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qa個人年終總結范文
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在車間領導的大力關懷和指導下，原料藥車間QA部門的全體人員，齊心協力，以全面推行cGMP管理為工作重點，建立了車間GMP巡查制度等質量管理體系。與倉儲處和QC等部門一起把好進廠物料的質量關，為生產服好務;與生產和QC等部門一起把好成品質量關;為銷售處和外貿部門做好產品的銷售服務工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽。下面是對我的工作進行總結寫了一篇工作總結范文供大家參考。回顧這一年來的工作歷程，QA的工作情況可以分為以下幾點： 人員培訓人員素質的高低是任何工作效率高低和成敗的關鍵。為此，我們采用集中上課、以老帶新和請人來培訓等方式，先后對車間QA人員、學員、新員工以及全體崗位人員按照培訓計劃進行了大量的GMP培訓學習和考核。根據主任的要求和車間實際情況，對近兩年參加工作的新員工和學員集中組織了多次高密度的強化培訓，并健全了培訓檔案。在這期間，不僅對新職工進行嚴格的崗前培訓，而且還對在崗人員進行GMP強化培訓，以保證所有在崗人員都能進一步熟練掌握相關的操作規程和GMP相關知識。GMP培訓學習提高了人員素質，也使GMP管理工作得到改善，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。 SOP及各種記錄的管理SOP的重要性已經在生產管理和質量管理當中充分體現了出來。為此，QA與各相關部門一起先后修訂或新建各類SOP，并將這些管理措施有效地貫徹到生產車間的日常工作當中。同時，按GMP要求健全并規范發放車間外圍記錄、各品種生產記錄、清場記錄，并由專人審核批生產記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA 存檔。這為質量追蹤提供了可靠的第一手資料。各種驗證工作的開展8月，根據GMP規定，QA人員會同合成三車間生產等部門相關人員，對精烘包潔凈區、生產設備、水系統、空調系統及各種計量器具、分析方法、生產工藝等進行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現性。協調配和有關銷售方面的工作為配合銷售部門和外貿部門的工作，除做好日常的質量管理工作以外，還由專人答復業務客戶提出的質量審計材料，并協同QA、QC、倉庫等部門為產品的銷售做好準備等服務工作。總結：上是2013年原料藥車間QA部門工作總結以及2014年的工作計劃。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請領導給予指正。QA全體人員將不斷努力學習，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責，完成領導交給的各項工作任務。為原料藥車間更加輝煌的明天而努力奮斗!
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