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如何開展電子商務介紹
傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電子商務
電子商務作為一種新興的商業(yè)模式，它具有極大的潛力推動企業(yè)“打破”原有企業(yè)戰(zhàn)略的束縛，徹底改變企業(yè)的運作流程，增強顧客與供應商的聯(lián)系，開拓新的市場。
從信息經(jīng)濟學上看，互聯(lián)網(wǎng)作為一種最優(yōu)信息系統(tǒng)，能夠使獲取信息的效用與所支付成本之差達到最大，而基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務則能夠使社會經(jīng)濟活動成本趨于最小化、資源配置趨于最優(yōu)化。因此，對于我國中小企業(yè)這個弱勢群體而言，發(fā)展電子商務具有重大的戰(zhàn)略意義。
企業(yè)開展電子商務的步驟
1. 了解網(wǎng)絡，了解市場，了解自身
企業(yè)想要把電子商務開展好的話，必須先了解網(wǎng)絡，先了解電子商務市場，先了解自己的目標顧客，以及這些目標顧客具體隱含在網(wǎng)絡里的什么地方呢!了解產(chǎn)品，了解行業(yè)。“沒有調查就沒有發(fā)言權!”這句話的確不錯，我們企業(yè)想要開展好電子商務的話，想要通過網(wǎng)絡找到業(yè)務的話，必須先做調查。只有你了解了中國的網(wǎng)絡市場和網(wǎng)絡特點，了解了中國電子商務市場，以及各個電子商務網(wǎng)站的特點等。 2. 選擇適合自身的電子商務模式
前面已經(jīng)說過了，電子商務的幾種基本模式：B2B，B2C，C2C，這個要根據(jù)企業(yè)自身的情況而定了。另外有人會問，企業(yè)開展電子商務必須要建立自己的網(wǎng)站嗎?其實不然，下面我們就分兩部分來說明中小型企業(yè)的電子商務開展方式： (1) 沒有企業(yè)網(wǎng)站的電子商務。
很多企業(yè)領導人認為企業(yè)要開展電子商務必須要建立自己的網(wǎng)站，其實，如果自身資源有限的話，可以不必建立獨立的網(wǎng)站的。目前，國內有阿里巴巴，Ebay易趣，淘寶網(wǎng)，一拍網(wǎng)等著名的大型電子商務網(wǎng)站，他們?yōu)槠髽I(yè)或個人提供了很好的電子商務平臺，企業(yè)只需要在上面注冊自己的網(wǎng)上商店，刊登自己的供求信息，就可以很好的推廣自己，這樣，企業(yè)就可以花少量的投資甚至免費的實現(xiàn)初級電子商務。 (2) 擁有企業(yè)網(wǎng)站的電子商務 由于網(wǎng)站的級別不同，各個企業(yè)開展的電子商務方式也不相同。比如有的企業(yè)網(wǎng)站上面僅僅是提供企業(yè)名稱，一些簡單的產(chǎn)品介紹，聯(lián)系方式，這種企業(yè)僅僅借助于網(wǎng)站，在互連網(wǎng)平臺上介紹自己，好比一張名片，實際的商務活動實現(xiàn)仍然是傳統(tǒng)的方式;而有的企業(yè)網(wǎng)站里面已經(jīng)實現(xiàn)了在線購物，甚至在線付款等功能，他們完全可以利用互連網(wǎng)平臺銷售自己的產(chǎn)品和服務。企業(yè)選擇什么樣的網(wǎng)站形式，要根據(jù)自身實際來決定。
3. 制訂計劃，具體實施
在前期工作準備好后，就要開始具體實施了，在實施之前，應該制定一個計劃，一個企業(yè)要開展電子商務，要做的事情很多，沒有詳細的計劃，等后面遇到問題的時候便會陷入一片混亂，浪費大量的資金和人力。
至于如何指定電子商務的實施計劃，這個要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況而言了，大致應該包含以下一些問題：企業(yè)工作計劃的時間長短，企業(yè)關于開展電子商務的目的以及每個階段的明確目標，實現(xiàn)方式，操作人員，投入資金等等
有了計劃，就可以具體實施了，這里不做過多累述，只說明幾點需要注意的事項。
(1).如果沒有不需要網(wǎng)站，企業(yè)在選擇電子商務平臺的時候，不能盲目選擇，需要進行橫向和縱向的比較。阿里巴巴雖然好，但他不一定適合你。
(2).對于采用了網(wǎng)站的企業(yè)，需要注意的是，并不是建了一個網(wǎng)站，買個域名和空間掛在網(wǎng)上，就是電子商務了。如何推廣網(wǎng)站。讓其為企業(yè)創(chuàng)造利潤或者節(jié)省企業(yè)資源才是最終目的。
4. 跟蹤實施情況，評價總結，進行調整 企業(yè)開展電子商務是一個長期的，系統(tǒng)的工程，雖然我們目前所開展的這些活動也是電子商務，但他們只是企業(yè)發(fā)展的一個階段而已，由于企業(yè)自身的實際情況不同，企業(yè)開展電子商務的形式就不同，這種形式產(chǎn)生的效果或則說這種形式的目的也不同 由于企業(yè)在開展電子商務活動中，因為企業(yè)的戰(zhàn)略政策變動，操作人員的變動，行業(yè)環(huán)境的變化等外部、內部因素的影響，其實際效果不可能跟計劃中的完全吻合，我們需要隨時跟蹤流程，及時做出調整，確保計劃的順利進行，同時對每個階段進行評估，為以后的進一步開展電子商務積累經(jīng)驗教訓。
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