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[精]工程項目管理課程設計2篇
工程項目管理課程設計1
一、課程設計目的
工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業知識和基本技能的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過社會調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規劃編寫的過程和內容，掌握施工項目管理實施規劃文件的編制方法，提高學生應用專業知識解決實際問題的能力。為以后參加現場施工及其管理打下堅實的基礎。
二、課程設計題目
某住宅樓施工項目管理實施規劃的編制
三、完成內容及具體要求
完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實施規劃的內容，要求學生完成本課程設計的內容應包括：
1.項目概況
2.總體工作計劃
3.組織方案
4.技術方案
5.進度計劃
6.質量計劃
7.職業健康安全與環境管理計劃
8.成本計劃
9.資源需求計劃
10.項目收尾管理計劃
11.項目現場平面布置圖
具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時、保質保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內容必須手寫，一律用稿紙。項目現場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。
四、設計依據
1.施工圖紙；
2.建設工程項目管理規范；
3.工程項目管理課程設計教學大綱
五、成績評定
課程設計結束后，每位同學完成一份施工項目管理實施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標準如下：
(一)平時表現（滿分15分）
平時表現主要從以下幾個方面評定：
1.考勤記錄：教師輔導時將對學生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。
2.認真態度：根據輔導教師課程設計輔導時學生的表現評定，學生在課程設計中遇到問題能及時向教師提出，態度認真的得5分；其他情況視學生表現進行打分，分值在0-5分之間。
(二)完成質量（滿分75分）
1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規定時間內上報資料扣2分；資料不完整的不能上報，要求改正后及時上報。
2.設計成果內容方面：
（1）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路清晰、設計合理、實際操作能力強的得分在60-70分之間；
（2）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實際操作能力較強的得分在50-60分之間；
（3）字跡清晰,無抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實際操作能力的得分在40-50分之間；
（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，設計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40分，視具體情況給予評分。
（三）學習能力（滿分10分）
學習能力主要從以下幾個方面評定：
1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，在設計方案上大膽創新的得分在8-10分之間；
2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間；
3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書本知識完成設計任務的得分在4-6分；
4.其他情況根據學生設計成果給予評分，得分不超過4分。
六、課程設計參考資料
1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx
2.《工程項目管理》主編樂云武漢理工大學出版社
3.《工程項目管理》主編劉炳南西安交通大學出版社
4.《建設項目管理》主編田金信高等教育出版社
5.《工程項目管理》主編孫海玲中國電力出版社
6.《工程項目管理》主編宋偉劉剛科學出版社
工程項目管理課程設計6
一、施工階段進度控制目標體系
工程名稱：xxx工程
合同工期：8個月
開工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基礎工程：50天兩個月
主體結構：75天三個月
屋面工程25天一個月
裝修工程：50天兩個月
表1施工進度控制總計劃
二、施工進度控制的主要內容
1．工程開工前審核施工單位的施工進度計劃
依據合同規定，承包商與業主簽訂合同14日后，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計劃。施工進度計劃經過總監理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組
織設計中施工進度計劃執行施工。
2．編制月工程計劃
監理工程師根據施工單位的施工進度計劃，結合資源供應情況，編制月進度控制計劃見表l，作為承包單位執行的指令性計劃。
3．下達工程開工令
3月1日總監理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。
4．監督施工進度計劃的執行
現場監理工程師檢查施工單位日、周進度進展，并與施工進度計劃比較分析計劃執行情況。
5．組織現場協調會議
施工過程中總監理工程師每月主持召開監理例會一次，專業監理工程師每周主持召開監理例會、例會主要內容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
6．簽發工程進度款的'支付
根據施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質量、數量。現場監理工程師報總監理工程師簽發工程進度款的支付。
7．審批工程延誤與延期
當出現工期由于承包單位自身的原因產生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進度，監理工程師負責監督施工單位執行計劃；當出現由于承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時間。
8．向業主提供進度報告．
監理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業主）提交工程進度報告。
9．簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告
10．工程移交
11月1日工程完工后，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。
三、施工進度控制人員的職責與分工
1．總監理工程師
編寫項目監理規劃，審批施工進度計劃、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發竣工憑證。主持與業主的例會。
2．現場監理工程師
審核月進度付款的數量和質量并簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計劃進行風險分析。制定對策，經總監理工程師審核后報送建設單位。
3．監理員
復核施工現場直接獲取工程量計量的有關數據，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。
四、工程施工進度控制工作流程圖
五、進度控制的方法
1．每周檢查施工單位的提交的進度報表
2．現場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度
六、施工進度控制措施
1．組織措施
1）建立監理單位、材料供應單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系。
2）建立進度報告制度、建立進度協調會議制度、進度計劃審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。
工程項目管理課程設計2
一、設計題目
從下列三個題目中任選一題：
（一）xx工程施工進度控制
（二）xx工程施工質量控制
（三）xx工程施工成本控制
二、課程設計要求
（一）xx工程施工進度控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工進度控制方案，或站在監理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工進度控制內容
3、施工進度控制組織
4、施工進度控制措施
5、施工進度計劃的編制（橫道圖或網絡圖）
本部分內容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。
（二）xx工程施工質量控制
站在施工單位的'角度編制實際工程施工質量計劃，或站在監理單位的角度編制實際工程施工質量控制細則，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工質量控制目標
3、施工質量控制依據
4、施工質量控制過程
5、施工質量控制程序
6、施工質量控制內容
7、施工質量控制措施
本部分內容為重點和難點，按分部分項工程質量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。
設計內容包括：
1、工程概況
2、施工成本控制目標點
3、施工成本控制過程
4、施工成本計劃的編制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分內容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。
三、時間要求：兩周
課程設計提交時間：20xx年7月1日前。
四、參考文獻：
1、《工程項目管理》相關教材文獻。
2、《建設工程進度控制》相關教材文獻。
3、《建設工程質量控制》相關教材文獻。
4、《建設工程成本控制》相關教材文獻。
五、參考資料：
xx工程施工階段進度控制細則