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營(yíng)銷管理 公司如何應(yīng)對(duì)不活躍市場(chǎng)？
股票市場(chǎng)持續(xù)不穩(wěn)定了幾個(gè)月之后，職位增長(zhǎng)曲線緩慢到停滯狀態(tài)，失業(yè)率在上升，衰退焦慮癥理所當(dāng)然地沖擊著企業(yè)。壞消息是：歷史總是重復(fù)的。好消息是：歷史也用其有價(jià)值的例證告訴當(dāng)今的管理者，眾多公司是如何化解過去經(jīng)歷過的經(jīng)濟(jì)衰退的。下面是一組金融戰(zhàn)略和研究的文章，告訴你如何在一個(gè)停滯的市場(chǎng)中為你的公司找到最佳定位。
銀行如何在2001年的衰退中渡過難關(guān)?
來源：紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行
在2001年的衰退中，金融機(jī)構(gòu)的形勢(shì)比10年前的那次衰退要強(qiáng)很多。本篇文章為讀者提供的是，到底它們的成功有多少是得益于管理的水平，有多少是僅僅因?yàn)檫\(yùn)氣好。
不把減少運(yùn)營(yíng)成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上
來源：總經(jīng)濟(jì)師雜志
衰退可能暴露出最好的和最糟糕的企業(yè)財(cái)務(wù)。最糟糕的都被報(bào)紙頭版大肆報(bào)道了。那些好的還在企業(yè)后面的辦公室中執(zhí)行著，這些企業(yè)正在繼續(xù)尋找更多的方法挖掘運(yùn)營(yíng)資本以提高現(xiàn)金流。讀一讀這篇文章，學(xué)習(xí)一下那些像Palm and Plexus這樣的公司是如何在一個(gè)緩慢的經(jīng)濟(jì)中掌控他們的財(cái)務(wù)和客戶。
用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定衰退程度
來源：國(guó)際貨幣基金組織
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們很久以來都認(rèn)可私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金融狀況對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有很有力的影響。如果經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的突然休克我們不會(huì)吃驚，因?yàn)楝F(xiàn)在公司債務(wù)在迅速增加。本篇文章將告訴我們國(guó)際貨幣基金組織如何構(gòu)建它的企業(yè)漏洞檢測(cè)系統(tǒng)，以及它對(duì)未來經(jīng)濟(jì)衰退走勢(shì)的預(yù)測(cè)。
當(dāng)良好的管理起作用的時(shí)候
來源：蒙哥馬力研究機(jī)構(gòu)
依據(jù)共識(shí)，衰退是績(jī)優(yōu)公司證明他們價(jià)值的時(shí)候。艾森哲研究機(jī)構(gòu)調(diào)查了850家美國(guó)最大的公司如何渡過1990-1991年的衰退的。這里為你揭示為什么所有企業(yè)中最成功的是那個(gè)推出一個(gè)新的“回到最初”的反向思維品牌的企業(yè)。
為什么減少?gòu)V告支出不一定總有成效
來源：B2Bad*ertising.org
在不確定的時(shí)間段，你應(yīng)該改變你的市場(chǎng)戰(zhàn)略么?一個(gè)太常見的管理現(xiàn)象是，把廣告單純看作一項(xiàng)支出，而不是一個(gè)長(zhǎng)期的投資。這篇文章給我們解釋了在經(jīng)濟(jì)衰退中堅(jiān)持積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略的公司實(shí)際上比那些決定減少市場(chǎng)推廣預(yù)算的對(duì)手要恢復(fù)得快。
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