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員工處罰通告

時間：2023-09-03 17:38:03 通告范文我要投稿

(精選)員工處罰通告11篇

　　員工處罰通告篇1

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實我公司包裝部（車間、崗位）員工于20xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。的行為給我公司的'聲譽帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失元。針對該員工的錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于處分一次，罰款元。

(精選)員工處罰通告11篇

公司章

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇2

全體員工:

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴

　　行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

　　2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的'滿意程度，客戶就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。

xxx

20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇3

公司各部門、車間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的`正常運行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會研究決定：給予5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責(zé)任。給予車間主任xx150元罰款，班組長朱xx100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時車間主任，班組長要及時提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇4

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實我公司包裝部（車間、崗位）員工于xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。的行為給我公司的'聲譽帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失元。針對該員工的錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于處分一次，罰款xx元。

　　公司章

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇5

車間全體員工：

　　為了加強車間員工的自律性，根據(jù)公司員工手冊上的'規(guī)定，現(xiàn)對車間員工xxxx曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據(jù)員工手冊上第3.2.2.7條規(guī)定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開除或進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

　　2、員工xxxx在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車間主任和綜合管理部的情況下，沒有到車間上班;

　　3、現(xiàn)公司經(jīng)研究作出以下決定：對車間員工xxxx曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告!

　　xxxx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇6

20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車間廠房外通道吸煙，一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災(zāi)，此處及廠房四周通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域，嚴(yán)重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒!杜絕類似事件的再次發(fā)生!

　　特此通報。

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇7

　　我公司部門員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇8

　　XX年XX月X日上午上班時間，XX與XX因XX打架事件，于XX處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后XX首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，XX無視上述管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成極壞的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對XX處以XX元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　XXX公司示

　　XX年X月X日

　　員工處罰通告篇9

　　經(jīng)客戶反映，公司調(diào)查證實我公司包裝部（車間、崗位）員工于xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶產(chǎn)品時漏裝了，客戶極其不滿，投訴我公司。的行為給我公司的聲譽帶來負(fù)面影響，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失xxx元。針對該員工的.錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛業(yè)積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對給于處分一次，罰款元。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告篇10

　　編號：—————— 日期：——————

　　姓名

　　所屬部門

　　職位

　　所犯過失：

　　□擅自曠工

　　□不按規(guī)定著裝

　　□代打考勤卡

　　□個人工位區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、物品放置不符合規(guī)定者

　　□未佩戴統(tǒng)一制作的胸牌

　　□工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事

　　□工作時打瞌睡

　　□故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令

　　□故意不以適當(dāng)方法工作

　　□屢次逃避工作

　　□工作時間內(nèi)運行游戲

　　□違反其它計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定

　　□串崗或聚集閑聊

　　□公話私用

　　□無故在接待區(qū)逗留嬉戲閑聊

　　□未經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時間邀約非本公司人員進(jìn)入公司

　　□不檢點行為：

　　□其它不良行為：

　　處分：

　　□譴責(zé)(口頭警告)

　　□記小過處分

　　□記大過處分

　　□停職由

　　年月日至年月日

　　共____日

　　罰款：

　　處罰依據(jù)：根據(jù) 第條款。

　　處罰生效日期：________年____月___日

　　檢查人：

　　罰單簽署人：

　　備注

　　1、本罰單正聯(lián)交由財務(wù)扣款;副聯(lián)(復(fù)印件)由行政備案(記入員工檔案)。

　　2、本罰單作為員工考評的`依據(jù)之一。

　　員工處罰通告篇11

全體員工：

　　20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63" 45x45 133x94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機(jī)前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應(yīng)第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　此事件真實反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的`損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!

　xx公司

　　20xx年xx月xx日

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