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電氣班組年終總結
電氣班組年終總結
時間流逝，轉眼間20xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在順應安全方針的基礎上圓滿完成了各項生產任務。
現將20xx年度主要工作總結如下：
一、 班組概況及其建設
對于電氣檢修班組來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰，自我加壓，探索新課題的一年。我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現有班組成員7人。___代理班長職務，班組成員有×× ×× ×× ×× ×× ×× ××。
班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。電氣班組圍繞公司的年度工作目標，本著誠信做人，精心做事”的工作理念，以“快捷嚴謹，專注細節“的工作作風,以新的精神面貌、新的工作作風在工作上各負其責，全面地完成公司制定的工作。
二、 安全方面
兵馬未動，安全先行。班組成立以來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守電氣安全操作規程，嚴格執行“一對一”安全監護，很好的保證了自身的安全，為優質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。
三、培訓學習方面
由于班組成員來自不同的單位，專業知識及相關的業務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的電氣專業資料，在專業工程師和技術員的理論與實踐相結合的培訓和指導下，使班組成員自身的專業知識，和實操方面有了較大的提高，為檢修工作打下了扎實的基礎。
四、工作方面
1、我班組積極相應公司6.26的大干一百天的號召，為了能早一 天順利開車，在人少面廣的情況下電氣班組積極深入現場，在班長的有效組織下進行全場施工跟蹤(包括設備的進場驗收、安裝、調試)提缺陷，找不足為生產做準備。先后配合施工方技改了廠前區(圍墻、庭院)的照明現在已經達到穩定可靠運行。
2、為了讓兩臺主變早日帶電生產，電氣班組所有人員在廠家的 指導下完成了變壓器本體的二次接線。并進行了技術交流學習。
3、為了讓900#生產調度中心預期啟動投入使用，在車間領導的號召下我班組人員連續好幾天加班加點進行電纜敷設、安裝、接線，送電調試，為了不影響同事們的正常工作及其施工的進度，每天都在下班后進行送電調試，現900#已投入使用。
4、為了工程的有序推進，我班組承擔了900#、 910# 、920# 、930#應急電纜的敷設與安裝調試任務，在屋頂錯綜復雜的管道夾層中，在車間領導的帶領下，我班組克服了空間小、行走難的重重困難，最終完成了應急電纜的敷設，并且進行了安裝、接線、調試，為失電做了可靠的準備。
5、為防止冬季意外斷電，采暖系統凍裂，空調不能正常取暖，電氣全員對臨建小鍋爐進行了全面檢查維護，并將應急柴油發電機并入，做為應急電源做了可靠的調試。
6、在后夜兩點鐘，臨建小鍋爐引風機電纜老化接地造成斷路失電，我班組人員不惜失去睡眠，在夜里進行搶修。及時的保證了引風機的供電，鍋爐的供暖。
7、由于施工的緊張，臨建廠前區的主電纜多次挖斷，造成斷電事故，電氣火災事故。為了保障員工的正常工作和生活，在車間領導的帶領下，電氣班組的所有員工不叫苦埋怨，不相互推諉，始終堅持以大局為重，每次都是在雨夜張著燈光進行搶修，每次都是在別人入睡時才回到宿舍。
五、存在的不足和改進措施
在全面完成全年任務，促進我班快速發展的同時，我們也清醒地看到，在我們的工作中(技術和管理上)還存在這樣那樣的問題，這些既是壓力也是動力，還需要我們撲下身子，深入調查，認真解決，將推動我們更加努力地做好明年的工作。
20xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了人員少，工作多，工作緊，克服了多重空難，并取得了驕人的成績，受到了領導的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們繼續會以公司為中心，已“服務生產、精心維護”的思想為指導，強化管理，本著“安全本質化和檢修標準化”的要求來展開工作。回顧過去、總結經驗，面向未來、開拓創新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己 ，讓電氣檢修班組成為公司領頭羊。
維修車間：電氣班組
20xx年11月30日
電氣班組年終總結
1、全年出勤率98.xx-xx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10xx-xx，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率10xx-xx，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.
4、定期組織學習運規.
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民-主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
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