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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)敻哔|(zhì)量創(chuàng)一流心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上一致認為要做到以下幾點：
一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54人，優(yōu)化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)了一專多能；
二、勇?lián)敗Ｓ掠谪撠煛⒏矣趽斁蛻?yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責任。堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到三個保證：
一要保證安全運行。油庫認識到邊經(jīng)營、邊施工安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。
二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。
三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進行掌握，落實設(shè)備四懂三會，切實把設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，通過對轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
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