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職場人生 “阿凡達”的職場經
外來的和尚會念經，美國3D電影《阿凡達》所展現出的職場生存法則，除了給職場帶來巨大的視覺沖擊、觀念沖擊外，幾乎所有的職場人都能從中找到自己熟悉和感興趣的東西：如臥底、越權、記日記、專業精神等等。中國職場白領的確能從《阿凡達》中學到一些東西，得到一些啟迪。
啟迪一：專業精神，立身之本
影片回放：在納美人眼中，阿凡達都是頑固不化的石頭，所以為了自己被納美人接納，杰克接受了涅提妮的嚴格訓練。經過艱苦的訓練后，他終于被納美人所接納。在大家眼中，杰克不僅有著一顆勇敢的心，同時他的專業精神也很讓人敬佩。其實不止他具備專業精神，該片的導演卡梅隆才是最專業的電影導演。為讓影迷對潘多拉星球信服，他不但找來科學家，研究出了這個星球的重力系統、植被、動物，更讓語言學家花四年時間，造出了納美人的語言體系。想必他為《阿凡達》所做的，是世界上任何一個導演不曾做過的。
職場再現：學服裝設計的張春蘭出身于陜西一個農村家庭，她從小就喜歡打毛線織毛衣，把自己打扮得漂漂亮亮的。到了大學后更是如魚得水，做夢都想讓自己設計的服裝走上T型臺。因此，她經常撿來舊報紙學裁剪，又利用周末的時間到親戚家用縫紉機練基本功，不懂就問，經常請老師給自己“開小灶”。與此同時，她還想方設法進行自我提高，到網上搜索國內外最新、最時尚的服裝款式，認真揣摩、仔細模仿。大四的時候，老師布置了畢業作業――每個學生設計制作若干套時裝。張春蘭獨具匠心、標新立異參照自己家鄉出土的秦始皇兵馬俑的穿著嘗試著進行設計。工夫不負有心人，張春蘭設計的“秦始皇兵馬俑”時裝系列將古典與現代巧妙結合起來，得到老師的欣賞，并推薦參加國內的一個服裝大賽，得了銀獎，張春蘭由此被一家服裝公司看中，受聘為首席設計師，年薪12萬。張春蘭沒出校門就找到了一份好工作。
畫外音：在當前我國就業市場求大于供、一個好職位往往成百上千人去爭搶的狀況下，在校大學生要想畢業即就業、就好業，就要把專業知識學到極致：學英語的通過英語八級、能同聲翻譯;學會計的考到“注冊會計師”;搞烹飪的拿到“特級廚師證”……用這樣的專業實力走向社會，再嚴峻的就業形勢也擋不住自己找到一份好工作!
啟迪二：日記習慣，成功細節
影片回放：男主角杰克一開始來到潘多拉星球，就習慣性地開始使用VIDEO LOG隨時記下自己的親身經歷與每天的重要事跡。這成為補充電影敘事的一個重要線索，卡梅隆在影片中并沒有交代電影發生的時間，而諸多的啟承轉接乃至人物信息補全都是通過杰克的視頻日志這一設定來完成的。杰克的第一篇視頻日志寫于2154年3月19日17點09分，而最后一篇日志寫于2154年8月24日19點24分，其間共寫就99篇日志。這也就是說，本片的故事背景發生在未來的2154年，而杰克從來到潘多拉到最后決心成為納美人一員(整個故事發生時長)足有5個月之久。人類同納美人的決戰則應該發生在8月24日之前的幾天，在那之后杰克在最后一篇日志中聲稱這一天將是他的生日，不過請注意，這不是杰克作為人類的生日。在這天晚上，他將通過納美人獨有的生態靈性儀式，轉生為真正的納美人。
職場再現：阿美做汽車銷售已經有些年頭了，現在已是某汽車制造公司的銷售主管，年薪十萬。阿美的成功經驗之一便是每天記日記：老客戶使用汽車中出現的問題，推銷過程中的成功案例、失敗教訓，客戶對汽車提出的改進意見……不管多忙多累多晚，在臨睡前她都會花一些時間記錄下來。正是這個良好的工作習慣，讓她總結出了一套先進的汽車銷售方法，即使是金融危機時期，她的汽車銷售業績也排在前列。相信在不久的將來，她會坐上公司銷售總監的寶座。
畫外音：好記性不如爛筆頭。一個人的精力畢竟有限，哪能記得住自己的得失?天天記日記便不同了，有事沒事的時候拿出日記本來翻翻，不管多久的事情都能記得，這對于一日三省、總結得失是大有裨益的。
啟迪三：各司職守，謹慎越權
影片回放：片中的RDA在潘多拉星球的項目主管塞弗里奇雖然是一副唯利是圖的形象，但總能透露出一絲無奈。這無奈正來自強勢的安全部隊(雇傭軍)指揮夸奇上校。后者總是身先士卒，躍躍欲試，一副戰爭狂人的架勢甚是惹人厭。在對Omaticaya部落圣地展開毀滅性打擊后，雖然良心未泯的塞弗里奇表示出一絲不滿，但是也沒能阻止其后大戰的發生。作為RDA在潘多拉的最高主管，我們不禁要問：難道安全部隊的權限還大過主管人不成?如果他適時地規勸夸奇收手甚至是拘禁他，也不會釀成失敗的后果。
職場再現：張曉梅是一家私企的元老，仗著新任董事長喊她叫表姐，又新上任什么都摸不著頭緒，有些事情經常請教她，便飄飄然什么事都大包大攬，有些時候儼然是董事長，竟然干預公司的人事任命!經過一段時間的摸索，新董事長已經熟悉了公司的業務運營，便找個借口將張曉梅解雇。張曉梅丈二和尚摸不著頭腦——自己死心塌地幫忙，卻落得如此下場，大罵董事長過河拆橋，沒有良心。
畫外音：不管是有意還是無意，越權是上司最最忌諱之事，下屬越權(不管上司授權與否)往往會好心辦壞事。因此，即使上司授權也要小心應對，千萬不能功高蓋主，沒有授權的越權更是碰都不能碰。
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