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企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案培訓(xùn)集
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二、人力資源--薪酬的設(shè)計
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五十五、激勵性薪酬體系設(shè)計
五十六、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實務(wù)
五十七、白沙集團薪酬體系設(shè)計方案
五十八、第八章薪酬管理和激勵
五十九、績效考核與薪酬體系建設(shè)項目
六十、績效考核與薪酬體系設(shè)計方案
六十一、置業(yè)薪酬管理方案
六十二、營銷人員薪酬設(shè)計方案
六十三、薪酬與激勵
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六十五、薪酬體系的設(shè)計與管理
六十六、薪酬體系的設(shè)計與管理
六十七、薪酬體系設(shè)計-激勵理論
六十八、薪酬體系設(shè)計1
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七十七、薪酬管理概論與基本薪酬
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八十、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司管理咨詢?nèi)?-人力資源-薪酬體系咨詢方案
企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案培訓(xùn)集
其中《某集團薪酬體系設(shè)計方案》摘要如下：
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。
新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。HJCY將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級制度》，并輔導(dǎo)白沙編制各職種的任職資格等級標準。任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。
任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括 任職者的知識與經(jīng)驗、任職者的技能和績效要求。
其中《營銷人員薪酬設(shè)計方案》摘要如下：
由于固定的薪酬制度缺乏彈性，對銷售人員的激勵作用較為不夠，而且純粹傭金制令銷售人員的收入波動較大，對銷售人員缺乏安全感。所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取了混合薪酬制度的方法，它即保證了銷售人員的基本生活穩(wěn)定又達到了激勵銷售人員的作用。在混合薪酬制度中，當(dāng)達到既定銷售目標70-75%的水平時，發(fā)放獎金能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)耐苿恿Α︿N售量很低的員發(fā)放獎金，違背了激勵機制。然而，等到100%完成目標時才發(fā)獎金，又會銷售人員喪失信心。雖然在100%上下獎金額是相同的，但超額完成定額應(yīng)能獲得更多的額外獎勵。為了使推動力最大化，最好的方法就是按季度或半年度發(fā)放獎金。但是，應(yīng)該到年終再付清所有的獎金，每個季度可以留下一小部分至年終，這樣就能即能避免發(fā)放的金額超過全年的獎金總額，又可以起到控制銷售人員由于目標的壓力而人為調(diào)整目標的完成。
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