個人轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
個人轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
我非常榮幸的加入了HP，成為一名HP人。時光易逝，如白駒過隙，來公司已3月有余。
回顧3個月以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨著公司一起歷經(jīng)波折和風(fēng)雨.有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，不辱使命，順利地完成了生產(chǎn)部前階段的工作和任務(wù)。
期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個階段：
1、10月10日-11月13日：具體負(fù)責(zé)潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強(qiáng)化一線的生產(chǎn)現(xiàn)場管理;熟悉潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理體系和工藝體系，梳理潔凈區(qū)整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
2、11.13日-現(xiàn)在：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結(jié)構(gòu)重組，建設(shè)基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構(gòu);對人員進(jìn)行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程向“專業(yè)化、 流程化”方向.轉(zhuǎn)變;對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，結(jié)合實(shí)際，不斷細(xì)化、優(yōu)化，建設(shè)生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法;強(qiáng)化現(xiàn)場目視化管理，推行工作復(fù)核與過程監(jiān)督機(jī)制，按照“執(zhí)行與監(jiān)督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。
下面將生產(chǎn)部未來3個月的工作思路與規(guī)劃簡述如下：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場：強(qiáng)化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過程在可視、可控;關(guān)鍵工序操作執(zhí)行雙復(fù)核責(zé)任制(崗位人員復(fù)核和工藝工程師復(fù)核);推行“5S”管理理念;
2、工作流程：對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)活動和工作方式進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，基本建立生產(chǎn)部基于流程管理的工作規(guī)范和方法;提高部門員工按流程辦事的效率和能力'方案范文.庫.整理~，減少管理盲點(diǎn);
3、技術(shù)管理：對現(xiàn)行生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性分析，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提升設(shè)備利用效率和工藝技術(shù)管理，減少損耗和工時，并為下一階段“三班運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)行技術(shù)與人員貯備;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：結(jié)合實(shí)際，開發(fā)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，定期組織，提升生產(chǎn)部基層管理者(班長和工藝工程師、車間負(fù)責(zé)人)的管理水平和素質(zhì);引進(jìn)人才，優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)。
【個人轉(zhuǎn)正工作小結(jié)】相關(guān)文章：
試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正個人工作小結(jié)07-02
試用期轉(zhuǎn)正個人工作小結(jié)模板07-03
個人工作小結(jié)04-05
試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)07-31
水廠 個人工作小結(jié)06-23