活動，實現節日期間銷售額占下半年總銷售額的 60%，提升產品在家庭聚會、商務宴請、禮品贈送等場景的滲透率。

　　二、核心策略

　　中秋國慶營銷（9-10 月）：主打 “家庭團圓”“禮品贈送” 場景，推出 “中秋團圓禮盒”（包含兩瓶主酒、一對定制酒杯、月餅禮盒），在商超、線上平臺同步上線；開展 “中秋家宴用酒曬單活動”，消費者在社交媒體分享 “家庭中秋宴 + 產品照片”，點贊超 50 可獲得小瓶裝酒，提升產品曝光度；針對商務客戶，推出 “國慶商務宴請套餐”，提供 “滿 10 箱贈 1 箱”“免費送貨上門” 服務，滿足商務場景需求。

　　元旦營銷（12 月）：聚焦 “年末聚會”“辭舊迎新” 場景，推出 “元旦聚會專屬套餐”（如 “6 人聚會用酒套餐” 包含 3 瓶主酒、6 個酒杯，享 8 折優惠）；在餐飲渠道開展 “年末聚餐滿額贈酒” 活動，消費者在合作餐飲門店聚餐消費滿 2000 元，贈送小瓶裝酒 1 瓶；線上平臺推出 “元旦倒計時促銷”，12 月下旬每天推出一款 “限時折扣產品”，刺激消費者下單。

　　春節營銷（1-2 月，含除夕、元宵）：作為下半年核心營銷節點，提前 2 個月籌備，主打 “春節送禮”“家庭年夜飯” 場景。推出 “春節限量禮盒”（包裝融入生肖元素、春節喜慶圖案），采用 “線上預售 + 線下預售” 模式，預售期享 7 折優惠；在社區開展 “春節送福活動”，銷售人員在社區擺攤，提供免費品鑒、產品宣傳資料發放，同時推出 “社區團購滿額贈福字、春聯” 活動，吸引家庭消費者購買；針對返鄉人群，在火車站、汽車站設置宣傳展位，發放 “春節用酒優惠券”，引導其返鄉后購買產品。

　　三、執行保障

　　成立節日營銷專項小組，提前制定各節日營銷方案，明確活動時間、參與渠道、促銷策略、人員分工，確保活動有序開展。

　　節日期間每日統計銷售數據，及時調整促銷力度與庫存補給，避免缺貨或庫存積壓；節日后總結活動效果，為下一年節日營銷積累經驗。

　　白酒銷售下半年工作計劃 7

　　一、工作目標

　　下半年重點開拓縣域、鄉鎮等下沉市場，實現下沉市場銷售額同比增長 40%，新增縣域經銷商 10 家，鄉鎮網點覆蓋率從目前的 45% 提升至 65%。

　　二、核心策略

　　縣域經銷商招商：篩選區域內 20 個經濟基礎較好、白酒消費需求大的縣域，通過 “經銷商招商會”“線上招商平臺” 發布招商信息，明確經銷商合作權益（如提供區域獨家代理權、首批進貨補貼、免費陳列物料支持）；對有意向的'經銷商，安排專人對接，講解產品優勢、市場支持政策及盈利空間，簽訂合作協議后，協助其完成門店裝修、產品鋪貨。

　　鄉鎮網點布局：針對已合作的縣域經銷商，要求其在鄉鎮開發 “核心網點”（如鄉鎮超市、煙酒店），每縣至少開發 5 個鄉鎮網點；提供 “鄉鎮網點專屬支持”，如 “首批鋪貨滿 30 箱贈酒架”“銷量達標返點”，激勵網點積極推廣產品；銷售人員每月走訪鄉鎮網點，了解銷售情況，協助其開展小型促銷活動（如 “鄉鎮集市促銷”“節日用酒推薦”）。

　　下沉市場場景營銷：結合下沉市場消費特點（如重視人情往來、家庭聚會頻繁），開展 “鄉鎮集市推廣” 活動，每月選擇 2 個鄉鎮集市，設置展位，提供免費品鑒、產品宣傳資料發放，推出 “集市專屬優惠”（如 “買一贈一”“滿額減”）；針對鄉鎮婚禮場景，與當地婚慶司儀、村委會合作，推薦產品作為 “婚禮用酒”，提供 “批量采購折扣”“免費送貨上門” 服務；在鄉鎮超市、煙酒店設置 “節日堆頭”，搭配 “節日用酒提醒”（如 “中秋送酒有面子”“春節用酒早準備”），刺激消費者購買。

　　三、執行保障

　　組建 3 人下沉市場開發團隊，負責縣域經銷商招商、鄉鎮網點維護、場景營銷活動執行，明確各縣域、鄉鎮的銷售目標。

　　每月與縣域經銷商召開溝通會議，了解市場情況，解決合作問題；定期統計下沉市場銷售數據，優化招商策略與推廣活動，確保下沉市場快速增長。

　　白酒銷售下半年工作計劃 8

　　一、工作目標

　　下半年推出一款中端濃香型白酒新品，實現新品銷售額占下半年總銷售額的 15%，通過新品推廣提升品牌在中端白酒市場的知名度與美譽度，新品市場滲透率達到 20%。

　　二、核心策略

　　新品定位與包裝設計：新品定位 “中端家庭消費、商務宴請” 市場，定價在 200-300 元 / 瓶，突出 “純糧釀造、口感綿柔” 的'核心賣點；包裝采用簡約大氣的玻璃瓶設計，瓶身印上品牌 LOGO 與 “純糧固態發酵” 標識，搭配精美禮盒，滿足禮品贈送與家庭使用需求。

　　新品上市推廣：選擇 9 月（中秋前）舉辦新品上市發布會，邀請經銷商、核心客戶、本地媒體參加，現場講解新品特點、釀造工藝，安排免費品鑒環節，增強嘉賓對新品的認知；上市后，在商超、煙酒店、餐飲渠道設置 “新品專屬陳列區”，搭配 “新品嘗鮮價”（上市首月享 8 折優惠）、“買新品贈定制酒杯” 活動，吸引消費者嘗試；線上平臺同步上線新品，在詳情頁突出 “新品上市” 標識，推出 “新品禮盒預售”，提升新品曝光度。

　　品牌宣傳提升：在區域內主流媒體（如地方電視臺、報紙、戶外廣告）投放品牌廣告，重點宣傳 “新品特點”“品牌歷史”“釀造工藝”，提升品牌知名度；贊助區域內文化活動（如 “中秋詩會”“民俗文化節”），在活動現場設置品牌展位，發放產品宣傳資料，植入品牌形象；開展 “品牌故事征集活動”，邀請消費者分享 “與品牌相關的消費經歷”，優秀故事在官方平臺發布，贈送新品禮盒，增強品牌與消費者的情感連接。

　　三、執行保障

　　組建 4 人新品推廣團隊，分工負責新品上市活動策劃、渠道陳列布置、品牌宣傳、銷售數據跟蹤，明確新品銷售額、市場滲透率等 KPI。

　　每月分析新品銷售數據、消費者反饋，優化推廣策略與渠道布局，確保新品順利打開市場，同時提升品牌整體影響力。

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