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            電大財務管理形成性考核冊答案

            時間:2022-06-25 17:14:31 財務管理 我要投稿
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            2015電大財務管理形成性考核冊答案

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            2015電大財務管理形成性考核冊答案

            一、判斷題

            1.以目前對企業集團的認識,“產權”應成為維系企業集團的紐帶。(√)

            2.1990年以后,行政的“聯合”方式成為企業集團組建與運行的主要方式。(×)

            3.交易成本理論認為,“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制。( ×)

            4.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。( ×)

            5.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(×)

            6.企業集團U型結構也稱“一元結構”,產生于現代企業的早期階段,是現代企業最基本的一種組織形式。( √)

            7.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( √)

            8.企業集團事業部本身并不具備法人資格。( ×)

            9.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權集中在公司總部。(√)

            10.“戰略決定結構、結構追隨戰略”,也就是說,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(×)

            二、理論要點題

            1.請對金融控股型企業集團進行優劣分析

            答:從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在:

            (1) 資本控制資源能力的放大

            (2) 收益相對較高

            (3) 風險分散 金融控股型企業集團的劣勢也非常明顯,主要表現在:

            (1) 稅負較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風險

            2.企業集團組建所需有的優勢有哪些?

            答:

            (1)資本及融資優勢

            (2)產品設計,生產,服務或營銷網絡等方面的資源優勢。

            (3)管理能力與管理優勢

            3.企業集團組織結構有哪些類型?各有什么優缺點?

            答:

            一、U型結構

            優點:

            (1)總部管理所有業務

            (2)簡化控制機構

            (3)明確的責任分工

            (4)職能部門垂直管理

            缺點:

            (1)總部管理層負擔重

            (2)容易忽視戰略問題

            (3)難以處理多元化業務

            (4)職能部門的協作比較困難

            二、M型結構

            優點:

            (1)產品或業務領域明確

            (2)便于衡量各分部績效

            (3)利于集團總部關注戰略

            (4)總部強化集中服務

            缺點:

            (1)各分部間存在利益沖突

            (2)管理成本,協調成本高

            (3)分部規模可能太大而不利于控制

            三、H型結構

            優點:

            (1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失

            (3)總部風險分散

            (4)總部可自由運營子公司

            (5)便于實施的分權管理

            缺點:

            (1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業

            (2)業務缺乏協同性

            (3)難以集中控制

            4.分析企業集團財務管理體制的類型及優缺點

            答:

            一、集權式財務管理體制

            優點:

            (1)集團總部統一決策

            (2)最大限度的發揮企業集團財務資源優勢

            (3)有利于發揮總公司管理 缺點:

            (1)決策風險

            (2)不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性

            (3)降低應變能力

            二、分權式財務管理

            優點:

            (1)有利于調動下屬成員單位的管理積極性

            (2)具有較強的市場應對能力和管理彈性

            (3)總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

            缺點:

            (1)不能有效的集中資源進行集團內部整合

            (2)職能失調

            (3)管理弱化

            三、混合式財務管理體制

            優點:調和“集權”與“分權”兩極分化 缺點:很難把握“權力劃分”的度。


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