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            工程部經理年終總結

            時間:2022-06-23 21:04:06 總結范文 我要投稿

            工程部經理年終總結

            工程部經理年終總結

            工程部經理年終總結

            緊張而又忙碌的20xx年已經過去,新的一年已經開始,在這個歲末年初的時刻,總結并梳理了20xx年工作,借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

            一、20xx年度工作總結

            (一)安全方面

            1、編制完善了安全資料內所需要的制度,完善了公司級各項安全技術交底工作;

            2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

            3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核,完成企業特殊作業人員證件的年審;

            4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;

            5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次,極大地提高了管理人員的安全意識;

            6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見并組織落實整改;

            7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網大檢查;

            8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,組織對各項目冬季施工進行交底、監控及檢查,提出問題并監督落實整改;

            9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批,組織各項目木工班組去培訓基地學習;

            10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議,并在公司范圍推廣實施;

            11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;

            12、落實推進安全生產標準化施工,并順利通過省市領導檢查。

            (二)質量方面

            1、組織QC質量小組課題研發,取得了一二三等獎各一名的好成績,促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性,提高了工程實際質量;

            2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控,主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,真正做到了所有工程報驗質監站前,均經過工程部驗收,工程部全過程參與驗收活動,積累了驗收經驗;

            3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”,并在工程實施過程中加以完善,使公司的質量安全生產有法可依,獎罰分明,極大地促進了工程質量的提高,施工安全得到了保障;

            4、編制公司級技術交底并下發到各項目部,使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;

            5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依;

            6、積極響應公司培訓計劃,組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次,提高了各級管理人員專業技能,為公司日后發展儲備了技術力量;

            7、積極組織了公司級月度大檢查,對檢查中發現的問題、隱患及時跟進,監督各項目部整改;

            8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武,取得瓦工第*、鑲貼工第*,總分第*的好成績,受到了建委主管部門的表揚;

            9、對技校食堂等項目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;

            10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓,********培訓學習,提高了公司專業部門的執業水平;

            11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

            (三)進度及其它方面

            1、參與*******等項目進度工期控制,積極提供合理化建議并監督其整改實施,使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀,按公司新制定的工期目標,配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期,并依據進行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗,*月*日順利通過復查驗收,*月*日順利完成備案。

            2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。

            3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

            二、存在的問題與不足

            1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;

            2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

            3、質量安全方面的監管細度不足;

            4、工作時執行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;

            5、責任心及執行力有待繼續增強;

            6、與相關單位的溝通交流不及時;

            三、20xx年工作思路

            20xx年已來臨,根據公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

            1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;

            2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;

            3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

            4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準,不斷提高工程質量和施工技術水平;

            5、積極開展合理化建議工作,負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

            6、負責技術管理基礎工作,結合施工生產,組織開展科研攻關活動,主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;

            7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通,對工程技術文件進行審核;

            8、審查施工方案的研討、分析工作,監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;

            9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

            10、不定期對施工現場進行檢查,隨時監控工程質量和安全,發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。

            工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命,本人在此表態,將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續改進和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項管理目標順利實現。

            20xx年1月6日


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