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            機加工班組年終總結

            時間:2022-07-02 12:13:35 總結范文 我要投稿
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            又一年即將過去啦,在這一年來,機加工段積極參與車軸事業部的各項目活動,提出合理化建議,進行技改等等,有成績也有問題,主要歸納如下:

            一.成績:

            1.為了適應車軸日產量由原來的50條提升到100條,對原機加工段的設備重新定位.布局,以適應其生產工藝流程的要求,新裝.移裝設備27臺,在不影響正常生產的情況下,20天內全部到位,工件工序流程清晰可見,物流轉運方便流暢,現在已正常日產量達100條車軸,在有限的車間范圍內顯得井然有序.

            2.因12T.13T軸體出現內孔車不過情況時有發生,因此引起軸頭軸體一一相配普遍的多了,這給生產.管理.跟蹤和最后的壓入都帶來了很大的困難,且容易出錯,為了改變這種狀況,自始至終參與其現場管理,檢驗,指導,使軸頭軸體的配合得到有效的控制.

            3.鑒于品種設計的改變,出現多種制式共存,為了保證生產的正常運行和避免相配混淆,自己負責參與標識,監督,使生產安全都在有序進行.

            4.協助品質部處理了一批原來積壓的待處理品.

            5.無一例重大安全事故.

            車間主任年終總結

            一、產量方面

            產量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

            二、質量方面

            1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

            2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

            3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

            三、人員管理方面

            9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。中國教育文摘eduzhai.

            四、物耗方面

            1.主要原材料

            車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

            2.主要輔材料

            銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2007年中加強管制。

            五、數據報表方面

            產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

            六、工藝方面

            1.為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

            2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

            七、5S管理

            在ISO9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

            八、安全方面

            在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

            車間年終總結

            時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

            XX年的生產情況匯報如下:

            一、生產管理方面:

            1、進行現場定置管理,設置現場管理看板;

            2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現不合格現象,對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

            3、為了節約能源,強化物料的領用規定,堅持執行以舊換新的領用原則;

            4、為了配合協助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

            二、生產工作方面

            1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現統一品種地全線協調生產,集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產效率;

            2、為盡快實現生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;

            3、為提高車間員工工作效率及安全,在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;

            4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;

            5、堅持月度安全檢查工作,及時發現安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

            6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。

            三、新產品開發生產方面:

            1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

            2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。

            四、生產過程中所遇到及發生的事件:

            1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

            (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定;

            2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

            3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產量;

            4、推方機推方的使用:

            (1)推方機本身存在的問題;

            (2)軸管壁厚存在問題;

            (3)員工素質培養問題;

            5、外協的物料:

            (1)不互相協調,造成停工待料;

            (2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

            6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產效率過低,勞動強度大,且影響生產現場環境;

            7、物流問題:產量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產周轉的及時性;

            8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業績。

            不管怎樣,過去一年的生產情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望XX年的工作目標和計劃如下:

            1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難;

            2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;

            3、繼續挖掘和培養一專多能的人才;

            4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進:

            (1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;

            5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始,嚴格執行及有效控制生產4大指標(產量,質量,消耗,安全);

            6、各部門互相協調,互相合作,互相分工。

            新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰,希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現我們的共同目標而奮斗!


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