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機械公司“五想五不干”總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的機械公司“五想五不干”總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
機械公司按照油田公司開展“五想五不干”安全生產(chǎn)理念活動的要求，積極開展全面宣傳和組織員工學(xué)習(xí)，加強操作崗位員工在作業(yè)前的自我檢查，推動自主安全管理，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升員工的安全意識和行為，確保各項生產(chǎn)活動的安全平穩(wěn)，下面將機械公司開展的工作總結(jié)如下：
一、加強宣傳和教育
一是機械公司為各單位制作了“五想五不干”展示板，每張板上有五張漫畫并配上相應(yīng)“五想五不干”的文字，直接生動的表現(xiàn)出“五想五不干”內(nèi)容精髓。
二是利用公司LED屏幕滾動播出“五想五不干”內(nèi)容，給員工佩發(fā)“五想五不干”胸卡，班前會宣講“五想五不干”，每周五題考試等多種方式，讓員工將“五想五不干”內(nèi)容消化吸收，轉(zhuǎn)變成開展每項工作之前自我檢查的一種潛意識，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防，確保安全作業(yè)。
二、具體開展工作
1、安全風(fēng)險方面
一是公司定期組織員工進(jìn)行固定崗位的危害因素的識別，確定風(fēng)險級別，制定控制措施，做到崗位風(fēng)險明確，措施有效，執(zhí)行到位。
二是針對油區(qū)施工作業(yè)，每次作業(yè)前通過施工方案和安全措施的制定、下發(fā)派工單和規(guī)范辦理作業(yè)票等形式，充分識別作業(yè)場所的危害因素和風(fēng)險大小，作業(yè)前對員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)員工提前預(yù)知風(fēng)險，明確防范措施，控制作業(yè)風(fēng)險。
三是重點高風(fēng)險作業(yè)項目，采用領(lǐng)導(dǎo)帶班制進(jìn)行現(xiàn)場指揮和監(jiān)督。
2、安全措施方面
一是認(rèn)真檢查公司所有設(shè)備設(shè)施接地點、滾動旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、互鎖防碰限位裝置、平臺爬梯防護(hù)欄安全有效性。
二是針對危害因素制定的安全措施是否符合現(xiàn)場要求，員工是否嚴(yán)格執(zhí)行。
三是油區(qū)作業(yè)根據(jù)不同的天氣狀況，制定相應(yīng)的整治措施和預(yù)防措施。
3、安全環(huán)境方面
一是對于公司的固定場所，公司投入大量資金進(jìn)行了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和目視化建設(shè)，制定了現(xiàn)場管理制度，目前車間安全設(shè)施齊全有效，通道通暢，屬地管理區(qū)域、人員職責(zé)明確。
二是對于油區(qū)施工作業(yè)，按照《施工方案和安全措施》的要求，在作業(yè)現(xiàn)場懸掛警戒帶，隔離施工與非施工區(qū)域，要求員工要熟悉作業(yè)安全環(huán)境，明確防火防爆、防觸電等要求，確保工作安全距離。
三是對雨雪霧、雷電、大風(fēng)和高溫等特殊天氣，要對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評價，雪霧天的交通安全，大風(fēng)天的組抽作業(yè)，高溫天的室外作業(yè)等因素進(jìn)行識別，超過規(guī)定范圍及時停止作業(yè)，確保安全。
4、安全工具方面
一是確保工具有效齊全。機械公司為登高作業(yè)員工佩戴全身式安全帶、吊裝作業(yè)現(xiàn)場配備牽引繩帶安全帽、帶油氣作業(yè)部位采用防爆工具、電動工具安裝漏電保護(hù)器、打磨飛濺作業(yè)戴好護(hù)目鏡或面罩、噪音粉塵場所戴耳塞和扣罩、有限空間和有毒氣體場所配備氣體檢測儀和正壓呼吸器。
二是正確使用安全工具。公司要求員工在不同的工作場所要正確選擇和使用相應(yīng)的工具和防護(hù)用品，杜絕代用和違章使用不合格的工具。高空作業(yè)時工具要放到工具包內(nèi)，上下傳工具使用工具包。禁止拋擲，用完的工具及時收回，避免把工具落入工作現(xiàn)場。
5、安全技能方面
一是按照公司基層HSE培訓(xùn)的要求，加強員工HSE技能方面的培訓(xùn)，提升員工的安全意識。
二是特種作業(yè)人員，必須持特種作業(yè)證上崗，并定期培訓(xùn)復(fù)檢，確保特種作業(yè)人員定期能夠得到培訓(xùn)教育提升技能和證件合格。
三是針對檢維修作業(yè)人員，入場前進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，合理安排熟悉現(xiàn)場確保檢修工作安全順利完成。
三、加強考核
一是每周進(jìn)行通報考核，每月安全形勢分析會上對“五想五不干”工作開展情況進(jìn)行分析和講評。
二是公司從獎金抽取200元作為安全獎進(jìn)行考核，通過每月安全考試、屬地管理落實、崗位作業(yè)規(guī)范、勞保護(hù)具穿戴、勞動紀(jì)律等方面考核，獎優(yōu)罰劣，增強員工安全意識。
三是針對作業(yè)過程中可能存在的危險與隱患，未能從安全風(fēng)險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能等方面進(jìn)行自查自改，存在“三違”行為，公司將嚴(yán)格按照《機械公司安全生產(chǎn)違章記分處罰辦法》對責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處理，鞏固“五想五不干”安全生產(chǎn)理念在機械公司開展的效果。
總之，通過“五想五不干”安全生產(chǎn)理念活動的開展，機械公司從安全管理和資源投入上狠下功夫，為員工作業(yè)提供安全保障，提升公司本質(zhì)安全和員工的執(zhí)行力，同時引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的安全意識轉(zhuǎn)變，使人人想安全、事事講安全，真正由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，為機械公司安全、可靠、平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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